采购流程（讨论稿）
一、 采购流程总原则：
①确定需求 ①物色供应商 ①检查合同履行情况（验收） ②选择采购途径（内外环境可行性分析） ②精选供应商 ②采购效益总评
③采购计划 ③确定供应商
（确定品种、规格、质量、数量、时间） ④签订合同
⑤履行合同
以销售为龙头，各部门协同配合。
二、采购流程
1、定型产品采购
最低采购量信息
说明：采购部把公司所有物料（包括原辅料、包材等）的最低采购量经孙总确认后提供给销售部和生产部，生产部根据订单给采购部下达采购订单，如有品种数量由于销售订单的'数量的原因低于最低采购量，采购部则根据最低采购量采购。
二、 新包装（瓶子、标签、纸箱、瓶盖）产品采购流程：
最低采购量信息
说明：品牌部根据销售部或品牌提升要求，要对现有的包材（瓶子、标签、收缩膜、纸箱等）进行升级，在定稿前，方案送生产、销售、采购部门，各部门根据各自的要求清理需要的满足条件，报总经理审查定稿，升级产品的订单由销售部下达给生产部，生产部按照销售订单计算物料采购单给采购部，采购部按照最低采购量采购。
三、 新研发产品采购流程
最低采购量信息
说明：如果技术部根据市场的需求研发了新产品，产品定型后，技术部收集销售部信息，并把一些技术信息和市场信息提供给品牌部设计，定稿后设计稿由技术部收集，再把物料采购信息提供给采购部，采购部做好前期采购准备工作，
四、 机械设备采购流程