一、人员能力管理：
1.通过识别、调查确定岗位能力矩阵
2.确定各部门岗位职责，组织编写岗位说明书
二、招聘管理：
1.根据公司经营规划情况编制年度人员规划及预算管理
2.修订招聘与面试相关管理规定，根据用人部门人员需求制定招聘计划，安排招聘
三、培训管理：
1.制定培训相关管理规定
2.根据各部门的培训需求，编制年度培训计划
3.年度培训预算的编制，并进行管控
四、劳动关系管理：
1.制定公司的人事规章制度，规范员工调、离、入、转、升的办理并做好相关记录
2.做好KPI数据的更新及维护
3.建立保管员工档案，维护人员花名册并于月底提交人力资源报表至总部
4.劳动合同的签订，并及时做好劳动备案
5.员工入离职社保的增减，并及时更新员工团体险，避免出现劳动纠纷，社保年审、劳动年审及稳岗补贴的办理。
五、薪资与绩效管理：
1.每月考勤的核算，并建立年休假与调休台账，根据各部门绩效核算薪资
2.核算人工，每月提交人工成本汇总表
3.核算产品成本并进行分析，每月提交至财务及制造
4.确定年终奖方案，核算年终奖与工龄工资