企业竞争的实质是市场的竞争

企业竞争的表面是市场竞争，实质是企业文化的竞争。

21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势，谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

企业文化，作为企业内鼓舞士气、加强沟通、优化管理的核心因素，对企业在市场的核心竞争力起着极为重要的作用。

任何一个成功的企业，必然有一种良好的企业文化，因为它直接关系到企业能否形成强大的凝聚力、向心力，能否实现快速形成竞争优势。

企业竞争的实质是市场的竞争

企业的竞争实际上是企业核心价值的竞争。包括信念、文化、品牌、质量、管理、模式、科技创新地位等。

企业的竞争归根到底是人才的竞争。有了一批优秀稳定的各类人才，企业才能谈可持续发展，要把教育和教育作为一切工作的第一要务，把提高经济效益作为最终目标，人才已成为一个企业、一个行业乃至一个国家竞争力的标志和战略资源。纵观历史，人才兴国的例子很多，陈的例子也很多。我就和大家讨论一起来作为一个企业的领导干部，如何带好队伍，管理好好人。

我们从人才培养、人才使用和励才三个方面来阐述发展中企业如何拥有一支优秀的人才队伍。

教育类

第二，工作汇报。工作报告是工作沟通最直接、最有效的渠道之一。首先要树立观念，汇报工作不是简单的正式工作报告，定期工作报告是开放式从实践中到实践中的学习形式。在工作汇报过程中，每个员工都要从企业实际出发，交流成功经验，总结错误教训，讨论问题，梳理工作方法。工作报告的互动性、开放性、针对性和压力性是培训活动无法完全取代的，因此建立定期工作报告制度，有利于各级员工全局观、整体意识和系统思维能力的培养。

三是考核。绩效考核面谈。绩效考核的最终目的不是奖优罚劣，而是不断改善整个团队中每个员工的良好工作状态。对那些表现不佳的人才，降职、处分、淘汰只是一种手段，评价既是对过去的检查，也是对未来的发展，以治病救人为原则，从人才培养入手，开展绩效考核。