6s管理的合理化建议

(1)要鼓励员工提出自己的合理化建议，可以辅以一定的物质和精神鼓励手段

6S推进组织应组织专人对合理化建议进行鉴定，好的予以实施和奖励:不能实施的也要说明原因予以勉励，上上下下形成-一个 “不平则鸣，从善如流”的氛围。部门合理化建议成绩纳入班组管理人员的绩效考评中，促使班组管理人员重视部门改善的推动。

(2)持续引导，确保合理化建议的大量来源及建议含金量

合理化建议与牢骚不满仅隔一步之遥。在班组在做好教育员工永不自满、不.断改善的同时，还要教育他们面对现实，积极克服环境条件的困难，而非不顾现实，消极不满，以确保来自员工们的大量的合理化建议。同时，可以利用ERP已开设的6S专栏进行宣传、持续推动。内容可以为典型现场照片、含金量较高合理化建议等，从而可以在建议含金量方面进行引导。

(3)在发动全员参与的同时，做好专项建议的引导推进

6S现行检查及工作标准还存在较大改善空间，员工们应积极提出改善意见与建议，方向为当前工作环境特点、当前存在问题、员工的可操作性等，公司6S领导小组可据此及时汇总、更新6S综合标准，作为保持与改进的样板。

6s管理的合理化建议

1、树立科学管理观念管理者必须经过学习，深加对6S现场管理模式的最终目标的认识。最高领导、公司高层管理人员必须树立6S是现场管理的基础概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。

2、以实际岗位采取多种管理形式确定6S的定位，再以实际岗位采取多种管理形式，制定各种相应可行的办法。实事求是，持之以恒，全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受6S，并在适当时间有计划地导入红牌作站、目视管理、日常确认制度、6S现场管理考评制度、6S现场管理竞赛等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。