分库教导员述职报告

述职报告

代理教导员（政治处副营职干事）

首先感谢仓库党委首长对我的关心和厚爱。副营职就启用分库教导员工作。从内心底里就一句话：“激情尽在工作不言中”。回顾代职和年中的工作历程，涵定“要对得起党组织的培养；要对得起所带单位发展；要对得起个人这份职责”这三个准则，在基层干了自己应干的事，下面就一年主要工作和代职两方面情况作个汇报。

一、以基层为展示平台,当好政工干部真行人,做实自己该干的事.

一年中，前半年在勤务队任指导员,后几个月在三分库任教导员,不一样的职务,但同一样的角色,都是基层主官,而且都是政工干部,我对这一职业有个人理解,“基层是个大舞台,虽然有的过多的是与苦相伴,与责任相连,但更多的是给自己一个实现价值的平台,人家这种机会可望不可及,我们还有什么可抱怨的呢只有做好自己该干的事。”一年中我始终把握几个原则.一是不“懈怠”误事,上传下行。作为基层主官,不管在勤务队还是三分库,为一亩三分地的指挥者和落实者,对待上级工作,极力做到不走样,不变形,不脱轨,不搞贪污截流绕道走。同时把他看作支部工作头等大事和抓好基层建设的1

重要法宝认真执行。二是不在位置中争高低,踏实干点事。任政工主官是单位的支部书记,我时刻摆正好政工干部的位置,在勤务队不以老同志自居,在三分库甘当学生，讲真情干事业第一,凡事与军事主官通气,商量。班长角色内涵做实他,甘当幕后人,调和人,把关定向人,管理上的主攻人。三是不在细微中有忽略,尽力想着单位。我可以说在两个单位，我的心思大部集中到单位建设上,能把荣辱系在单位.在自己设想中,极力推向部队现实行动.在勤务队制定了突出新楼为亮点的建设主线,在三分库倡导了突出了过好日子，打基础的主线。特别是新订纲要学习,五项治理带领部队真心实意量出了标准也定出了规范。四是不在出路上动脑筋,确保有人格在。在勤务队主官岗位上一干就是六年,特别是高职底配的情况下，我能稳得住,没有怨天尤人，心思不正。平时管好自己的嘴巴子,保持一身干净，靠一言一行树立了良好的威信。五是不在平凡中无作为,把握个人锻炼。在基层主官岗位上,我很珍惜这一锻炼机会,岗位上一次次自己有意识的积累。上半年掀起三个代表学习新高潮,我静心认真研读,在自己弄懂的基础上再教人，先后写下笔记25篇。对资料通过剪报的方式也得到了一定的积累,特别是个人表达、思维能力较好,教员角色贴近2

二、以代理切入潜能，当好三分库明白人，做实组织信任事。

到三分库代理教导员工作已有二个来月，我真切地感受到了仓库党委、首长的信任；也很真诚地体会到这样机会来之不易，留给我的只有实实在在立足新岗位干出事业，把所想的和现实所做的真正对等起来。来到三分库，按战士所想，新官上任肯定三把火，这火我没烧,我认为实在干点事无异于动作有多大,贵在你在思维、在标准、在工作主动上贯注于官兵身上影响有多大。见面会上我就讲了一句话“大家在一起是一种缘份，你们捏铲的时候，我肯定拿扫把；我拿铲的时候，要求你们一个不漏也带上扫把”。进入三分库工作，我按照一熟悉、二干实事、三立标准的步骤进行。熟悉，先熟悉三分库的人，熟悉三分库的管理模式、建设形势、业务制度。分库28个人，我前后用三天时间认全，人人谈心2次以上，也正好利用这一机会了解到，战士心目中需要一个什么样的教导员，给自己这名新教导员一个新定位，努力朝着符合战士需求与战士更为贴心形象，融入三分库群体中。战士不希望有一个罗嗦的教导员，我尽量不去罗嗦，而是充分利用教3

育课堂提示引导。战士希望有一个说一不二干脆利落的教导员,我尽量考虑周全，说到做到，任务布置紧凑。干实在事，我的基点就是发现身边小事解难。在战士心目中潜移默化树立出实在、真心干事业的形象。来到三分库，少说多细看、多实做。洗漱间的灯、厕所灯、岗亭灯、伙房灯、路灯、太阳能热水器等等。我一一叫人修好；战士反映伙食问题，我也立足现实与主任商量安排调剂好。应该从总体衡量，战士反映出我是个实在人。立标准，就是把自己对工作的理解，项项落实在兵的具体行动中，不仅量自己还量人，也把之当作自己代职真正切入三分库家里的一个基础。来到三分库经过调研，我突出把握住四个问题的标准，一是党支部组织生活规范标准。什么该上会，什么该如何处理，先不管效果如何但把规范形成规矩，建好生活氛围。二是日常行为规范标准。把个人要求怎样，点点滴教给战士看，纠小事引大节。三是业务工作安全管理规范标准。特别体现在业务工作程序，在自已新学的基础上刻化标准。如进出库房作业，钥匙的取放等等。一定立行我说到你一定做到。四是新《纲要》和五项治理要求标准。这两项工作是下半年工作大事，也正好是启动促进分库工作一个锲机，我也正好充分运用这两项工作4

把分库标准重新核定、规范。我先后三次主持支委会分析，我们三分库目前薄弱点哪里，主攻方向在哪里，前后不掩不遮查找出十五个方面问题,与“一班人”重新理顺了支部工作思路，过好日子，不去克求争什么，老老实实带好部队打基础；建好工程，事事考虑长远，不留半截工程，干部定住思维，多做些“无功”之功。雕好精品，突出三分库当前业务工作前沿的特色，做好做精，形成三分库特色拳头产品。组织官兵人人上台，个个公开剖析，对照标准现学现查。应当说在实际中一定程度促进了部队，条令的规矩意识，规章制度落实的规范意识和日常工作的标准意识。

纵观一年来,取得一定成绩,客观概化自己,仍有不到之处:1、从领导单位全面建设上看,安全角度上求稳的心理占主流,固而造成单位创造性开展工作,前瞻性工作开展少,一定程度上，还停留老经验办事。

2、作为政工干部,今年虽加大撰写研究力度,但上稿不足。

3、对待战士培养侧重于工作之内,对全面开阔战士视野不足,尤其是指导课余文化生活投入不多。