第一季度营业普查工作总结

第一季度营业普查工作总结 第一季度我所对进行了普查工作，此次普查的内容从七方面入手。1、核查电价执行情况：用电单位或用户用电性质、执行电价类别等，核对系统与实际用电的性质是否相符；高供低计的用户是否按电价表执行；有无违章用电。2、检查电能计量装置是否正常。电能表是否存在过负荷情况；电能表是否存在大马拉小车现象；计量接线是否存在错误。

3、检查用户是否存在安全隐患。4、检查是否有无表用电和偷漏现象。5、核对表号是否与实际相符。6、检查用户的进出线是否氧化、烧坏现象。7、检查核对系统所登记表箱号与用户的姓名是否与实际相符。

现将普查工作做如下总结：

一、此次共普查主要以为主，以检查的结果来看，存在以下问题：

1、表计未封3块（其中1块总表未封）。

2、集装台内卫生较差。

3、2个集装台损坏。

4、私拉乱接1处。

5、表计信息与现场不符的7户。

6、接线发热1处。

7、集装台电力锁不同程度存在人为破坏现象。

8、动力用户表计到期2块。

9、在抽查抄表率过程中，发现部分用户家中漏电保护器

已坏，铜丝代替保险丝较为普遍。

10、兰泉台区三相负荷不平衡。

二、应采取的措施：

1、每月抄表时对集装台内卫生进行打生，保证集装台

内卫生清洁，对存在氧化现象及工艺达不到要求的应及时进

行处理和整改。

2、加大计量管理制度的落实。（1）对总表和动力表到

期的，全部进行轮校。（2）对户表到期的按所计划进行分批

校验。（3）加强计量设备的巡视检查，及时发现问题及时分

析解决。（4）对存在接线不规范、封印不全、电度表到期、

集装台损坏的问题要及时整改。

3、加大宣传保护电力设施力度，加强用户用电安全管

理，对集装台损坏的问题要进行统计，统一上报计划，批复

后逐一进行修复。

4、对私拉乱接、存在安全隐患的用户线路，管理人员

应及时通知用户进行限期整改。在规定时间内完成整改，管

理人员并进行指导。因地冻现无法进行开挖修复，暂督促用

户对线路进行整改，达到安全用电要求。待能开挖时及时修

复地埋线。

5、针对表计信息不符的现象，我所将在本月x日-25日

统一进行核对整改。力争月底完成表计信息核对，及订正、

修改。

6、针对集装台电力锁不同程度存在人为破坏现象，应

加强台区日常管理，提高优质服务质量，严格遵守服务承诺。并加大宣传力度。

7、针对台区三相负荷不平衡现象，进行实地勘察后，现无法调整负荷，我所现以重新规划，并上报计划，将该台

区列入改造。

8、加强用电管理工作，对用户家中漏电保护器已坏，

用铜丝代替保险丝的现象，抄表人员利用抄表之际进行宣

传，使用户了解存在的危险，并进行督促指导更换。

通过此次普查，普遍存在用户表计与实际不相符现象，

今后应进一步加强日常管理，严格按流程进行各项工作。提

高营销工作质量。对存在的问题严格按规定日期进行处理。

2022年x月x日

2022年第一季年度工作总结 1300字

综合部2022年第一季年度工作总结

2022年以来，综合部在公司领导的关心指导及各部门的大力支持下；通过配合公司各部门，积极主动，采取团结协作精神，带着极强的责任心，服从大局安排，较好的完成了领导交办的各项工作；按照2022年工作计划及总体部署，综合部各项工作正有条不紊地开展， 现将第一季度完成情况汇总如下: 一)费用核算：

第一季度产生的各项费用支出核算如下：

综合以上数据分析，可以看出接待费用总体减少，其他费用在预算之内。

二）车辆管理：

1、第一季度完成了车辆的保养及维修，年审已完成；在车辆维

修保养期间通过积极协调，保证了公务用车的正常运转；及时进行油卡充值，严格按照谁驾驶，谁签字进行车辆的日常加油工作，未发生一起因车辆加油不及时影响工作的的事件。

2、在车辆使用方面，始终如一的遵照公司的车辆管理办法实行，严格认真填写派车单，对车辆使用情况和行驶里程进行监督控制，杜绝公车私用，紧抓开源节流，杜绝浪费；

3、通过加强安全教育，强化司机的安全意识.始终将安全驾驶放在第一位，定期召开部门会议，及时与大家沟通学习关于《交通法律法规》相关内容，避免有喝酒上岗、违反公司规定的事情发生。 三）综合管理方面：（做好公司各部门后勤保障工作）

1、物资管理工作：①每月/每季度做好仓库出入库的盘点及汇总，做到账目符合。严把出入库流程，在物资入库前做到检验、清点，保证物资的数量、质量符合要求。②固定资产的盘查汇总更新，报废物品的申报等工作。设立了固定资产台帐明细，明确各部门固定资产的使用情况；部门调整完成后及时完成各部门固定资产的清盘工作。

2、文档管理工作：①印章管理，负责管理公司公章、合同专用章，对公章及合同专用章使用，严格履行制度要求，填写用章申请单，对使用情况及时登记，严格按要求对印章使用进行管理。②档案室管理，现在档案室主要分为行政档案柜、工程档案柜、人事档案柜和工程图纸架等，通过填写提档审批单和提档登记相结合的方式，建立档案室电子文档，做好档案细化管理工作。

3、食堂管理工作：根据规定的用餐标准，精心调整菜品花色，

在符合用餐费用标准的前提下保证每周菜谱不重样，尽量满足员工的就餐需求。在费用控制方面，在保证饭菜数量的基础上最大限度减少了浪费。

4、其他方面：①购买各项办公用品及时报销，保障公司各部门的使用；②做好公司设施设备的维护及维修，在节省开支的情况下，保障办公的正常运行。 四）接待服务工作等：

1、公司来客来访的接待工作，做好服务；

2、公司内外部的接待工作安排及部署，确保完成领导交办的工作； 五）人力管理工作：

自今年x月x日公司调整部门后，人力工作合并入综合部门，主要包括：①文件管理工作，组织召开工作例会，下发会议纪要；下发通知及红头文件等，保证消息的上传下达；②人员招聘工作，针对公司目前空岗，加大招聘，储备人才；③员工异动手续的办理，包括人员的入职、调动、离职等；④社保缴纳等，核对公司社保缴费明细，做好2022年社保缴费基数申报工作等。

工作的不足之处及第二季年度计划：

1、 在各项工作的部署完成后还需及时检查督导，以便及时发现问

题及时解决；

2、 综合部部门在下一步工作中，要转变思想，放开思路，结合公

司印发《岗位说明书及流程》开展各项工作；

3、 尽快熟悉人事方面的各项工作及流程，确保工作的开展； 4、 与公司各部门做好团结，积极配合各部门完成各项后勤支撑工

作。

5、 做好安排部署，确保完成领导交办的临时性工作。 综合部月

2022.4