岗位名称 | 绩效考核主管 | 所在部门 | 人力资源部 | |||
直接上级 | 人力资源部长、副部长 | 直接下级 | 无 | |||
岗位定员 | 1人 | 所辖人员 | 无 | |||
一、职责与工作任务： | ||||||
职 责 一 | 职责表述：参与公司人力资源开发管理体系的建设。 | 占全部工作时间的百分比：15% | ||||
工作任务 | 按照分管工作，参与公司人力资源开发管理体系的建设、运行、完善工作。 | |||||
草拟、制定公司薪酬制度并监督其有效运行。 | ||||||
负责对考核体系的不断修订、完善、改进提出建议。 | ||||||
职 责 二 | 职责表述：负责组织实施公司薪酬制度的考核工作。 | 占全部工作时间的百分比：40% | ||||
工作任务 | 根据人力资源开发需求，按照分管工作草拟、修订绩效考核制度和实施细则。 | |||||
根据考核体系的要求，负责完成公司新增岗位说明书的制定。 | ||||||
按照薪酬制度考核标准，按期负责对公司各单位进行绩效考核。 | ||||||
负责对公司各单位的绩效考核情况进行检查、监督、整改。 | ||||||
职 责 三 | 职责表述：负责公司绩效体系的改进和完善。 | 占全部工作时间的百分比：20% | ||||
工作任务 | 根据公司岗位的变化，对公司运行的绩效考核体系提出改进意见。 | |||||
组织协调公司各单位有关人员对绩效考核运行情况进行总结、评价。 | ||||||
按期对考核体系运行情况进行研究分析，对存在问题提出解决方案。 | ||||||
定期对考核体系进行维护。 | ||||||
职 责 四 | 职责表述：负责对公司基层考核单位考核实施人员进行岗位培训。 | 占全部工作时间的百分比：10% | ||||
工作任务 | 负责指导公司各单位基层考核人员熟悉考核方案的设计思想、原则、方式方法等 | |||||
根据公司考核体系要求，负责对公司各单位基层考核人员进行考核业务培训。 | ||||||
负责对绩效考核的内容进行宣传、讲解、释疑。 | ||||||
职 责 五 | 职责表述：负责绩效考核情况的反馈。 | 占全部工作时间的百分比：10% | ||||
工作任务 | 反馈考核结果并进行综合分析 | |||||
负责指出下一阶段应达到的目标 | ||||||
指导被考核方制定对某项不足的绩效改进计划。 | ||||||
职 责 六 | 职责表述：负责考核资料管理工作和其他事务性工作。 | 占全部工作时间的百分比：5% | ||||
二、职权： | ||||||
权限1 | 对公司各部门员工有考核权 | |||||
权限2 | 对公司员工的奖惩、晋职和晋级有建议权 | |||||
权限3 | 对公司员工考核数据和事项有核实、监督权 | |||||
权限4 | 对公司考核体系的完善、改进有建议权 | |||||
权限5 | 对公司绩效考核制度的解释权。 | |||||
权限6 | 对人力资源体系建设的建议权。 | |||||
三、工作协作关系： | ||||||
内部协调关系 | 公司各单位 | |||||
外部协调关系 | 集团公司相关业务处、室，市、区社会劳动保障局相关部门. | |||||
四、任职资格： | ||||||
教育水平 | 大学本科及以上 | |||||
职称等级 | 中级职称及以上 | |||||
专业 | 人力资源管理、行政管理、企业管理及相关专业 | |||||
培训 | 培训内容 | 培训方式与时间 | ||||
1、人力资源开发与管理、人才学、劳动经济学、心理学、工资学 2、劳动政策、法规 | 外训3周以上 | |||||
经验 | 3年以上岗位工作经验 | |||||
专业知识、技能 | 精通人力资源管理知识、劳动政策法规、通晓管理学、经济学、心理学、社会公共关系学及相关知识和技能 | |||||
管理知识、技能 | 具有一定的综合分析、判断能力，较强的组织协调能力、人际关系能力、较强的计算机操作能力 | |||||
五、其它： | ||||||
使用工具/设备 | Internet、计算机、电话、传真、打印机等办公设备 | |||||
工作环境 | 一般办公环境 | |||||
工作时间特性 | 经常阶段性加班、出差。 | |||||
六、关键绩效指标：１、考核薪酬工作差错次数 ２、考核重要任务完成情况 ３、员工满意度 | ||||||