全部栏目

首页 操作系统 后端开发 数据库 前端开发 移动端开发
您的当前位置：首页正文

计划调度科科长职务说明书

2024-07-16 来源：个人技术集锦
    1. 计划调度科科长职务说明书

 

基本情况

职务名称

计划调度科科长

职务编号

 

所属部门

计划调度科

直接上级

总调度长

直接下属

职务名称

 

 

核心职责

协调产品生产进度，保证产品能够按时、保证保量交付

工作职责

  1. 负责编制月度、周度、日生产计划，报批通过后下达生产车间进行生产；
  2. 制订临时、加急、重点产品生产作业计划，并同时对正常生产作业计划做出调整，报批通过后下达生产车间执行；
  3. 根据生产作业计划，组织做好各项生产的准备工作、合理安排生产班次、调配生产工人；
  4. 组织对生产设备的运转情况的检查，安排有关部门编制设备维修、保养计划；
  5. 组织做好各项生产数据的统计、分析和上报；
  6. 组织对安全生产工作的检查；
  7. 指导、监督、检查、考核下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据。
  8. 掌握各产品的生产进度，现场解决、协调生产过程中所出现的问题；
  9. 负责与采购供应科协商零部件的采购进度；
  10. 负责与销售公司沟通，调整相关产品的交货期；
  11. 组织对各项计划执行情况的检查，确保生产过程的连续性、均衡性；
  12. 负责组织对包括采购、生产、调试、产品交货的全程工作的协调；
  13. 组织统计分析每周的产品误期原因，提出整改意见；
  14. 及时向上级领导汇报生产、技术、设备、质量、安全等信息，为生产决策提供可靠依据；
  15. 组织科室管理体系的改进，修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；
  16. 协调本部门与其他部门的工作；
  17. 对预算内开支的合理使用负责；
  18. 对本部门工作目标和工作计划的完成负责；
  19. 对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
  20. 完成上级交办的其它任务；

工作职权

  1. 对生产全过程的调度权；
  2. 编制生产规章制度及实施的建议权
  3. 编制年度、月度生产计划及生产技术准备计划的审核权
  4. 对各项生产准备工作的监督检查权；
  5. 对生产调度科所属员工和各项业务工作的指挥权；
  6. 对物料采购不及时有考核建议权；
  7. 对生产部门的基础管理工作有建议权；
  8. 对临时生产计划和物料采购计划有审核权；
  9. 对车间工人的工作有监督、检查、考核权；
  10. 对车间工人岗位调整、人事任免建议权。
  11. 对下属工作的安排权。
  12. 对直接下属的绩效考核权；
  13. 对下属的工作调动、任免、培训的建议权；
  14. 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；

办

公

设

备

个人专用

 

部门共用

 

公司共用

 

（接下页）

（续上页）

工作关系

内部工作关系

汇报

定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》

定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》

定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》

定期向直接上级生产计划完成情况

不定期向直接上级进行口头工作汇报

督导

定期检查各车间生产计划完成情况

不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议

协调

不定期与相关部门就生产技术准备、新工艺及新技术的应用等进行磋商

每月向企管部提交《月度生产计划执行结果》

外部

工作

关系

 

任职资格

学历

大学专科及以上

专业

机械类或管理类

年龄

30－50

性别

不限

工作

经验

3年以上汽车企业生产计划调度管理工作经验

工作

技能

良好的口头和书面表达能力

良好的沟通协调能力

精通生产计划管理，熟悉汽车制造相关工艺

其他

要求

 

职前

培训

公司远景，公司发展战略规划，公司组织构架

公司现有生产状况

公司现有生产管理制度现状

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
显示全文