信息工程部绩效评估表
员工：龙明、苏润祥、董李锋 | 评估期间：4.1-4.30 | |||
直接主管：张岩、张亚强 | 岗位：项目经理 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） | 项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估； | 10 15 10 10 15 |
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项目成本、风险控制 | 项目费用开支有计划，清晰明了； | 10 |
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协调客户关系 | 发展和稳定客户，处理客户抱怨 | 10 |
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工作安排 | 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； | 5 15 |
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评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
员工： 龙明、苏润祥、董李锋 | 评估期间：4.1-4.30 | |||
直接主管：张岩、张亚强 | 岗位：系统集成工程师 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
计算机系统及网络日常维护 | 提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 客户对服务的满意度； | 20 10 10 10 10 20 |
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工作安排 | 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； | 10 10 |
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评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
员工：徐向红、谭铁磊、吕柯露、汪伟 | 评估期间：4.1-4.30 | |||
直接主管：张岩、张亚强 | 岗位：系统维护工程师 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
计算机系统及网络日常维护 | 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 客户对服务的满意度； | 25 35 10 10 |
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工作安排 | 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； | 10 10 |
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评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
员工：苏润祥、董李锋、吕柯露 | 评估期间：4.1-4.30 | |||
直接主管：张岩、张亚强 | 岗位：采购 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
采购管理 | 采购物料手续齐全（有申请、审核、批准）； 有合格供方评审； 采购物资质量合格率，账、物、卡相符； 提供当前的市场行情； 各部门及客户的评价； 采购物资的质保维护； 合同货款的执行状况； | 20 10 20 10 20 10 10 |
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评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
员工：贾建东、兰红涛、孟广峰、 吴磊、段正杰 | 评估期间：4.1-4.30 | |||
直接主管：张岩、张亚强 | 岗位：业务 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
计算机系统及网络日常维护 | 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 技术支持平均处理时间； 客户对服务的满意度； | 20 35 5 10 10 |
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工作安排 | 临时阶段性工作的处理情况； 详实的工作周报； | 10 10 |
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评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
绩效评估表
员工： 张志洁、赵丽萍 | 评估期间：4.1-4.30 | |||
直接主管：张亚强、张岩 | 岗位：文档管理 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
提供相关项目的参考文档资料，协助进行对，项目的日常检查及验收工作 | 项目文档、参考资料安全有效保管； 妥善保管质量文档、技术资料； 工程设备、工具等资料的保管； 采购物品的日常保管； | 20 20 20 20 |
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工作安排 | 临时阶段性工作的处理情况； 详实的工作周报； | 10 10 |
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被评估人签字： 评估人签字：