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计划财务中心总监职务说明书

2024-07-16 来源：个人技术集锦

计划财务中心总监职务说明书

基本情况	职务名称		计划财务中心总监	职务编号
	所属部门		计划财务中心	直接上级	执行总裁
	直接下属职务名称		经营战略部经理、绩效管理部经理、财务部经理、顺义制造事业部财务科科长、朝阳制造事业部财务科科长、营销事业部财务科科长
	核心职责		为促进企业整体发展组织进行企业发展战略规划，在此基础上完善企业财务体系，指导和监督财务工作以满足企业发展要求并对部门绩效进行考核提出建议以促进企业持续改进。
工作职责	全面负责计划财务中心的管理工作、事业部财务科的业务归口管理工作，协调中心内各部之间以及本中心与其他中心、事业部之间的业务关系；组织市场调研、编制企业中长期发展规划，为企业持续稳定发展提供战略支持；组织建立、完善公司财务体系，使其能够满足公司发展的要求；计划、组织、实施、指导、评价和完善公司的财务功能；组织编制、落实公司年度、季度、月度综合经营计划；组织编写公司年度、季度、月度财务预算，严格监控预算执行情况以及进行预算评估；领导、监督公司的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计，维护财务体系的规范性和可靠性；组织实施对部门绩效考核工作开展，对公司规模以上专项任务实施督察，评估部门运营状态并提出改进建议；组织编制、审查、上报公司财务报表，组织管理、筹措各类资金，保证公司生产经营的需要；组织实施资本运作和资本运作的调研评估、方案策划和商务谈判；审批企业付款计划、全面负责组织企业税费的核算与上缴工作；参与公司融资、投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作；参与重大经济合同或协议的研究、审查；参与重要经济问题的分析和决策；组织对企业各项经营活动成果的月度统计和分析工作，提出改进建议；负责制订计划财务中心年、季、月度工作计划和进行上月工作总结；指导中心员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；对计划财务中心所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责；负责完成总裁、执行总裁交办的其他工作；
工作职权	对部门开支的审核权；对下属工作的安排权；对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对部门内经营战略部、绩效考核部、财务部及其负责人工作绩效的考核权；部门绩效考核的审核权、公司各部门运营改进的建议权；战略规划方案和经营计划的审核权；编制和修订公司财务管理制度的建议权；公司财务预算的审核权；对公司预算内资金付款计划的审批权；对公司资金调配的建议权；各种财务报表的审核权；内部财务审计报告有直接向总裁进行提交的权力；
办公设备	个人专用
	部门共用
	公司共用

工作关系	内部工作关系	汇报	每月向上级提交公司财务结算报表以及财务分析报告；每月提交公司综合业务统计分析报告；每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；定期向总裁提交公司内部财务审计报告；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；其他职责范围内的工作直接向执行总裁、总裁汇报；
		督导	对经营战略部、绩效考核部、财务部、事业部财务科的工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；督促、检查事业部财务科的业务工作、努力降低公司财务费用；
		协调	对计划财务中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行协调；与事业部总经理协调管理事业部财务科工作；
	外部工作关系		建立与银行、税务、审计的良好关系
任职资格	学历		大学本科及以上		专业		财务、管理类专业
	年龄		30－50		性别		不限
	工作经验		５年以上大型机械制造企业财务总监经验，有两年以上经营管理、战略管理经验优先；
	工作技能		注册会计师优先；掌握战略管理、财务管理以及绩效管理的知识及方法；良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察、学习和创新能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；出色的沟通与谈判技巧；有良好的金融关系网络；
	其他要求		了解汽车行业现状及有关的国家政策；熟悉《会计法》、《公司法》等相关法律法规；熟悉国内、国际资本市场运作；
	职前培训		公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构；公司财务状况及核算体系；公司相关规章制度；
修订履历	修订时间			修订内容		修订者		审核者	审批者

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