行政人事中心年度经营计划分解方案

行政人事中心20__年经营计划分解方案

有鉴于20__年度工作缺失，行政人事中心针对人力成本过高、人员能力欠缺及考核不严谨、车辆运营费用居高不下、人员流动频繁、岗位考核不明确导致激励无效，总体上采取控制人员数量，岗位需求与岗位考核明确化，通过绩效考核的形式将岗位付出量化、公开化、公平化，确保责任归属与人员积极性、稳定性，在此基础上实施车辆管理。具体执行提报如下整改方案：

一、人员数量与加班控制：

1、20__年度已制定公司组织架构图，在此基础上，将部门与下属车间组织架构图制定出来，确定岗位编制，定人定编定岗，最终达到将间接人员与直接人员比例由20__年度的1：2.3变为1:3。

2、针对一线生产人员，采取月确定数量的形式，由生产运营中心计划部每月底依据月生产计划实施人力资源统计分析，确定一线生产人员。

3、针对加班，行政人事中心配合与支持生产运营中心计时定量管理制度，依据生产运营中心日考勤与生产日报，参考标准工时与标准产能，将纸档考勤与考勤系统联系起来的同时，做好监督与核对的工作。

二、培训与考核：

1、在20__年组织架构的基础上，修订岗位说明，明确

各岗位能力、水平、技能。

2、在岗位需求、部门规化与公司需要的基础上，编写培训计划与培训教材，明确培训方式方法，实施岗前、入职、在岗与转岗三级培训，确保合格的上岗人员。

3、为确保培训的效果，A针对培训的计划，行政人事中心要实施审核B针对培训的过程，行政人事中心将实施监督C针对培训的结果，人事行政中心要确认考核状况。

4、针对新入职人员，行政人事中心在岗位需求与实际结合的基础上，将实施岗位考核（建立各岗位面试考核试卷），同时对新入职管理人员实施三级考核，满一个月的需要撰写工作总结，满两个月要确定改善实施，满三个月要实施岗位考核。

5、针对岗位考核，协助总经办做好数据稽查的同时，明定岗位绩效指标，依据各项岗位指标实施月度考核、季度考核与年度考核（原则上员工实施月度考核、中基层管理人员与一般技术人员实施季度考核，经理及以上人员与高级技术人员实施年度考核，有时候也需要依据岗位绩效指标实施月、季、年结合的方式实施考核）

三、人员流动控制：

20__年度人员流动率有所下降，但在总体上来说还是没有达到年流动率在8%以下的理想状况，20__年度将实施如下措施改善：

1、实施薪酬体系规范化，在同工同酬的基础上，实施绩效考核（20__年度上半年可能会实施抽放式的绩效考核，20__年度下半年在数据统计系统完全建立的时候实施全面绩效考核），确保员工所得与付出能公平化、公开化与公正化。

2、针对市场稀有人才，实施岗位特区制度。

3、及时了解员工心态与动态（特别是技术人才与管理人员），作到在工作上帮助他（她）们，在生活上关心他（她）们，在心态上改变他（她）们，在文化上影响他（她）们。

4、改善住宿与饮食环境。

5、针对1年以下的员工重点关注（流动率最大的群体）。

6、实施管理人员管理水平培训，改变管理人员落后的管理方式，确保在管理上提升员工的企业满意度。

四、运输费用开源节流：

公司的车辆管理一直以来都处于一个无序的状态，建议作如下改善：

1、短期内实施车辆管理的统一、计划与统筹（见车辆管理制度）；

2、公司的运输费用主要产生于物流与车辆费用，在交付上确保准时交货是一方面（减少超额运费），在管理上也是一个方面，有很多费用来自于安排不合理造成的重复运输。

3、长期来讲，最后是实施车辆外包。