如何策划填写设计和开发计划书

如何策划填写“设计和开发计划书”

1.技术要求（设计输入）栏目：不要忘掉写企业标准名称和标准代号，应识别执行的国

家和行业标准名称和标准代号。如没有执行相关国家或行业标准就可不写了。

2.方案设计栏目：应写本次项目的设计方案，如：

a.技术关键是什么采取何措施解决；

b.在设计时将采取哪些新工艺、新材料、新技术；执行RH0S指令；安全设计；c.必要时应与老产品的性能或功能作对比（有哪些优越性）；

d.必要时应对该项目生产时需增加哪些资源（设备和工装），或对现有设备和工装做哪些改进做策划；

e.工艺文件和检验文件有哪些可沿用老产品的，还要增加或修订哪些文件等。

3.设计评审、验证、确认不是阶段，在样品制作阶段和试产阶段均可策划要不要安排进行。

4.样品试制阶段应考虑的问题

1）应策划样品试制阶段和试生产阶段各将做多少只/或多少批产品，以便考虑试制费用和材料。

2）样品制作阶段的设计验证应策划将要做哪些检验与试验，如：

常规检验、安全项目试验、寿命摸底试验、机械性能摸底试验、环境摸底试验（选择该产品需要做的）。

3）样品试制阶段还应对设计输出文件进行会签评审，以准备进入小批量试产阶段。

4）样品试制阶段的设计验证的配合部门应是质量部检验与试验人员。样品试制阶段正常情况下应安排一次设计确认活动。

6.试生产阶段：

1）试生产阶段将做多少批/多少只。

2）“试生产阶段设计验证”应在小批量试产之后做。没有输出如何做设计验证呢试生产阶段设计验证应策划设计验证的内容如:出厂检验报告、批次合格率统计、型式试验、必要时的产品安全认证要求等。

3）在小批量生产阶段也可按顾客要求送产品给顾客进行“生产件批准”（顾客确认）。

4）小批量试生产阶段结束新产品开发活动时，还应包括最后的资料。责任人：项目负责人，配合部门：档案管理人员。

“设计开发计划书”应整理一下汇编成册存档。其中的设计文件（图样）、工艺文件、检验文件应另外装订成册归档，但新产品汇编的目录应写上“另外装册”。

A类：创新性新产品（基型产品）

B类：改进型新产品

C类：派生型新产品

加入质量手册中

7.3.1设计和开发策划

7.3.1.1项目负责人应对产品的设计和开发进行策划并提交技术中心主管进行审核。在进行设计和开发策划时，应确定下列内容：

a)设计和开发阶段；

b)适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；

c)设计和开发的职责和权限。

7.3.1.2技术中心应对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。

随设计和开发的进展，在适当时，策划的输出应予更新。

7.3.1.3本公司新产品类型包括：

A类：创新性新产品（基型产品）

B类：改进型新产品(功能、结构、技术要求做较大变更)

C类：派生型新产品（在系列产品中扩大规格）

7.3.1.4本公司新产品设计和开发阶段包括：

方案设计阶段——样品试制阶段——小批量试生产阶段——量产阶段。

项目负责人根据新产品类型的不同策划并确定具体产品的设计开发阶段，合理安排设计开发各阶段工作。