公司整洁微行动实施方案

公司整洁微实施

一行动背景

为提升能力，规范安全生产操作，提高员工职业素养，激发员工职业精神，股份公司将开展以"整洁"微行动为主题的现场管理提升专项行动，2022年是"整洁"微行动的探索之年，随着行动的持续推进，将逐年提高标准和要求，最终实现股份公司现场管理的全面飞跃。

二行动主题

狠抓细节，推动班组全面整洁

培养习惯，提升员工职业素养

三行动目标

针对工作中的"人场、物"三要素，公司工会、班组长协会（以下简称"班协"）开展以"整齐、洁净"为目标的专项行动。力争通过行动促进人员、场所（办公室、工位、库房）、物品（车辆、设备、台账）呈现新面貌。

四领导小组及职责

公司成立"整洁"微行动领导小组及领导小组办公室，具体成员和相关职责如下

领导小组组长邓*

领导小组成员张*、司*、艾*、张*、特*、韦*、常*

领导小组主要职责贯彻落实工会"整洁"微行动的有关指示精神，负责微行动的整体推动工作，监督各基层工会的开展与落实情况并提供相关支持。

领导小组办公室由公司工会办公室各基层工会办公室以及班组长协会理事成员组成。

领导小组办公室主要职责贯彻落实领导小组的指示和决定，负责"整洁"微行动的实际执行工作，包括组织策划相关活动的开展，制定与各基层工会的对接，落实各项具体活动，以及制定活动中的相关细则。

五行动实施思路

实施"整洁"微行动以"人场、物"的管理改善为主线，针对工作现场（办公室、库房等）、人员、物品（台账）、设施设备（车辆）分别应用5S管理工具，形成一套解决问题的标准化、规范化的现场管理的长效机制，并与公司"微安全自行动"活动相结合，进一步推动公司整体安全工作的开展。

（一） 推动阶段

通过邮件微信订阅号等多渠道向全体班组发布"整洁"微行动的活动细则，进行全面推动，并完成各班组当前现场管理情况的拍照留存工作，掌握现场管理现状，便于行动分析指导。

（二） 开展阶段

组织全公司班组开展五个"一"活动（读一本书讲一堂课、走一个现场、建一个小组、形成一个特色）。各班组参照《公司整洁微行动指导书》应用5S工具开展现场管理提升工作，同时针对自身特点，选择库房、机房、办公室或值班室等工作现场作为建设重点。

班协结合各班组"整洁"微行动开展情况，同步编制《班组现场管理标准》和《班组整洁微行动考核评分表》。

（三） 评价阶段

各部门根据班协制定的相关标准，开展内部争创工作，推选出1-2个示范班组。由班协对示范班组进行公示，并组织各班组到示范班组进行学习交流。

将"整洁"微行动的相关标准进一步完善，更新至2022年度五星班组考核评价标准的现场管理维度中。