1、根据公司发展战略，制定人力资源规划，建立规范的人力资源体系、完善公司管理制度;
2、依据公司的经营目标及战略规划，设置公司组织结构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;
3、组织制定公司招聘、培训、薪酬及相关人事规章制度、实施细则和工作程序，并组织推行实施;负责员工的入离职管理、试用期管理、考勤管理、档案管理、社保管理、异动管理等人事管理工作;
4、拟订各岗位绩效考核的评价标准体系，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
5、建立多种招聘渠道，确保公司人才长期稳定的供给;
6、调查实际培训需求，建立培训课程体系，选拔与培养优秀的内部讲师，制定员工培训计划、实施及考评;
7、建立完善的薪酬福利体系，并负责每月工资的编制;
8、组织企业文化建设工作，开展各项员工活动与员工关怀;
9、监督、考核下属的工作，并负责对其进行职业规划引导与培养;
10、建立规范的行政、后勤管理运作流程，进行办公室费用的预算与控制;