回首半年来的工作，虽然有辛苦有付出，但赐予我更多的是收获，在院领导重视及护理部主任正确指导下，本人在工作中有了长足进步。经过全体护理人员的共同努力，本着"一切以病人为中心，一切为病人"的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，现将工作状况总结如下：
一、认真落实各项规章制度
严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，依据十五项护理核心制度，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶的不良现象。
2、坚持了查对制度：
(1)要求医嘱每天双人查对，每周护士长参预总核对1～2次，并有记录;
(2)护理操作时要求四查十对;
(3)坚持填写双份输液卡，确保患儿药液、剂量不出错。
3、认真落实儿科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高科室工作质量及管理水平
1、坚持了护士长手册的记录：护士长手册按时交护理部进行考核，并依据护理部规定及科室实际状况制订出的适合科室的年方案、月方案，对重点工作进行督促实施，并监测实施效果。
2、成立质量与平安把握小组，每月对科室工作质量进行考核，并对存在问题进行分析整改，总结阅历，不断改进科室工作。
3、加强责任制护理，将病情分为两个区，设责任小组长两名。组长负责本组患儿的全部治疗护理工作，负责支配督促本组成员的工作。
4、责任组全部治疗工作下到病房，削减了护理人员来回护士站和病房的时间，削减了护理人员的.工作量，增加了护理人员在病房的时间，保证了护理人员能随时观看患儿病情变化，准时供应患儿所需关怀，同时杜绝了家属自换输液瓶的现象。
5、加强病区管理和基础护理。由于服务对象的特殊性，小儿活泼好动，生活用品繁多，病房不易保存洁净，床单元易被大小便打湿，家属宠爱乱搭乱挂，针对这一难题，科室规定每天除开晨间护理，下午增加一次整理病房并长期坚持，并且将床单上下均铺中单，发觉污迹准时跟换床单，现病房洁净度已大幅度提高，取得了确定成效。
6、每月进行一次护士培训，理论学习及护理查房；每月进行一次操作技能考试，每季度参预护理部组织的理论考试一次。提高科室护理人员基础理论学问及常见护理操作技术水平。
7、每月开展一次工休座谈会，对患儿家属进行相关疾病的健康宣教，征求病员看法和建议，从多方面来改进和提高科室工作。开展满意度调查及出院病人回访工作，对患儿进行连续不断的健康追踪。
三、加强了院内感染管理
1、严格执行消毒隔离制度，静脉穿刺做到一人一针一管一带，每次操作前洗手，每晚治疗室紫外线消毒，病房空气消毒，严防了医源性感染。
2、坚持新生儿室，传染病房每晚紫外线消毒，其他病房每三天消毒一次。
3、科室全部物品按规定按时用有效含氯消毒液消毒，病房床单元按规定进行终末处理，病区每天用含氯消毒液拖地。
4、紫外线灯每月监测效果，含氯消毒液每周监测浓度并记录。
除做好科室管理工作外，还协作护理部做好月护理质量检查、护士长夜查房，按达标创建工作标准进行日常工作，预备达标创建工作相关资料。
在近半年的护理管理工作中，由于领导的重视，支持和关怀，取得了确定得成果，但也存在确定的缺点：整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范，病区管理尚不尽人意，护理人员才静脉穿刺水平待进一步提高；另外由于科室护理人员大部分都是低年资护士，临床阅历欠缺，基础学问不牢，个别护士责任心缺乏，工作中消逝了一些差错，引发了纠纷，对科室及医院造成了确定的损失和影响，在以后的工作中，我确定要吸取阅历，加强科室工作管理，努力提高科室人员以及自身的业务素养及水平，杜绝差错事故的发生，为科室的进展及医院的达标创建工作尽一份微薄之力。