减少企业运作成本费和商品产品成本，提升产品品质，提升公司经济效益为总体目标，深层次生产运营一线。
一、用心搞好单位日常基础管理工作。
1、进一步加强了本单位员工的政治思想学习培训，立即精准地传递了企业决策、管理决策、要求等，并努力学习贯彻落实。使我们能严格遵守企业的.管理制度，随处以企业顾全大局，维护保养了企业的收益和品牌形象。
2、依照企业财务公开方案，搞好财务公开备案工作中，用心定编企业财务公开登记表。
3、加强企业费用预算管理方面。按时经常性地对企业财务计划(方案)实行状况，开展查验、考评，并对实行中存在的不足立即指出整改方案，按年定编企业财务计划实行情况汇报。
4、严格执行企业印鉴章管理方法应用要求，管住、用好啦会计印鉴章，保证企业资产的统一生产调度分配应用，合理地保障了资产的安全运营，提升了资产运用高效率。
5、相互配合财务部一道做企业成本核算管理方法和税务管理工作中。
6、加强本身专业知识学习培训，进一步提高了工作能力及工作效能和做事工作能力。依次参与了财务人员继续教育培训、所得税学习培训等。
二、深层次生产运营工作中具体，相互配合生产制造企业干了一些工作中。
1、按企业分配，按时经常性地到企业各单位掌握生产运营及财务运营状况。在工作上以资金分配和物流信息管理为基本，以成本管理为关键，参加生产运营全过程，并将相关状况立即与生产制造企业沟通。
2、紧密配合帮助生产制造企业财务部，进一步创建和健全内控制度，尤其是产品成本、花费的操纵和考评，理清基本财务会计、财务核算工作中。
用心充分发挥企业工作部门监管功效，相互配合各生产制造企业干了一些基础管理工作。