师大后勤发展总公司财务管理制度及措施
一、工作目标
1、以总公司后勤工作方案与措施为指导方针，进一步加强、规范总公司各项财务管理与经营服务核算体系，保障总公司后勤各项工作的顺利开展；
2、强化部门员工的财务管理与财务服务意识，充分利用后勤的新平台，改进目前工作中存在的不足之处，不断提高工作质量及工作效益，进一步树立“窗口”形象；
3、提倡奉献精神，提高优质服务，正确处理管理与服务关系，真正做到“当家理财，服务促效”。
二、机构设置
在设置财务定时服务点，主要负责处理零星现金报销及其它有关财务管理工作（具体时间根据工作需要另定）。
三、管理制度
认真执行各项财务管理制度，严格按照有关财务管理实施细则，全面负责地完成本部门的各项职能工作，认真履行工作职责，遵守总公司的各项规章制度。
四、管理措施
1、原则上严格按照总公司的各项财务管理制度执行，各部门的报销与费用开支审批均参照总公司各部门经费审批程序规定办理，实行各部门单独核算体系；
2、由于xx校区远离市区且地处偏避，为确保人员及各项资金安全，各部门的各类现金收入，必须做到当日收款，当日缴清，现金收入不过夜，各部门自行负责缴存校内银行；
3、为加强与规范现金管理工作，减少现金流通领域的各种漏洞，将设立统一现金收费点，定时办理（出售）各类有价票证（电话卡等）的现金交易，确保资金的及时缴存与安全。
后勤的财务管理工作，我们将在具体的工作过程中，广泛了解并听取各部门的建议与要求，争取逐步健全工作制度、完善核算体系，共同努力做好后勤服务保障工作。
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