，男，1968年7月出生，中共党员，高级工程师，北京京能新能源有限公司安全监察部经理助理。
从事安全管理岗位工作16载，他始终秉承“任何事故都可以预防、任何事故都可以避免”的理念，大力推行风险管控和隐患排查治理双重预防机制，健全安全风险辨识评估体系，凭借着扎实的理论和丰富的实践经验，为公司安全生产管理做出了突出贡献，在他负责基建工程十多年中，未发生一起人身重伤及以上事故，实现安全“零”事故目标。
他不断提高个人综合业务水平，取得国家能源局安全标准化审核员资格。先后入选中国施工企业协会专家、中国安装协会专家库专家、中国电力建设专家委员会专家。他参与编写国家能源局《煤电项目超低排放改造安全检查手册》《电力建设安全施工管理导则》等多个行业规范，独立完成了《电力建设工程安全标准化规范》大纲编写，简直不能太牛啊！
专业+细致从源头杜绝安全隐患
安全上的事，爱较真，那是出了名的。
一次，他到项目现场检查工作发现：
现场正在使用280吨的履带吊车起吊风机机舱。
凭借多年的安全管理经验，他认为对于1.5MW的风机机舱来说，这台吊车的承重力太小了，很有可能会造成吊车倾覆。
一旦风机机舱从近80米的高空中掉落，将对周围的作业人员造成极大的伤害。
他立即要求项目公司找出安装技术手册核对吊装技术要求。
手册上明确写着设备厂家推荐的履带吊车为350吨以上，现场使用的吊车确实存在安全隐患。
参加项目公司风机吊装重大作业方案安全技术交底。
然而，施工单位的负责人一再强调，他们使用这台吊车已经完成了66台同种型号的风机吊装工作，没有出现任何问题。
项目经理也因为担心无法按时完成工程，不愿意接受停工要求。
在双方僵持的一周时间里，十分坚定：“如果不换吊车，我绝对不同意继续施工。”
看到态度明确，施工单位最终更换了大型吊车，避免了重大事故的发生。
然而，并不认为事情就此结束。他要从源头上杜绝类似的隐患再次出现。
回到公司后，他立即下发文件，对项目公司在分部分项工程开工前工作进行了一系列规范化的要求。
面对个别项目公司的不理解，他深入现场与各参建单位做深入交流，耐心讲解国家、行业的安全法规规程，并亲自参加风机重大施工方案现场安全技术交底。最终，他得到了各参建单位的.认可。
在被新能源行业内公认安全风险最大，发生事故概率最大的风电安全管理工作中，他带领的基建安全管理团队，10年来吊装的1385台风力发电机组，没有一起不安全事件发生。
耐心+强势保一线工人安全
每个项目的施工高峰期，一定会出现在施工现场。
20xx年6月，他到达广东的一个施工现场时，室外气温超过35度。到现场后，他和现场的施工人员一样，衣服都被汗水打湿。
“这种情况下，工人容易脱水，尤其是在高处脚手架上施工时，如果中暑会很危险。”嘱咐现场的管理人员要合理安排作业时间，尽量避开午间高温时段，还要多备一些绿豆汤等祛暑用品。
对施工人员安全有影响的事，再小也能记住。对那些没有将施工人员的生命安全放在心上的项目经理，没少拍桌子，还为此罢免过1名施工单位项目负责人。
携带照相机等必备工具对现场违章进行取证，发现发电机围栏没有安全警示标志，要求立即整改。
在一个风电项目PH桩深基坑的施工现场检查时，发现施工人员在深达10米的深基坑顶部进行钢筋绑扎作业，而他们使用的专用吊笼护栏高度仅有半米高，而且护栏上那仅有的几根立杆之间的间距近1米。
很生气。因为按照国家规范的要求，护栏的高度至少要达到1米1，才能确保人不会轻易地翻出去，起到真正的防护作用。不仅如此，工人们的安全带没有挂在固定的防护栏上，而是简单地挂在了吊笼上，同样起不到保护工人生命安全的作用。
要求现场立即停工，还狠狠地跟项目经理拍了桌子。“这做的是什么东西？你这是不负责任，草芥人命！我可以明天就让你离开这个现场……”
“很多时候，施工人员出现事故并不是主动违章，而是他不懂。作为管理人员，必须让他们了解工作中的各项风险点，并为他们提供有效的安全保护，这是我们的职责。”说。
创新+传承解决各类难题
根据多年经验和违章统计，发现建筑施工现场农民工是事故高发人群，也是一线安全管理的最难点。施工单位招录进来的许多农民工都是刚刚“放下锄头就拿起了榔头”，安全技能基本是零，而入场安全教育没有针对性，甚至流于形式走个过场。
现场安全培训，向各级管理人员讲解安全法规和安全规程。
针对这一特点，他要求根据新能源施工特点组织安全教育和考试，现场监理单位安全监理工程师要现场旁站，见证安全教育及考试过程。施工单位将考试成绩单、身份证和购买的施工人员保险进行报审，监理单位负责存档。通过一系列手段，避免了没有安全教育或考试不合格人员进入现场作业。
经过几年来的工作实践，他还发现新能源施工工期较短，同类项目施工工序，施工工艺大体相同。通过现场调研，他组织建立了一整套在现场安全标准化工作管理程序、27项安全管理制度及各类应急预案，使现场安全管理做到了有章可循、有据可依。
……
如今，已成为行业内响当当的专家，每次到现场检查工作后，他不是仅仅留下“安全问题通知单”，而是要组织项目参建单位管理人员，根据发现的问题，结合安全法规规程的要求，毫不保留地将自己的“绝活”拿来与大家分享。目前，公司第一批任命的基建项目安全主管中，已经有3人走上了基建项目总工程师的岗位。
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