、各级管理人员必须按照管理权限,对员工进行全面考核,其中工作业绩为考核、评估重点。
、员工考核应坚持客观公正、公平原则,实行管理者考核于员工评估相结合,平时考核与定期考核相结合,定时考核与定量考核相结合。
、严格执行持证上岗考核制度。
、平时考核由部门主管作主持,季度考核由行政部主持,年度考核由公司考核小组主持,行政部协助。
、季度考核由行政人事部发放考核表,结合管理者与员工意见进行,季度考核为年度考核的基础。
、年度考核先由个人总结,再由部门主管再听取群众意见的基础上写出评语,提出考核意见,经考核小组审批,报总经理批准。
、年度考核评估结果分为优秀、良好、合格、不合格等四类。
、年度考核结果作为对员工奖惩、培训、辞退以及调整职务、晋升和加薪的.重要依据。
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