1.主持编制施工组织设计，组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案;
2.组织安排各专业单位间的工序合理衔接，检查各专业之间的中间交接工作;
3.指导工程技术部专业工程师及有关人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施、专项技术方案施工。领导工程技术部组织单位工程的图纸会审工作;
4.建立质量管理制度，落实质量责任制;
5.掌握专职工程师对已完工的分部工程、分项工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度;
6.针对工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素;
7、协助项目经理建立质量保证体系，实施管理规范化，作业标准化工作，对施工全过程进行严格、合理的控制;
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容