syb创业计划书模板

　　一、基本零件

　　1.机会

　　1)、描述创业机会

　　瞄准明确的市场需求和特定的目标客户(群体)

　　2)描述产品/服务的概念

　　用类比举例说明如何满足客户需求

　　3)描述市场竞争

　　竞争对手是谁，他们的产品是什么？

　　你的竞争优势是什么？如何保持这些优势？

　　2.战略

　　1)、战略+目标市场=创业模式

　　2)如何盈利？

　　3)客户是谁？

　　4)如何向客户交付产品？

　　3.怎么做

　　1)、描述利润潜力、预期收入、盈利能力、回收策略。

　　2)描述管理团队，整体平衡，经验和不足。

　　3)行动计划，

　　二、可选部分:产品/服务的命名:

　　命名需要考虑的因素:直观、时尚的语言、建议创业模式、有说服力、吸引客户注意力。

　　三、注意:

　　(1)描述以客户为中心的讨论框架

　　环境:例如，你的产品/服务是新兴发展趋势的一部分

　　尚未解决的问题

　　特定的大规模应用

　　这个冒险是一个解决方案

　　客户需求的特殊性

　　最初的成功

　　(2)用图表来说明概念，文字材料清晰简洁，直截了当

　　(3)半决赛

　　复赛提交一份完整的商业计划书，包括附录在内的好的商业计划书一般是20xx页长。创建时应注意以下问题:

　　1.确定您的客户群

　　专注于一个明确的市场，并与潜在客户交谈。

　　2.解释谁将购买产品/服务

　　创业模式，即如何获取利润；

　　销售模式，即如何向客户交付产品；

　　价格；

　　销售方式的选择

　　客户:销售渠道；

　　厂家:是用还是手卖；

　　经销商:谁是你和客户之间的桥梁；

　　为您的产品和服务定价

　　对客户的经济价值；

　　与该产品竞争的产品价格；

　　成本十利润=价格

　　从客户的角度来说，他们可以收到底价；

　　3.显示出巨大的潜力

　　类比解释

　　这是产品还是业务？这个风险投资的潜力是大还是小？

　　举例说明潜力大的特点

　　例如:

　　3 5年内，收入将达到20xx万至1亿美元:

　　每个员工收入在15万到30万美元以上；

　　退出策略是5年内发行股票(IP0)；

　　税前利润超过20%

　　4.描述产品/服务

　　5.分析你的竞争对手

　　识别竞争对手和替代产品；

　　寻找合作伙伴:

　　清除产品/服务进入市场的障碍；

　　划出竞争空间；

　　当前的竞争对手/解决方案；

　　目前的直接竞争对手是谁；

　　6.与你的竞争对手相比，你有什么优势

　　建立竞争优势；

　　注意现有的缺陷，并说明如何最好地弥补它们。

　　7.保护你的优势

　　考虑风险:

　　专利申请/国际专利保护；

　　树立品牌形象；

　　行动，行动，行动，占领市场。

　　8.以数量表示

　　从上到下:目标市场的容量；

　　自下而上:与客户交谈；

　　竞争对手的销售；

　　对客户来说，经济价值；

　　收益和利润目标:

　　运营成本:价值链

　　(3)最后阶段

　　在复赛作品的基础上，进一步完善和提高，形成最终作品，准备参加答辩。

　　(4)逐步完成商业计划

　　第一阶段:创业计划概念细化

　　第二阶段:客户调查

　　与该产品/服务的至少3个潜在客户建立联系。其中至少有一个是你会选择作为你销售渠道的客户。准备一至两页的客户调查大纲。提供对调查和所用调查方法的描述。确保获得足够的信息，包括潜在客户的数量、他们愿意支付的价格以及产品/服务对客户的经济价值。还应收集定性信息，如购买周期、可能导致采购决策者拒绝该产品/服务的可能障碍，以及为什么您的产品可以在目标用户和客户的应用环境中工作。

　　竞争对手调查

　　确定你的潜在竞争对手，分析这个行业的竞争范围。分销问题是什么，形成战略合作伙伴的可能性，你的潜在盟友是谁？

　　第三阶段:文件制作

　　1.市场、目标和战略

　　这是商业计划的第一个主要部分。它应该基于您的客户调查和竞争对手调查。这部分要量化市场机会，如何把握这个机会，细化争取目标收益的策略。附上一些市场预测、客户证书、调查数据、从各种出版物上剪下的材料、产品描述或营销材料。

　　2.操作

　　根据新公司的运营情况，实现目标最关键的成功因素是什么，如何在经营计划中体现这些优势，如何在建立公司的各个重要方面体现这些优势？

　　比如怎么找员工，需要什么样的人？如何开发产品，建立销售团队，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权，生产产品？这个过程中有哪些关键风险？这家新公司如何长期量产？简而言之，详细描述这家公司从今天到两年、五年以及未来的运营情况。进行仔细的财务估算，彻底了解公司在收入、销量、客户和其他驱动因素方面是如何取得巨大进步的。

　　3.组

　　说明团队成员具备创建这个公司所需的能力，说明公司发展所需关键人员的分工。人们常说，风险资本家实际上不是在投资创造力，而是在投资人投资。用单独的一页说明公司创始团队每个成员在公司拥有的资产。如果需要外部资金，用一段话解释团队将转移多少所有权来换取资金。

　　4.金融

　　对公司进行完整的财务分析，包括对公司价值的评估。必须确保考虑所有可能性。财务分析量化了公司的收入目标和公司战略。要求详细准确地考虑实现公司所需的资本。

　　一份完整的创业计划包括市场和战略、运营、团队和财务分析等主要部分，以及最终的执行摘要、关键风险分析等。同时，还应包括其他对计划目标有用的信息和展示:企业家、潜在投资者、顾问、潜在客户和合作伙伴、员工等。

　　第四阶段:回复和反馈

　　准备一个15分钟的辩护，宣传你的创业机会。这是向一群投资者出售你公司的第一次(也许是最后一次)机会。声明应强调公司的关键因素，但不是对经营计划执行情况的总结的口头表述。用看得见的东西吸引观众。用简洁的市场分析和可靠的数据打动投资者。准备好观众对计划的提问。