物资管控
完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。
根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。
根据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。
每月按时上报《固定资产月报表》。
存在的问题
对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。
审核职场装修方面预算经验不足。
由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能及时办理。
20xx年工作计划
加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。
加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验，提高工作效率。
重点处理门店闲臵资产，根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续。
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