工程名称：中惠龙熙山G区工程
时 间：20xx年x月x日
地 点：工程部项目部会议室
主 持：
参加人员：
建设单位：
施工单位：
监理单位：
会议内容：质量、进度、安全监理例会
今天监理例会安排：
1、首先由施工单位对上周工程质量、安全、进度完成情况及本周的工作计划安排，建设单位、监理单位在工作上的意见、建议及需要协调处理的事项可在会上提出。
2、监理单位总结上次例会中提出的整改要求落实情况，对周一上午检查的工程质量、进度、安全方面存在的问题，并对即将施工部位进行技术交底。
3、建设单位总结上周施工单位、监理单位在工程施工过程中的工作情况，并对施工中需协调解决事项进行落实。
施工单位：
1、上周完成情况：1#2#楼21层以上砌体全部完成，8、9、层内墙粉刷全部完成，29-32层外墙粉刷、部分屋面瓦铺贴。3#楼7、8层砼浇筑。4#楼7、8层砼浇筑。3～5#楼之间附楼负一层砼浇筑及顶板模板安装。5、6#屋面板砼浇筑，斜屋面、机房模板安装.7#楼23、24层砼浇筑，悬挑工字钢安装。8#楼23、24层砼浇筑。9#楼承台基础开挖完成。10#承台开挖。
2、上周未完成情况：1：1、2#斜屋面瓦片铺贴、机房外墙贴瓷砖。 2：外墙部分粉刷。
3、未完成原因：主要是：塔吊故障延迟2天，其它均在计划内。
4、本周主要进行：1#楼斜屋面瓦片铺贴、机房外墙贴瓷砖、砌体完成、斜屋面、女儿墙线条、28层-25层外墙粉刷、内墙粉刷10-12层;
2#楼斜屋面瓦片铺贴、机房外墙贴瓷砖、砌体完成、斜屋面、女儿墙线条、28层-25层外墙粉刷、内墙粉刷10-12层;3#、4#楼9、10层砼浇筑;5#、6#楼斜屋面、机房模板安装及钢筋绑扎;7#、8#楼25层板砼浇筑;9#楼垫层浇捣、桩检测;10#楼桩承台土方开挖及垫层浇捣、桩检测;附楼3～5#楼之间附楼顶板砼浇筑、4～6#楼之间附楼承台开挖及垫层浇筑。
5、需甲方解决的问题：
(1)、1#、2#门窗安装时间
(2)、7#、8#楼附楼场地移交时间;
监理单位：
上周二由业主单位组织各分包单位与主包单位召开了协调会，要求各分包单位按照监理部及主包单位要求履行管理协议，各发包单位要认真执行接受主包单位的统筹管理。对分包单位工程的施工过程资料进行完善，材料进场报验及见证抽检，确保材料质量。
一、 进度方面
上周完成情况：实际施工进度与计划进度基本吻合。
二、 质量方面：
1、1#、2#楼 内墙抹灰起砂、露网，屋面瓦铺贴未按规范施工，施工单位要加强自查自纠找出原因，提高工程质量。
2、3#、4#楼钢筋绑扎有漏筋、跳扎现象，施工单位要加强质量管理。 3、5#、6#楼可以进行试水，螺杆洞口须按设计总说明施工，要求施工单位对砌体班组进行技术交底。
4、G7、G8栋部分剪力墙未按规范设置拉筋、搭接不规范，板筋、梁筋未按规范绑扎有跳扎现象 ，砼浇捣存在漏振，造成部分墙柱空洞和蜂窝。模板拼缝不严密、四周斜撑严禁与外脚手架连接。
5、各楼层水电施工引上线有漏焊现象，1#、2#楼防侧击雷焊接未按规范作业。
三、 安全方面：
1、现场依然比较零乱，特别是外脚手架平桥及楼面材料堆放凌乱未及时清理，需要清理的必须在本周日前清理完毕，让现场有一个干净整洁的环境。
2、G1、G2栋电梯安装必须提供施工方案及完善相关手续方可进行施工。
3、G5、G6栋28层以上7#、8#楼20层以上电梯井洞口部分临边未按要求进行防护，洞口里未设置安全平网，楼梯临边防护未按要求进行防护，预留洞口未采取防护措施，外脚手架平桥堆放废旧带钉模板及建筑垃圾过多，极易高空坠物造成物体打击事故。
4、 G7、G8栋仍未按装项方案设置兜底网，G7、G8栋外脚手架部分连墙件预埋长度不够 ，安全网破损及部分安全网解开未恢复，悬挑梁安装及防雷必须按专项方案施工。
5、各楼层未按要求挂置灭火器。
6、塔吊标准节仍未进行防锈处理。
7、外脚手架工程必须由专职安全员按专项方案检查、验收。
8、临时用电各班组私拉接乱，造成工地临电线路混乱拖地严重、部分施工机器没有与接地线连接、无临时用电档案资料，包含临时用电线路安装报验，电线电缆线路绝缘测试，电工日记，电工巡查记录等，部分电线杆底部有积水现象。
9、塔吊人员的安全培训不能流于形式，必须定期进行安全生产培训。
10、分报单位在文明施工及临时用电都未按规范作业，为了工地安全生产希望主包单位加强此方面管理。
11、外脚手架的连墙件严禁私自拆除，如遇特殊情况必须经书面报告项目监理部同意后方可作业。
12、工地的材料须分类堆放整齐，临时道路定时清理专人维护防止扬尘。
13、尽快安排一次应急演练。
对监理部发出的整改通知，施工单位未按要求整改的或不履行整改，我监理部将对该部分工程资料不予认可签字，同时处以罚金，对所报进度款不予审批。
建设单位：
1、以一周为限(即下周监理例会前)各分包单位完善各项相关手续，分包单位必须服从主包单位管理。
2、所有工作面必须以书面形式移交，样板先行。主包单位进行安全及技术交底并在资料上反映出来。
3、各楼层检查验收，监理单位每层不少于一套房。
4、大量底板出来后，材料的堆放以方案形式交监理部审批后实施。
5、分包单位的周进度表必须在周末提交给主包单位，由主包单位统一在周一监理例会提交。
整理：工程项目监理部
20xx年x月x日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容