1、全面负责整车专业的专业管理、专业能力提升的工作管理,保证专业能力目标实现,对本专业的`技术领先、适应市场并有竞争力负责,对专业能力满足业务需求的有效性负责,支撑产品竞争力和满意度的持续提升
2、组织制定整车性能分解、整车技术创新、专业能力提升方案并实施,保证整车技术优势和性能领先;
3、开展整车性能、整车平台管理、通用化,支撑产品竞争力和满意度的持续提升
4、合理配置并协调整车各项业务所需的人、财、物等资源,为车身专业业务目标达成提供保障。
5、通过整车模块基础管理、文化管理、整车专业人才队伍建设,提升客户满意度,保证部门车身各项业务目标的达成。
6、完成上级交办的相关工作。
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