教育专著读书笔记《我的教育理想》
《我的教育理想》是苏州大学教授、博士生导师朱新民先生的一部力作。以下是小编搜集整理的教育专著读书笔记《我的教育理想》，欢迎阅读，希望对你能够提供帮助。
教育专著读书笔记1《我的教育理想》
作为一名教育工作者，追求是我们永恒的主题。没有理想的教育不可能在教育活动中洋溢着激情、诗意，也不可能有优质的教育。为了未来的教育，我们必须要有远大的理想和抱负。但是，光有满腔的热情和远大的理想是远远不够的。作为一名教育工作者，我们更应该认真思考，什么是教育?教育为了什么?
通读全书，我们认为它有如下几个明显特点：第一，教育理想与教育现实相结合。第二，教育理念与教育实践相结合。实践性与科学性、整体性与开放性的统一。再次又切入对中国德育改革与创新的关注，提出了中国道德教育目标、内容、方法、体制等创新的具有较强实践价值的具体构想。第三，宏观研究与微观研究相结合。第四，教育热情与教育沉思相结合。
朱永新教授说“我心中的理想教师，应该是一个追求卓越、富有创新精神的教师。”教育家和教书匠，一个最大的区别，就是教育家有一种追求卓越的精神和创新的精神，他们以不教之本为基本的教育教学指导思想，追求的是一种充满灵性与智慧的教育教学。而教书匠往往忽视学生的主观能动性，以灌输作为教育教学的指导思想和主要的教育教学手段。接受教育的时间越长，却使学生的思维更加单一，视角更加狭窄，更加缺乏想象力，更加不自信，这难道是我们教育的最终目的吗?我们该如何人保护儿童的想象力与好奇心呢?
我想，或许我们会从中获得一些启示。我觉得像这样的教育才称得上是让人终身受惠的教育。其实这种教育也在进行灌输，但它不同于传统的灌输，它充满着灵性与智慧，能给每个孩子以深深的心灵震撼，又起着潜移默化的作用，能给每个孩子树立起远大而切实可行的目标。“一个教师不在于他教了多少年书，而在于他用心教了多少年书。”一些教师，他教一年，然后重复五年十年乃至一辈子;有些教师，实实在在地教了五年。一个实实在在教五年的教师与一个教了一年却又重复了一辈子的教师，他们的成就是不一样的。因此，作为一个教师，我觉得应该具有不探索、不断创新的精神，做一个教育上的有心人，千万不要成为一个高高在上的教书匠。此乃感触一。
感触之二：师德是教师之魂，完善的思想道德修是驱使教师运用已有的知识能力教育作贡献的动力。教师的角色是“学生学习的伙伴”，是“学生式的教师”从根本上改变了传统的教师与学生的对立关系，教师的作用不再单纯地传授知识，而是注重引导学生“学会学习，学会使用，学会生存，学会做人。”教师既是学生的伙伴，又是教学的组织者，诱导者，促进者;教师是“学生式的教师”，学生是“教师式的学生”，相互影响相互探究，相互学习，共同发展。课堂上，不仅仅学习书本上前人创造的知识，也学习师生共同探究，发展，创新的新知识，使学生的认知解决，实用，贴近。教师要学会合作，要善于向别人学习，要学会支持，教师要善于运用支持的策略，使儿童获得更多的探究机会。教师要认识到学生的主体地位，积极引导学生自主学习，探究发现，让我们携手，更加努力，更加勤奋，充满了爱，充满了知识，充满了对工作的满腔热忱，无愧于“太阳底下最光辉的职业”，做新时代的好教师。
行耐心教育，以知心、爱心为出发点和归宿， 以宽容、信任为桥梁，经过耐心、细心的转化工作，并持之以恒，后进生的病态心理是可以转化为健康心理的，我们所作出的努力一定会收到成效。转化后进生是一项艰巨的工作，只要教师用满腔的爱心，春风化雨，让爱之花常开在后进生心里，那么，转化后进生就不是一件难事了。让我们以春天般的温暖，使后进生不断取得进步，尽快提高全体学生的素质，让“迟开的花朵”也和其他娇艳的花朵一样吐露芬芳。
读完这本书，我感觉到自己过去似乎都在沉睡之中，而这本书一下子就把我唤醒了。尤其是第二章“我心中的理想教师”中的内容，更是感触颇深。“理想的教师，应该是一个胸怀理想，充满激情和诗意的教师;理想的教师，应该是一个自信、自强、不断挑战自我的教师;理想的教师，应该是一个善于合作，具有人格魅力的教师;理想的教师，应该是一个充满爱心，受学生尊敬的教师;理想的教师，应该是一个追求卓越，富有创新精神的教师;理想的教师，应该是一个勤于学习，不断充实自我的教师;理想的教师，应该是一个关注人类命运，具有社会责任感的教师;理想的教师，应该是一个坚韧、刚强、不向挫折弯腰的教师。”朱教授在论述这些理想教师特点的时候，不但在精神上给我以鼓舞，而且在研究的方法上也给予了无形的指点。比如，他在论及“理想的教师，应该是一个充满爱心，受学生尊敬的教师”的时候，他就说到了我们现在的很多老师充当的是“教育警察”和“刽子手”的角色，无限地放大学生的问题，在我们手上，失去了很多诺贝尔获奖者。教师只有对学生充满爱心，才会去赏识他们，激励他们，让他们享受到成功的快乐。读了他的这些论述，想想自己对学生的态度，看看周围的大多数同事对学生的态度，尤其在考试到来的时候，我和我的许多同事真的扮演着朱老师所说的那些可怕角色。读了他的论述以后，我决心改变自己的形象，只有真心爱学生、赏识学生，学生才会真正得到发展，这也是我读后最深刻的一个体会。作为一名教育工作者，追求是我们永恒的主题。没有理想的教育不可能在教育活动中洋溢着激情、诗意，也不可能有优质的教育。为了未来的教育，我们这些做教师的必须要有远大的理想和抱负。也许我们离人们心中的理想教师还有一段距离，但我们有决心更有信心将这段距离逐渐缩短。我深信:“教育的理想会奏响新世纪中华民族的英雄乐章，理想的教育会开创新世纪中国文明的灿烂辉煌!”
教育专著读书笔记2《我的教育理想》
《我的教育理想》是苏州大学教授、博士生导师朱新民先生的一部力作。
该书从十个方面阐述了他理想的教育，并从这十个方面分别探讨了如何才能实现理想的学校、理想的教师、理想的校长、理想的学生、理想的父母、理想的德育、理想的智育、理想的美育以及理想的劳动技术教育。
该书每一个部分都很精彩，也确实值得我好好学习。
由于自己身为学校副校长，且刚刚从市委党校分校脱产学习后回来，党校举办的“校长论坛”的主题正好又是“我的教育理想”，所以，我对朱新民先生在该书第八章所谈的《我心中的理想校长》特别感兴趣，以下是我读后的感想。
朱新民先生认为，他心中的理想校长应该是“具有奉献精神和人文关怀”，‘“珍视学校的名誉”，“追求人生理想和办学理念，具有独特办学风格”，“胸怀宽广，富有感召力和凝聚力”，“善于协调关系，能调动一切力量发展学校”，“重视教育科学研究”，“重视为教师提供发展平台，挖掘教师潜能”，“注重营造优美的校园环境和浓厚的文化氛围”的校长。
对照朱新民先生所列的八个标准，我想到了以下三个问题。
一、什么是校长的教育理想?
校长的教育理想，我以为，就是指校长的办学理想。校长的办学理想应该与校长的人生理想和学校的办学理念有关。
关于校长的教育理想，我有如下“三不”观点。
1、校长的教育理想或办学理想不等同于学校的办学理念。
我曾经在三个城市的四所中学工作过。这四所学校的办学理念各不相同。在两个中学我都经历了两任以上的校长，其中在有个学校我经历了四任校长。我从没有见到哪位校长一到任就修改学校的办学理念的。据我了解，这些学校的办学理念，很多时候并没有因为校长更换而改变，个别学校只是在特定的时期(比如督导评估或复评时)新任校长根据学校现状和自己的办学思路作了一定调整。
几任校长共一个办学理念，正说明了校长的教育理想或办学理想并不等同于学校的办学理念。因为几任校长的教育理想或办学理想不可能完全相同。俗话说“一个师傅一个法”嘛。
2、不是每一个校长都有自己的教育理想或办学理想。
我所经历的所有校长是否都有自己的教育理想或办学理想?我，不得而知。
但是，我们都知道，每一个校长到任后都有自己的打算，也就是所谓的“理想”。但他们是否都是从学校的发展出发来考虑的呢?我认为，如果是从自己的利益和前途出发来考虑当校长后的“理想”的，这些“理想”，我认为，根本算不上是教育理想或办学理想。
3、不是每一个校长都能始终坚持有自己的教育理想或办学理想。
我曾经经历过这么两个校长。
一个老校长，担任校长多年，工作业绩突出，很受老师们尊敬。应当说，他那时绝对是一个有自己的教育理想或办学理想的人。可当书记的儿子在我班时，他对做班主任的我说了这么一番让我目瞪口呆的话。他说：“全班60个人，你把他1个人带得让书记满意了就是成功;把59个人带好了，把他1个人没有带好，就是失败。”书记很关心孩子，也很尊敬老师，经常悄悄到校找我询问孩子的学习情况，这位老校长叮嘱我说：“书记找你时，你要及时报告学校，我和教育局局长有事向书记汇报。”一方面，我感慨官员难见书记。有一次书记到校前给我电话，我报告了校办，结果书记支开司机、秘书步行到校时，发现教育局局长和校长在门口迎接。另一方面，我又感到，我们的老校长变了，他当校长到底是为了什么?后来我才知道，他是因为已经57岁，为了多当几天的校长啊。他的后几年任上，没有坚持自己的教育理想或办学理想，学校也出了很多问题，各种矛盾开始激发。
另一个是和我关系非常好的校长，在单位做过年级主任、教务处主任、政教处主任、党委副书记，为人很不错，工作能力很强，责任心也很强。在他与外单位一位领导竞争学校校长职位的时候，学校干部职工把选票几乎全部投给了他。他上任时的演讲也是鼓舞人心，从中我们可以看出，他是一个有教育理想或办学理想的人。可是，面对学校的一些矛盾和一些棘手的问题，他退让了。他不敢坚持原则，不敢实行改革，不敢伸张正义。他曾多次和我谈到工作中的无奈，昔日的教育理想或办学理想慢慢离他而去。有老师形容他说：“坏事不想做，好事不敢做，结果做的都是坏事。”他是被老师们举报赶下台的，虽然没有经济、作风问题，但我还是为他感到悲哀。
所以，我认为，不是每一个校长都能始终坚持有自己的教育理想或办学理想。
二、校长为什么要有自己的教育理想?
朱新民先生在《我的教育理想》第八章开头说：“在某种意义上说，一个校长就是一所学校。一位好校长就是一所好学校。”
魏书生在《谈谈校长队伍建设》一文中也曾说：“提高学生素质的主要因素靠教师，那么提高教师素质的主要原因靠什么呢?我认为别的因素也起作用，但最直接最主要的因素靠校长。有些学校师资水平一般，但换了素质高的校长去管理，经过几年的努力，教师的文化素质、政治素质都有了明显的提高。反过来，有的学校管一部分教师素质高，但由于校长管理水平低，教师的积极性受压抑，即使有好的素质，却难以发挥作用，有的甚至将较高的文化业务素质用于内耗。因此，建立一支素质良好的校长队伍，对提高学校的教育质量是至关重要的。”
朱新民先生所说的好校长，魏书生先生所谈的高素质的校长，我认为，他们首先必须是有教育理想的校长。
正如苏霍姆林斯基所说的：“校长领导学校，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。”
三、校长怎样实现自己的教育理想
现在，我虽然只是一名副校长，但是我多年做过校长的参谋，多次参与起草学校工作报告，多年参与学校管理。我对校长的教育理想很早就有自己的思考。
无论到哪所学校，无论到什么性质、什么层次的学校当校长，很多外界的因素，校长本人是无法左右的。
改变政府对教育的政策(比如中考、高考)，校长没有这个能力;;改变社会的人才价值观，校长的力量也微乎其微;加强上级部门对学校的支持力度(比如招生政策，经费投入等)，校长可以努力，但无法预期;改变家长的择校之风，校长也力量苍白，但是，校长可以通过努力，让更多的家长信任自己的学校。
让更多的家长信任自己的学校。这，就是我所认为的一个校长应有的教育理想，也是校长应当努力追求的。
如何让更多的家长信任自己的学校?我认为，唯有抓好自己的团队，通过团队教育好学生;教师乐教，学生乐学，师生才能和谐发展;师生和谐发展了，学校就能发展;师生和学校在发展的过程中会遇到新情况、新挑战，所以要不断努力;每一个阶段性问题的攻克，就是对自己人生价值目标的超越(比如校园建设，制度建设，教科研工作，科技教育工作，体卫艺工作，考试成绩，等等)。
所以说，一个有教育理想的校长，就要在三个方面“不断努力”：不断努力促进师生和谐发展，不断努力促进学校可持续发展，努力实现自我价值目标的不断超越。
“不断努力”的过程，就是校长践行教育理想的过程。
这里，我非常不赞成那些急功近利的要把学校办成什么名校的想法。我认为，只要我们的今天比昨天好，只要我们学校一步步在发展就行。
践行教育理想的过程中，最根本的，我认为，一定要坚持“以人为本”。
“以人为本”的“人”，人们往往认为是学生。这点，我不反对。但是，校长的工作对象主要是教师，而非学生;学生受教师影响大，而非受校长影响大。
校长应通过“以师为本”，达到“以生为本”的目的。
“以师为本”是手段，“以生为本”是目的。
这就是我对学校管理中“以人为本”的理解。
现实中，我们往往只注意关注学习的主体——学生，而忽视了教育的主体——教师。试想：如果教师不能得到充分的尊重，那么教师如何去尊重学生?如果教师得不到关爱，那么教师如何关爱学生?如果教师不能乐于教学，那么教师如何能教育学生专心学习?一句话，如果校长不能“以师为本”，教师如何能够“以生为本”?
《教学与管理》杂志2019年第2期有两篇文章关注到了教师。一篇是河南信阳师范学院邢思珍老师写的《贫困文化：制约教师专业成长的瓶颈》，关注了教师的处境、地位和心理;一篇是深圳大学师范学院张兆芹和庞春敏两位教师合着的《教师职业幸福感及其提升策略》，关注了教师的职业幸福感的问题。
《人民教育》杂志2019年第24期刊登了北京师范大学高潇潇老师和河北邯郸市教育局郭矿生老师合着的《一名好校长应具备的素质》，其中也谈到了校长要爱师的问题。
在市委党校分校学习时，我们参观了武汉市二桥中学，他们的校长张金豹就是一个非常关爱教师，非常重视人本管理，非常注重学校文化建设的校长。
《中国教育报》年2月14日第5版刊登了青岛实验初中校长马林的“快乐”办学经验。他说：“社会和学校在关注学生权利、家长权利的同时，挤压了教师的权利。”他“知民情，用民智，聚民心，顺民意”，造就了青岛实验初中民主、开发、透明、支持的管理文化。
说到这里，我想起了东北师范大学附属中学校长孙鹤娟所着的《学校文化管理》一书，这本书是全国中学骨干校长高级研究班的教材。我2019年买后，爱不释手。2019年，我的一个好朋友调到另外一个单位当校长，我把它送给了他后，自己又去买了一本。书中谈到了“建立三维尊重管理模式”：第一个维度，就是学校管理者要尊重直接管理对象——教师;第二个维度，就是教师要尊重教育对象——学生;第三个维度，就是受教育者要尊重教育者——教师及其教育行为。我非常赞同。
校长如何“以师为本”?我没有当过校长，不敢妄谈。但是我当了很长时间的普通老师，从中层到副校长也一直在做校长的下属，以一个普通教师和下属的身份来看，我以为，校长要在交往中尊重教师，在生活中关心教师，在工作中激励教师。
交往中的尊重，看一言一行，哪怕是一则短信，一个眼神。
生活中的关心，不是作秀，不是完成任务，要急教师之所急。
工作中的激励，就是要尊重教师多元多层次的利益需求，改革教师评价制度，慎批慎罚，多提供教师学习、展示、发展和参与学校管理的机会。
一个校长，就像一个班主任，教师就是你的学生。你要教师怎么对待学生，你就应该怎么对待教师。
俗话说：“士为知己者死。”一个受到校长尊重、关怀、激励的教师，他一定会爱戴校长，热爱学校，努力工作，他也一定会认真思考和践行学校的各项要求，通过“以生为本”，让学生和自己都得到发展，让更多家长信任学校，从而为实现校长的办学理想作出了他应有的贡献。
反之，他也许会消极消沉，甚至对抗学校。更不用说指望他“以生为本”，取得好的教育教学业绩了。
以上是我读了朱新民学生的《我的教育理想》第八章《我心中的理想校长》的一点体会。定有错误之处，欢迎批评!