精选车间个人工作总结

　　20xx年xx公司xx车间共完成产量12万平米，自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉大事，单班平均产量达11.54米，总结如下：

　　一、建立车间质量管理体系，选择实行多种措施，狠抓产品质量，强化员工质量意识，有效保证了产品质量稳中有升：

　　1、针对车间质量失控问题，建立车间质量管理体系： ①一是设专人加强质量巡检，避开消逝严峻质量问题；二是加强修补班质量纪录职能，要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题，尤其是比较严峻的质量问题；三是成立验布班，对修补质量进行把关，确保半成品推出车间后的修补质量；四是成立总检班对成品质量进行检验，在确保质量的前提下不误发货。

　　②上述措施保证了产品质量问题的责任落实，地毯编织和修补质量大幅提高，地毯修补速度由以前的两班修一块地毯提高为一班修两块，保证了地毯修补速度和编织效率同步，有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出精确交货日期、造成频繁误单的问题。

　　2、针对车间员工质量意识差、人心涣散的问题，车间选择实行奖罚分明、循序渐进的工作策略，逐步提高员工质量意识和工作主动性：

　　①一是每月分机台开展质量评比，奖优罚劣；二是针对问题开展质量分析会和现场会，不断强化员工质量意识；三是分阶段制订质量把握的重点，不断巩固、提高产品质量。 ②上述措施在保持稳定的状况下，逐步杜绝了不同层次的各类质量问题，有效提高了员工的质量意识。

　　二、针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高保全技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

　　1、制订设备保养及管理方法：对设备的'日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导保全运用 正确的方法进行设备保养，目前的周保养员工主动性都比较高，效果很好，对提高设备运转效率及避开配件磨损有很大关怀。

　　2、加强保全技能相互沟通、培训，每周定期开保全会议：主要是订正保全行为，相互沟通工作技能。

　　3、编写完成《设备管理手册》，保全工人手一册，内容包括：保全素养及技能要求、设备管理方法、坯毯的主要疵点、表现形式及形成缘由、织机调机要领、织机修理常识五部分，为积累保全阅历、培育补充新人供应了便利条件。

　　4、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。

　　三、成功完成整经机改造，为提高产量、质量供应了有力保证：

　　这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易把握，造成地毯荷叶边、地毯拼不上花、毯面凹凸头的严峻质量问题；避开了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线，严峻影响开机效率的问题，削减了经纱铺张　。

　　四、工作不足

　　1、各方面缘由，保全工资支配方法仍不科学，工资没有拉开档次，保全技能考核欠缺，人员还没有充分组织起来，人员结构不合理，仍需调整。

　　2、员工质量意识还需不断加强，但目前车间已经找到比较有效的质量把握方法，目前已经投入实施，已初见成效。

　　五、20xx年工作方案

　　1、逐步调整保全工工资支配方法，努力实现按劳支配；加强保全工管理，不断提高保全素养，实现优胜劣汰，逐步调整人员结构。

　　2、开展质量评比及技能考核，定期召开质量分析会议，逐步提高员工质量意识，不断提高员工操作技能。

　　六、所需支持

　　1、因长期订单不足，生产不连续，人员活动性大，新工补充跟不上，车间管理压力很大。

　　2、因生产不连续，车间关键技术人员工资收入没有保障，存在比较严峻的隐患，需公司赐予政策支持。 3、建议将织机的纬密设置由齿轮把握改造为电子把握，用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台生产的问题，同时操作便利，也可以有效解决计数不准及纬密不精确的问题，此项改造意义重大。