2023团拜会致辞

　　20xx年是我项目部工作关键的一年，我们工作的重心有四个:

　　一是从优良工程到精品工程发展;

　　二是生产安全零事故;

　　三是全面提升军事化管理;

　　四是齐心协力，集中精力抓好生产的各项工作，大幅提高工程进度施工。

　　针对年后职工思想不稳定，生产组织脱节，安全意识松弛，职工队伍松散，我们通过开收心会总结以下几点:

　　1、重新学习公司及矿方下达的各项文件精神，特别是集团公司一号文和公司一号文，在职工过节后能尽快回到工作中来，不断加强我们的安全意识和自我防范能力。

　　2、我们的技术人员要针对现场实际，及时优化支护和施工方案，避免或减少返工现象。

　　3、机电人员要加强内部线路及设备的检修检查工作，发现问题立即处理，不因我们自己维护不当造成停电。同时要与供电部门搞好关系，一旦线路出现故障能及时抢修，尽量减少停电时间。

　　4、建立健全和完善各种安全规章管理度、安全奖惩制度和岗位安全责任制，重点要抓好落实。开展重大隐患治理工作，整改不到位坚决不予施工。

　　4、我们进一步立足于现场，加强现场监管力度，对出现的“三违”现象绝不手软，发现一起处罚一起，从根本上杜绝“三违”的发生。

　　5、建立学习制度，除对新工人进行72小时培训外，班前会也要学习10—15分钟，每周至少要有1—2次的学习时间，学习《煤矿安全规程》、《岗位操作规程》、《施工作业规程》和《煤矿质量标准化标准》。各单位要有学习记录，参加学习的人员要在学习记录上签字，不准代签和事后补签。项目部要定期检查学习记录，没有记录视同没有学习，发现一次罚款200元。

　　我们相信，20xx年的我们任务很艰巨，但通过我们的不断努力，在全体干部职工的共同奋斗下，我们就一定会完成公司及矿方下达的任务，为公司的强市跨越做应有的贡献。