我很幸运从学校毕业后成为计量中心的一员。企业选择我们可能是因为我们的能力，也可能只是因为我们有一个很好的机会，这不是我们生来就有的。无论如何，我们是幸运的。因为不是每个有能力的人都能成为公司的一员，当我们有幸在优越的工作环境中享受到良好的工作条件时，我们应该看到社会上有很多比我们优秀的人还在争先恐后地寻找一份满意的工作。所以首先要珍惜自己所拥有的工作，而不是抱着无所谓的态度天天得过且过。
作为一个企业的主人，懂得珍惜只是第一步。既然要以企业为家，自然要像企业家一样对待工作中的一切，像对待亲人一样处理同事之间的关系。真正做到这两点，自然会增强员工对工作的“主人翁”感和责任感，增强对企业的热爱;同时也增强了集体凝聚力。
随着电力体制改革和产业结构调整，我们的工作环境比以往任何时候都优越，客户维权意识不断增强。只有及时更新观念，调整工作思路，改变工作方法，才能适应公司新形势的发展变化。只有不断提高基本素质和工作能力，知道一个岗位是一种责任，热爱本职工作，做好本职工作，努力提高工作质量和效率，才能做好工作。
通过“大师”教育活动，我想我们都应该认识到做好优质服务对企业生存和发展的重要性。为了我们的企业长期健康稳定地运行，我们应该立足于规范自己，严格遵守员工的“十个不准确”和供电服务的“十个承诺”;强化服务意识，方便客户。试想一个企业的员工，没有牢固树立“主人”意识，没有时刻记住自己是企业的主人，没有对企业高度的责任感。他怎么会在乎“家”?更别提对“他人”的关心了。我想做好优质服务。首先要关心自己的“家”。多关心一点，我们的“家”就会多长一点;有了更多的责任感，我们的“家”就会发展得更多。
俗话说，“家有所昌”，我们的企业也是如此。__倡导构建和谐社会，我们也要构建和谐企业。我认为作为一线员工，首先要有强烈的主人翁意识。主人翁感不是天生的。当我们没有意识到自己和企业的关系是荣辱与共的关系时，我们自然就不会有主人翁感。尤其是当目前对个人利益的强调越来越“有理有据”的时候，个人与企业之间的潜在冲突会越来越激烈。应加强培养，树立企业人文关怀意识，建立企业人文关怀机制。营造企业间互信合作的良好氛围。强烈的主人翁意识体现在责任感、敬业精神、创新意识、大局意识、敬业精神和团队精神上。
作为我们的计量中心，需要保证计量的准确性，这关系到我们供电企业的信誉。我们既要对企业负责，也要对客户负责。电能如何严格计量?首先要转变服务意识，提高服务质量。作为营销人员，要严格执行“两个十条”，认真查表，在工作中发现“短板”，在规范的基础上细化管理。在标准化的基础上，强调精细化管理。比如电表管理是否规范细致，现场校验是否有账等。每个员工都要树立“主人”意识，积极探索一些细节，在验证工作中绝不放过任何对运行设备的怀疑。特别尤其是技能方面，稍有欠缺的员工要主动向班长学习，跟上，工作热情有待进一步提高。
对于工作中存在的问题，要主动抓重点，解决问题。我们可以采取各种形式，比如成立一个研究小组，作为科技项目或质量控制项目来处理它们，并及时总结它们以形成最佳实践。测量是一个技术密集型的部门。每个专业团队平时都要注重科技研究和创新，以好的方式建立项目，推广经验和成果。营造敬业、技能比较、创新、成功的良好氛围。把握安全管理的基础，实现安全生产的可控、在控、可控测量。加强员工的安全教育培训和各项安全制度的执行，根据公司要求做好安全评价的动态管理，提高作业指导书的应用和执行效果。预先的“设备、制度、质量、环境”四个环节的安全文化建设，在全公司建立“安全理念”、“安全机制”、“安全文化”，形成人与物、人与环境、思想与行为有利于安全的和谐氛围，实现安全生产的可控、欠控、可控测量。
作为一个电力人，我们深深知道如何把握自己的命运。只有努力工作，团结一致，艰苦创业，我们的供电企业才能发展壮大，增强竞争力，立于不败之地，我们的供电人民才能过上繁荣稳定的生活。
“皮不存在，毛附”，一个企业，像一个民族，强大了，它的人民就会骄傲，就会容光焕发;当它褪去，人们可能只会暗暗叹息。因此，企业应该被视为力量的源泉和生命的支撑，应该被视为生命，与企业共命运。
请珍惜我们所拥有的幸运，记住，要享受做大师的权利，首先要履行做大师的职责。让我们以大师的姿态对待每一份工作，尽我们的职责，追求卓越，随着测量的发展实现我们生命的价值，让青春在奋斗中绽放光芒!
我的演讲结束了，谢谢!
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