在企业文化办一周的学习，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。
通过初期的培训把先进的企业文化理念和管理方法传授给我们，6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式；是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。
6S管理包括准时、清洁、标准、整理、安全、素养、六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。
作为一名6S基层专职人员，要严格按6S标准考核自己，要求自己，始终坚持实事求是，客观公正的办事风格，公平、公正对待身边每一位员工，悉心听取每位职工提出的意见、要求和建议，不断完善6S管理模式。认真及时组织传达贯彻并认真执行集团公司、矿企业文化办文化精神，加大6S管理考核力度，始终保证一、二、三级巡查不走过场、不走形势，完善6S管理表，让作业员工深刻认识到自己问题所在，严格执行《6S考评细则》奖罚制度，让每一次扣分都有据可查，让每一次加分都明明白白，保证工资核算准确性。
在今后的工作中，我将认真学习集团公司、矿企业文化办文件精神要求，把自己本职工作做实、做细、做好。始终秉承为人至诚、为业至精的做人、做事理念，立足岗位、敬业职守，为我科企业文化建设做出自己应有的贡献。
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