1、生产状况:监督生管的生产计划、与业务部出货计划相迎合;
2、机台稼动:根据当月各组别机台稼动率状况，超过则向上级汇报并申请增加机台。
3、人力规划:根据现有生产及订单状况，督促各主管制订人力需求
4、教育训练:监督各组别按年度教育训练计划表对作业员进行生产技巧等方面的教育培训
5、成本控制:根据制造部每周统计表，监督各组对不良较高的项目进行原因分析，提供有效的改善对策
6、品质分析:对各工序不良状况作统计，并分析，有必要时召集工程、品保、技术讨论解决制程中的瓶颈工序。
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