我怀着无比尊敬的心情，千里迢迢来到了红色摇篮，毛主席创建的红色根据地——井冈山。走进井冈山，正如一名老师所说的那样：“井冈山是一面镜子，照一照自己到底是什么样的共产党员;井冈山是一个炉子，走进去融化自己后重塑一颗无畏的心;井冈山是一杆秤，让我们明白什么是最有价值的事;井冈山是一本书，翻着翻着就被其中的人感动得落泪。”
通过这几天的参观学习，让我领会到井冈山精神的核心是“实事求是，敢闯新路”。 中国第一个农村革命根据地诞生在井冈山，“农村包围城市，武装夺取政权”实践于井冈山……以毛泽东为代表的老一辈无产阶级革命家以大智大勇的革命首创精神，把马克思主义基本原理同中国国情相结合，走出了一条符合中国实际的革命之路，创造了前无古人的丰功伟业。在井冈山几天的学习中尤以三湾改编的现场教学，给我带来的启示最为深刻，这不仅是实事求是，敢闯新路的典型代表，同时也对企业的组织建设有积极的借鉴意义。
三湾改编的背景是： 一、秋收起义失败，军队损失大;二、连续失败，军队士气低落、军心动摇、士兵不断逃亡;三、军阀作风严重，官兵不平等;四、党的思想不能贯穿到基层，军队思想难以统一。在此背景下，毛泽东通过三湾改编，通过整编部队、党组织建在连队上、士兵民主、官兵平等、经济公平，尊重士兵和施行三大纪律、六项注意，扭转乾坤，使人民军队走出危机和困境，突显了伟大领袖超人的领导才华和高超的掌控力!
三湾改编最重要的启示是，组织上的发力彻底提升了队伍的战斗力，而不是业务上发力产生的效果。毛主席是一个组织高手，而不是打仗能手。他一生戎马生涯，但从来不拿枪。有一种企业家，把企业做得很精彩，但是他从来不会做业务，这是一个概念，所以三湾改编给我最重要的启示是，靠组织上的发力产生效果，而不是业务上发力产生效果。
第二个启示是，组织发育和组织建设的基本风格，因陋就简、管用为上，不求全、不求高、不求雅。到达三湾的当天晚上，毛主席就在杂货铺里主持会议并作出改编的决定，发动和完成三湾改编，前后仅五天时间。所以，我们搞管理一定要因地制宜，在工作中我们经常会发现问题但是老是觉得条件不具备就不能动，这是不对的。三湾改编发生在撤退的路上，能有什么条件?毛主席从来都是实事求是，从实际出发，不怕简陋，不怕苦。
第三个启示是，建立起贯通从最高层到最低层的组织体系，这就是政通。做到上情下达，下情上达，上面的意志可以灌输到底，一直到士兵。三湾改编之前的红军不是这个样子，上边的意志传不下去，即便传到下面，也不知道会变成什么样。
第四个启示是，尊重和信任成员，调动成员的积极性和创造力。这是政通人合里面的人合。在中国的任何时候，在任何单位，走群众路线永远是对的。作为企业中的管理人员整天自己牛气冲天是不对的，应该调动群众的积极性。三湾改编建立的士兵委员会是士兵管士兵，不是上面来管，他们相互之间就管起来了。
第五个启示是，顶层设计加中层发育。在整个三湾改编里面有一个非常重要的内容，即支部建在连上。在连上建立支部和士兵委员会，而没有放在排和班那个基层里，也没放在团和师那个高层上，连是中层，中层发力。这对我们进行企业管理非常重要，在企业管理中也一定要发育中层，在顶层完成设计。
读懂了三湾改编，也就知道了自己企业的组织发育和组织建设应该做什么。南开的前校长说过一句话，你认为做社会学科的研究，关键在于方法的选择吗?错了。关键在于对历史事件进行深度反思，所以我们企业中的每一位管理者，都应该研究一下三湾改编。
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