公司制度规定

　　苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

　　金股总字〔20xx〕号

　　金螳螂施工班组奖惩及红、黄牌处罚细则

　　（金螳螂施工班组管理中心管理部）

　　为了提高金螳螂施工班组打造工程程精品的积极性，客观、公正评价其A、B、C的类别，提升班组施工水平及提高班组管理力度，特制订本奖惩规定及红、黄牌警告制度。

　　工程质量奖罚

　　工程获得奖项的奖罚

　　条款

　　奖罚内容

　　奖励额度

　　1.1工程获国家级奖项

　　奖20xx～5000元

　　1.2工程获公司内部优质工程奖

　　奖5000～10000元

　　1.3获省级奖项

　　奖1000～5000元

　　1.4获市级奖项

　　奖500～20__元

　　1.5获省标准化文明工地

　　奖1000～3000元

　　1.6获市标准化文明工地

　　奖500～20__元

　　以上各分项奖励适用就高不就低原则；

　　内检质量等级奖罚

　　条款

　　项目类别

　　综合评分

　　奖罚额度

　　1.7重点项目

　　根据项目立项时

　　的内检分值

　　优秀

　　班组奖罚额度由项目部提出申请，管理中心确认，拟报上级批准

　　未达到优秀

　　班组没有奖励并要降低总价的1～2%

　　1.8样板房

　　评定值达到≥90

　　优秀

　　享有优先施工权

　　评定值低于90分

　　一般

　　给予500～3000元捐款的处罚

　　评定值不合格、因顾客不满意而失去大标

　　不合格

　　给予1000～5000元捐款的处罚

　　1.9一般项目

　　评定值≥90

　　优良

　　由项目部提请，项管中心复核后给予奖罚

　　85≤评定值＜90

　　合格

　　不奖不罚

　　评定值＜85

　　不合格

　　罚人工费的20%，年度付款减少比例，试情况由管理中心核实后给予1000～5000元罚款和警告或黄牌处分

　　工程管理奖罚

　　条款

　　奖罚内容

　　奖罚额度

　　2.1由于班组的责任造成被当地行政部门处罚或发生损害公司声誉、影响行为的处罚5000～20000元，并视情节出具黄牌或红牌

　　2.2发生打架等事故或因情绪激动而围攻项目管理人员的处罚5000～20000元，并视情节出具黄牌或红牌

　　2.3因班组管理不善造成项目直接经济损失达五万元以上的处罚5000元，并视情节出具黄牌或红牌

　　2.4未有效执行，不服从管理人员管理造成不良影响的处罚1000～5000元，并视情节出具黄牌或红牌

　　2.5双包班组因私自改变已定产品的品牌造成不良影响的罚1000～20000元/次，同时视情节出具黄牌或红牌警告

　　2.6双包班组私自使用伪劣产品，造成工程质量低劣的罚总价的20%，同时视情节出具黄牌或红牌警告

　　2.7由于班组的责任，现场发生损害企业声誉、利益或影响工程承接能力的罚1000～10000元/次，同时视情节出具黄牌或红牌警告

　　2.8因班组原因未能按照合同工期完成的处5000元以上罚款，同时视情节出具黄牌或红牌警告

　　2.9施工中违反国家、行业、地方规范标准，经指出拒不改正或整改不力处5000元以上罚款，同时视情节出具黄牌或红牌警告

　　2.10未能按照合同及附件的质量要求提供自带材料的质量证明和检测报告，影响工程交付和决算的.处罚3000元以上/次，同时视情节出具黄牌或者红牌警告

　　2.11交付后，在分包范围内的质量问题，不能按照规定时间完成维修，导致业主不满意或有损公司形象的处罚3000元以上/次，同时视情节出具黄牌或者红牌警告

　　2.12在工作量审核时，和项目部人员纠缠不清，影响工程审计进度的处罚3000元以上/次，同时视情节出具通报批评或黄牌警告

　　2.13无故罢工、不服从项目部管理，恶意滋事的处罚5000元以上/次，同时视情节出具通报批评或黄牌警告

　　2.14未经妥善协商，通过非正常手段向公司催讨工程款的处罚20000元以上/次，同时视情节出具通报批评或黄牌警告班组红、黄牌制度的其它说明

　　3.1红、黄牌制度原则上遵循先书面警告、后黄牌警告、再红牌警告的顺序。

　　3.2班组管理中心有权在相关情节核实后，对有关班组发布红、黄牌警告单。

　　3.3所有红、黄牌警告单记录都要被记录在档并通过内网发布，并通过管理中心通知所有班组人员。

　　3.4班组一年内单项书面警告如二次收到书面警告处理，书面警告则直接升为黄牌警告；一年记录内如二次收到黄牌警告处理，该黄牌警告处理将直接升为红牌警告处理，在规定时间内仍无法改变的，班组管理中心则提请总经理室对班组直接降级，直至列入黑名单。

　　3.5对于受到红牌警告处理的班组在未撤清处分之前将无资格参加双包投标。

　　3.6对于受到红牌警告的带班长将同时降一颗星，班组老板受连带责任，在红牌警告未撤清之前将无资格施工五星级工程和双包工程。

　　3.7班组如在受到警告及红、黄牌警告处理年限内因对公司做出贡献，受到公司表彰，由项目部或班组自己提出申请，经班组管理中心评定，报请总经理室批准，对处罚可以取消。

　　3.8班组如受到红、黄牌警告处分，公司有权暂不安排其工程，并对年度的工程款付款比例相对减少。

　　3.9凡是在金螳螂施工的所有班组及代班长，必须在金螳螂施工班组管理中心备案，如发现未经备案者一律取消施工资格。各分公司、区域、项目部如有新班组引进，请务必至管理中心备案，方能施工，如班组无公司备案，公司内审、财务拒绝支付各项款项。

　　4.0对于公司组织的各类培训、会议、活动，班组人员需积极响应，予以配合。

　　通知会议未参加者，罚款500元/次；三次以上未来参与会议者（未请假），给予书面警告并通报所有班组；其它情况酌情考虑。

　　红、黄牌制度的管理职责

　　4.1班组红、黄牌处罚细则和档案记录及时更新由班组管理中心负责。

　　4.2“通报批评”的奖罚由班组管理负责人签发。

　　4.3“黄牌警告”和“红牌列入黑名单”的处罚由班组管理中心上报总经理签发。

　　如存在未尽事宜，最终解释权归班组管理中心。

　　附：红、黄牌（警告单）

　　金螳螂建筑装饰股份有限公司

　　二○一一年七月

　　主题词：班组管理中心

　　黄/红牌细则

　　抄报:

　　企业集团

　　抄送：各子（分）公司

　　红、黄牌（警告单）

　　木/石管理中心

　　主题：警告单（编号：JG-bz-001）

　　班组，违反了我司的管理规定。根据我司《施工班组管理中心奖惩及红、黄牌处罚细则》规定，现我司特向贵司出具黄牌警告。

　　考察期限：；

　　总经理：

　　20xx*年xx月xx日

　　要求：1、班组应对所违规事项进行自查自纠；

　　2、自查完毕报班组管理中心审查，提出书面报告,经班组管理中心评定报公司领导批准后可提前解除警告；

　　3、考察期内未提出解除警告申请的，考察期满由班组管理中心进行审查评定，符合条件的解除警告，仍不符合解除条件的，视情况予以追加黄牌警告或红牌处理；

　　4、总经理复评。