财务管理的实训报告

　　　　一、实训目的

　　了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提升调查研究、文献检索和搜集资料的水平，提升理论与实际相结合的水平，提升协同合作及组织工作的水平，培养独立分析问题和解决实际问题的水平。

　　二、实训时间

　　20xx年9月20日～20xx年10月25日

　　三、实训地点

　　深圳市福田区八卦一路617栋401室

　　四、实训单位

　　深圳市俄菲照明有限公司

　　实训部门

　　采购部

　　五、实训主要内容

　　(一)公司俄菲照明是一家专业从事大功率LED照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。

　　(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣的象征，当前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，所以光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的.使用大功率LED照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。

　　(三)实训内容：在公司实训期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和激励机制;对采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情的调查;对采购成本的合理控制，学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。所以有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。

　　刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实训之后，我努力调整观点，准确理解了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上持续攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。