有关计划方案范文汇总

　　一， 为什么要制定年度经营计划

　　1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”

　　2，实现企业的“长治久安”的需要

　　3，经营计划与工作计划的关系

　　二， 公司企业制定年度经营计划的常见误区

　　1，“商量目标+分蛋糕”模式

　　2，“目标+主要事件”模式

　　3，经营计划变成工作计划

　　三， 制定年度经营计划的主要步骤

　　1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动

　　2，谁制定计划

　　3，制定年度经营计划的主要步骤

　　四， 企业经营分析

　　1，环境分析---企业内外生态环境分析

　　2，机会分析---SWOT分析

　　3，竞争分析---主要竞争对手对比分析

　　4，产品分析---产品分类对比分析

　　5，渠道分析---终端对比分析

　　6，促销分析---对比法

　　7，组织分析---组织架构、岗位、流程等分析

　　8，产能分析---现有产能、目标产品分析

　　五， 计划从战略开始

　　1，远景---战略规划---年度经营计划

　　2，战略规划

　　六， 年度经营目标的产生和企业资源

　　1，营销增长点

　　2，年度经营目标

　　3，企业资源---财力和人力资源

　　4，与目标相匹配的组织机构和岗位设置

　　七， 市场策略形成

　　1，产品策略

　　2，价格策略

　　3，渠道策略

　　4，促销策略

　　八， 营销中心（部门）计划项目

　　1，销售（渠道）部门计划项目

　　2，市场部门计划项目

　　3，督导培训部门计划项目

　　4，客服（商务）部门计划项目

　　九， 生产中心（部门）计划项目

　　1，生产部门计划项目

　　2，生产管理部门计划项目

　　3， 质量管理部门计划项目

　　十，产品研发中心（部门）计划项目

　　十一，职能中心（部门）计划项目

　　1，人力资源计划项目

　　2，行政部门计划项目

　　3，财务部门计划项目

　　十二，经营计划的执行与监督

　　1，经营计划转换为工作计划

　　2，计划进度控制与总结

　　一， 为什么要制定年度经营计划

　　经营的概念：

　　3， 经营计划与工作计划的关系

　　☆什么是经营计划？ ☆什么是工作计划？

　　二， 公司企业制定年度经营计划的常见误区

　　3 ，经营计划变成工作计划

　　三，制定年度经营计划的主要步骤

　　1， 事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动

　　☆项目的六个主要特征

　　2

　　，

　　谁制定计划

　　☆

　　3， 制定年度经营计划的主要步骤

　　四， 企业经营分析

　　1， 环境分析---企业内外生态环境分析

　　企业生态系统超越了传统价值链，是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块，综合价值链、产业链、人才、信息链、公司治理结构为一体的动态系统。

　　2， 机会分析---SWOT分析

　　竞争优势

　　竞争劣势

　　潜在的发展机会