20__年这一年,在担任办公室前期外联一职期间,严格遵守公司规章制度,积极配合王总办理沛县三个项目工程前期的相关手续,同时负责处理办公室日常事务。
纵观全年办公室及前期工作,王总在年初就本部门制定了一系列管理制度,本着强化办公室“管理、服务、监督、协调”的职能,加强和完善基础管理工作,增强服务意识和工作的主动性,到目前为止.
工作汇报:
城投御园项目:2020__年末我部门发挥多方面资源,积极进行协调配合审图工作,同时上海都市设计院给予大力的配合,图纸于20__年阴历腊月28审查结束。御园项目20__年得以顺利开工。同时我们的工作并没有停下脚步,接着进行御园项目的防雷审查、消防审查、建设工程规划许可证、施工许可证、国有土地使用权证的办理。御园项目是江苏城投来沛县开发的第一个项目,为了更深入的了解沛县的地方政策及房地产开发的征收费用,公司将御园项目分成两期开发。这就要求我部门在办理前期相关手续上要进行两次申报工作。由于对办理流程的不熟悉和人际关系较为匮乏,在办理各种手续时也遇到很大的阻力,但这丝毫不能阻挠我对工作的这份热情。有了第一次的经验,接下的工作就游刃有余了。目前御园项目正在进行外墙保温材料变更的图审工作,计划春节前完成审图工作,并确定施工队伍,为春节后保温施工做准备。
城投国际广场项目:由于项目拆迁过于迟缓加之我公司不断的对该项目设计方案进行结构的优化设计,致使国际广场项目进展较为缓慢,目前已完成项目项目申请报告、环评、能评、项目总的立项、项目核名、建设用地规划许可证的办理等工作。介于项目开发及后期贷款的需要,目前该项目正在办理分批立项。城投汉邦广场项目:公司于今年9月又已震惊龙城的气魄取得了在沛县的第三个项目。目前公司在沛县的总开发量约124万方,规模之大,品质至上,引领沛县地产品牌。江苏城投三盘联动的品牌形象已深入沛县人心。目前该项目前期工作已完成A区项目立项、项目建设用地规划许可证的办理、项目的核名、并协助集团完成住建施工总承包的招投标及合同备案工作。计划春节前完成A区施工图审查B区桩基施工图审查,并准备报A区施工许可证的相关手续。
伴随着工程前期工作开展的同时办公室工作并无丝毫放松,在集团公司的大力支持下我公司于今年5月份顺利拿到城投暂定二级开发资质证书。并于6月初办公室顺利完成集团在沛5家公司的工商部门及组织机构代码证的年检工作。在集团公司的英明领导下江苏城投在不断的发展壮大,并于今年12月份在沛县成功成立“江苏城投控股集团”江苏城投的飞速发展离不开集团领导的高瞻远瞩。
由于公司还处于项目开发前期,部门的组织构架还不够完善,公司于8月初临时调配,安排我负责沛县公积金贷款的协调和客户资料的申报及催款工作,对我来说这又是一个新的工作领域,公积金贷款流程较为复杂且审批流程较为缓慢,为了完成公司制定的下款目标只能每天去盯每天去催。从8月初送审至10月共催下款20__多万。目前正在跟踪协调御园项目1#、2#、4#楼公积金审批及下款工作。
工作计划:
以工程前期工作为重点,紧抓办公室日常事务不放,积极配合王总办理汉邦广场及国际广场开工及过程中的相关手续。进一步强化办公室“管理、服务、监督、协调”的职能,加强和完善基础管理工作,增强服务意识和工作的主动性。
工作感想:
在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。同时工作上也存在一些不足,比如只是满足自身任务的完成,缺少工作的计划性,预见性和创造性。业务知识素质提升不够快速,对新业务知识仍然学习的不够透彻。在以后的日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
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