钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20xx年12月成本分析会于20xx年12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下:
一、会议重点
本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要宣布成立项目成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费，由各部门进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建设过程大额支出。
二、项目临建期间成本存在问题
项目临建期间未建立有效资金使用管理制度，导致项目临建期间资金使用管理较混乱，今后要严格按照财务所拟定的《关于业务招待费、办公费报销的规定》、《关于借支备用的管理规定》、《关于差旅费开支的规定》等相关规定执行，财务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。
实验室前期建设仪器采购花费较多，可适当考虑利用其他项目保存较好满足要求的实验仪器，以节省成本，并可有效利用公司的现有资源。
三、项目成本管理制度化规范化沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部第一次成本分析会办公室应制定相关的办公用品使用计划，由每个部门上报每月办公用品使用计划，严格规范办公用品的采购。
大额资金支出必须经过项目领导签字认可。
物资部建立物资台帐，有效掌握项目使用材料情况加强项目物资管理，项目一半以上成本均为材料支出，所以工程材料的合理采购及规范管理是项目成本管理的重要环节。
合约部定期召开成本分析会，对项目成本实行动态管理，增强项目可控性。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容
个人技术集锦还为您提供以下相关内容希望对您有帮助：
风险分析会议纪要
风险分析会议纪要3 x年xx月25日，x办在召开会议，专题就社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下:会议指出，重建工程是x年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和重大安全隐患的需要，更是一件改善民生，顺应民意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定...
工程现场会议纪要范文?
根据州人民 *** 常务副州长李扬同志在《红河州交通运输局关于启动沿边国道改造工程专案前期工作的请示》***红交发〔20XX〕272号***上的批示精神,20XX年6月10日上午9时30分,县长李涛在县行政中心A幢8楼1号会议室主持召开了专题会议,就我县启动沿边国道改造工程进行了认真分析研究和安排部署。现将会议纪要如下: ...
正规的会议纪要
二是要加大对施工过程中的降尘处理,避免因施工建设而影响群众生产。 (三)关于施工安全问题。各标段项目部要高度重视施工质量安全管理工作,进一步加强对施工队伍的组织管理,严防施工生产用火和安全生产问题,做到科学有序文明施工,确保工程建设质量和人员安全。 第三篇:正规的会议纪要范文 县人民政府副县长任义主持召开会...
税务稽查审计型检查工作底稿指引目录
- **内部信息**：深入内部环境，获取被查单位资料清单、会议记录、内部审计报告、现场观察结果，以及管理层、法务、内审、财务、销售、采购和生产部门的调查记录。分析资产负债表、利润表、财务指标、结构和趋势，评估纳税申报表。- **总结及计划**：风险评估会议纪要将总结当前发现，并基于此制定下一阶段...
内部控制会议纪要
推进会后,会计师事务所的专家对参会人员进行了现场培训,详细解读了医疗、卫生单位内部控制规范的意义、风险评估和控制方法、评价与监督等内容。内部控制会议纪要 篇4标综合部 xxx4年03月28日标项目部内部管理交流会议纪要签发人:3月27日晚18:40,武汉轨道交通三号线一期23标段项目部副部长以上成员在项目部会议室...
项目资料有哪些
6. 沟通记录与会议纪要等文档 在项目执行过程中，团队内部和外部的沟通记录、会议纪要等也是重要的项目资料。这些文档记录了项目决策的过程和结果，有助于确保各方对项目的理解保持一致。以上就是项目资料的主要类型。不同类型的资料在项目管理和执行过程中起着不同的作用，共同构成了项目的完整资料体系，...
建设工程监理服务指南图书目录
强调了安全监理的职责、实施策略、风险评估与控制方法，确保项目执行过程中的安全。14 签发停工与复工令 详细描述了停工和复工的决策流程、通知方式、后续管理要求，确保项目执行过程中的灵活管理。15 工地例会的组织 讲解了工地例会的召开频率、内容安排、会议记录及后续执行流程，促进项目沟通与协调。16 监理...
内部控制会议纪要
推进会后,会计师事务所的专家对参会人员进行了现场培训,详细解读了医疗、卫生单位内部控制规范的意义、风险评估和控制方法、评价与监督等内容。 内部控制会议纪要 篇4 标综合部 xxx4年03月28日 标项目部内部管理交流会议纪要 签发人: 3月27日晚18:40,武汉轨道交通三号线一期23标段项目部副部长以上成员在项目部会...
监理工地例会包括哪些内容呢?
6. **其他有关事宜**，如变更管理、风险评估等，根据项目实际情况灵活讨论。为确保例会的顺利进行，各方需在第一次工地会议中协商确定例会的时间、地点、参加人员、会议程序和内容。工地例会通常由总监或其代表主持，会议纪要由监理机构编写，并由参会各方会签后分发给各单位。一般情况下，工地例会每周...
工程监理都有哪些资料
9. 进度款支付凭证及相关审核文件。10. 各方沟通协调记录及会议纪要。详细解释如下：工程监理规划书是工程监理的核心文件，它详细描述了整个工程项目的监理目标、任务、方法和措施，为监理工作提供总体指导。施工组织设计方案及审批文件是施工过程中的重要依据，包括施工流程、资源配置、风险评估等内容，反映了...