1、根据公司规定，组织项目部开展项目建设，编制项目经理责任书，按照计划完成公司相关目标;以销售为龙头，工程为发动机，分解项目任务、划分项目界限，确定各项任务的完成计划与落实;
2、与公司各职能部门及时沟通，明确任务流程，督促落实项目合同、材料、设计图纸、工程款等报审事宜，确保施工顺利进行;
3、督促施工单位，落实施工合同内容、协调各施工单位交叉作业、前后专业施工队伍的衔接，做到无缝衔接、落实现场安全、质量、进度按照合同要求目标完成，执行合同变更、处罚等条款;
4、做好政府监管部门的沟通协调，办理监管备案手续、组织验收程序、完善竣工验收及资料备案;
5、组织工程现场各方有关例会、协调会，负责落实图纸会审，主责项目人员培训、计划编制、安全。
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