一、工作目标：
1、 全年不发生生产安全死亡事故； 2、 全年重伤人数不超过1人；
3、 全年不发生一次经济损失超过3万元的火灾事故； 4、 全年不发生一次重大生产安全事故； 5、 安全隐患整改率达到95%。 二、实施计划：
1、 加强分公司级安全管理员及各二级部门安全管理员的安全培训工作。
目的：使得各级安全管理员具备从事安全管理工作所必须的安全管理知识，掌握必要安全技术技能以满足安全管理工作的需要。
措施：内部培训+外部培训
时间：2009年3-12月，至少1季度1次培训（即2009全年最少4次） 具体内容： 序号 1 2 3 4 5 6 内容 培训动员大会 国家安全法律法规学习 公司相关安全生产管理制度及规定学习 日常安全工作技能培训及交流 安全评价学习 培训考核 时间 类别 主持或讲课老师 申亚平总经理 刘小兵、谢应强 谢应强（李强） 待定 待定 备注 会议 计划每周末1次 分2次完成 记录及器材等 个别人员可送外培训 2月27日 内部会议 3月-5月 内部培训 6月 7月 内部培训 内部培训 8月-9月 外部培训 10月 内部 注：每个培训内容实施完毕均将进行分段考试，第6项是针对整个培训完成情况进行全面考核。
经费计划：本项目中所需经费主要分为2部分，即资料费用（外购和复印）和外聘讲课老师（或外培）费用。初步预计应能控制在3万以内。
实施部门及工作分配：综合部牵头组织实施，行政部配合。
参加人员：分公司安全管理员、各二级部门安全员以及相关管理人员
2、 分公司安全管理目标分解到各二级部门，并与各二级部门签订安全责任书。
目的：目标分解，建立09年各二级部门安全管理目标 措施：签订责任书 实施时间：09年3月 实施人员：分公司安全员
3、 健全分公司安全考核管理办法，并严格实施。
目的：促进各二级部门及分公司安全目标完成，鼓励先进，帮助落后者改进。 措施：1）为分公司及各二级部门安全管理考核提供依据； 2）与各二级部门年终考核奖金分配进行挂钩；
3）考核结果与各二级部门、安全员及分管副总奖金挂钩。
进度：3月底完成公司安全管理制度收集整理工作，4月底前完成分公司安全管理考核办法制修订工作提交讨论稿，供分公司安全领导小组讨论修改。5月上旬正式颁布分公司安全考核管理办法并加以实施。
参加人员及工作分配：分公司分管安全副总拟稿，安全领导小组讨论定稿，总经理签发。 4、 每个单位必须进行对内部危险源进行判定，并加以监控和管理，形成各单位安全管理要则。
目的：使得各二级部门领导及安全员对本部门危险源有清醒认识，完善安全管理工作。 措施：安全员列出本部门安全重点岗位及危险源，并列出已采用的安全防范措施、管理办法和拟采用的措施或管理办法。通过安全领导小组安全检查及内部安全评估，由二级部门补充完善本部门安全管理要则。
进度：5月底前完成，及时进行补充完善。
参加人员：分公司二级部门主管安全负责人、安全员 5、 至少举办1次内部安全评价及安全标准化内部审核工作。
目的：发现各部门存在安全隐患或者安全管理隐患，促进二级部门安全标准管理工作越来越好。
措施：对资料及现场进行内部审核，提出整改意见和建议，跟踪并记录整治完成情况。 时间：09年10月
参加人员：分公司安全领导小组及安全员 6、 每月至少进行一次分公司安全检查
目的：及时发现并消除安全隐患
措施：现场检查，发现隐患勒令整改并追踪、记录隐患整改完成情况。 时间：每月底
组织者：分公司安全员
7、 举办一次紧急事故应急预案演练、一次灭火消防演练
目的：验证预案可行性、有效性以及增强工作人员紧急事故处理能力
措施：由分公司安全员与参加演练单位安全员做好演练方案，交由分公司安全领导小组审核，分公司总经理批准实施。
时间：由分公司安全员与二级部门协商根据生产计划安排，但09年必须实施。 经费预计：2000元
8、 全年举办大型安全宣传活动至少2次，安全竞赛活动1次
目的：加强员工安全意识和知识
措施：画报宣传、宣传栏、黑板报宣传以及安全知识竞赛
时间：上半年和下半年至少各一次大型宣传活动，安全知识竞赛计划10月份开展 组织部门：行政办和综合部联合组办 经费：5000元
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