岗位发展通道方案

XXXXXX公司员工发展通道方案

2014年1月

一、设立原则

为契合企业战略发展的人才需求，规范和激励员工职业发展，给员工提供多通道职业发展路径，特制定本方案。

激励导向原则：员工发展通道的设立以激励优秀人才为导向，给予较大的发展空间。 公平性原则：规范员工的职业发展路径，建立公平的人才发展机制。

差异化原则：通过发展通道的设立体现出员工的差异化，即相同岗级随着工作表现的不同同样体现出差异。

二、通道设置

结合公司实际情况，借鉴现代企业人力资源体系相关经验，公司设立多维度、立体化的员工发展通道。

具体分为纵向、横向、深度发展，具体见附件-员工立体发展通道。 1、纵向发展通道

纵向发展通道是指以职级为维度的员工发展通道，即各部门内的岗位发展线条，从下至上由专员、主管、副经理、经理四个岗位组成，员工有机会从该通道进行发展。 2、横向发展通道

横向发展通道是指跨部门的同职级为主的员工发展通道，员工有机会从事其他部门的相关岗位工作，拓展工作经验和专业能力。 3、深度发展（薪档）通道

深度发展通道是指岗位不变，通过岗位价值实现的不断提升，在岗位内进行专业化的深度发展，员工可以选择在自身岗位不断提升工作能力和工作业绩，以实现薪档的调整。

三、流动规则

1、纵向流动规则

纵向流动规则包括向上和向下流动。本规则内向上和向下流动适用于部门经理以下人员的岗位降级，部门经理的向下流动以及拟向部门经理的向上流动另行规定。

（1）向上流动

向上流动即岗位晋升。一般要求拟晋升岗位存在空缺时才可执行。 员工只可进行一个职级的晋升，不可越级晋升。

拟晋升人员需一定的考核在目前岗位工作3年以上，连续3年内考核结果均在B级以上,且至少存在一个A才可提名。专员晋升主管可根据实际情况放松年限至两年。

晋升总体工作由人力资源部组织，部门经理进行提名后，由分管领导审核、人力资源部出具意见，总经理签字确认。

人员晋升确认后，薪档设置以与原薪酬相近原则入档，一般取高于现有薪酬并最接近的档为新岗位的薪档，实际操作中，可在此基础上再上升一档，由总经理最终确认。

（2）向下流动

向上流动即岗位降级，分为自动下调和申请下调。

拟降级人员在本岗位的薪档已经下调到最低一档后，考核结果显示仍要下调薪档的，则自动进行岗位下调，由人力资源部直接进行操作并通知被降级人员。

申请下调一般由部门经理进行申请，部门经理如认为该员工难以达到本岗位的要求，可直接向人力资源部进行申请下调，人力资源进行考察、出具意见，由总经理最终确认。

降级后的薪档设置一般取低于现有薪酬并最接近的档为新岗位的薪档，实际操作中，可在此基础上再下调一档，由总经理最终确认。 2、横向流动规则

横向流动指跨部门进行流动，分为主动和被动两种形式。本规则适用于部门经理以下人员的横向调整，部门经理的调整另行规定。

主动调整需拟调整岗位存在空缺时才可执行。以个人申请为主，一般在空缺岗位公开后，由个人进行申请，并经本部门经理和拟被调入部门经理同意后进行调岗，由人力资源部具体组织。

被动调整有两种情况，一种是公司领导根据公司实际发展情况进行人员调整；一种调整是该人员岗位难以胜任或匹配进行调整。第一种情形直接由人力资源部组织并进行实际操作。第二种情形一般由部门经理进行申请，人力资源部出具意见并建议拟被调入部门，再由人力资源部与拟被调入部门经理进行沟通确认，拟调入部门经理期间可对该人员进行面试考察。拟被调入部门经理不接收的，该人员原则上予以辞退。

主动调整人员进行跨部门调岗一般职级和薪档保持不变，但要求连续2年内考核结果均在B级以上,且至少存在一个A才可申请。其中专员调岗可根据实际情况放松年限，最低一年。

被动调整的第一种情况进行跨部门调岗一般职级和薪档保持不变。被动调整的第二种情况进行跨部门调岗一般岗级不变，但薪档下调。

3、薪档流动规则

薪档流动规则包括上调和下调。薪档调整适用于部门经理和各部门所有员工。 薪档上调的条件规定：年度考核结果为以下两个条件任意一个薪档均上调一档，连续2年考核为2个A或连续3年考核为2B1A。

薪档下调的条件规定：年度考核结果连续2年考核均为D，薪档下调一档。 薪档上调或下调后考核等级视为清零，重新计算。

附：员工立体发展通道

深 度 9档 9档 9档 9档 9档 9档 9档 9档 9档 9档 8档 8档 8档 8档 8档 8档 8档 8档 8档 8档 7档 7档 7档 7档 7档 7档 7档 7档 7档 7档 6档 6档 6档 6档 6档 6档 6档 6档 6档 6档 纵 向 5档 5档 5档 5档 5档 5档 5档 5档 5档 5档 9 4档 4档 4档 4档 4档 4档 4档 4档 4档 4档 8档 3档 3档 3档 3档 3档 3档 3档 3档 3档 3档 7档 2档 2档 2档 2档 2档 2档 2档 2档 2档 2档 6 档 1档 1档 1档 1档 1档 1档 1档 1档 1档 1档 5档 职级 经理级 副经理级 战略发展部 经理 副经理 战略投资主管 主管级 风控主管 企划主管 信息化主管 信息化专员 专员级 拓展专员 营建专员 业务专员 采购专员 开发专员 采购内勤 基地管理专员 基地管理内勤 销售会计 采购会计 费用会计 出纳 质量检验专员认证管理专员 行政专员 人事招聘专员 审计专员 加盟拓展部 经理 副经理 拓展主管 营建主管 销售部 经理 副经理 业务主管 商品管理部 经理 副经理 品类主管 基地建设部 经理 副经理 基地建设主管 财务部 经理 副经理 财务主管 质量管理部 经理 副经理 质量管理主管 综合部 经理 副经理 党群主管 后勤主管 人力资源部 经理 副经理 审计监察部 经理 副经理 4 档 档 3 2档 1档 档 薪酬绩效主管 审计主管

横 向 注：具体岗位的设置需要根据公司发展情况进行调整（可能存在增减），本表中部门岗位目前并为设置，主要从发展通道的完整性上考虑进行了标识，员工的实际职业发展还需要根据公司的岗位规划来进行操作。