用国际化视野做强传统企业

是很有战略远见的。“强省”的关键在　量低、发展后劲不足，与跨国企业相　比，缺乏应有的核心竞争力；从企业外　定自己，超越自己”的勇气和胸襟。只　有自己先否定了自己，才不会被市场　否定；只有自己超越了自己．才不会被　别人超越。　第二点．传统产业企业要主动与　新经济接轨。经济发展的动力在哪里？　哪里，在产业，在企业。强省，就是要强　产业、强企业。一个省，没有几个强势　产业，没有一批强势企业，社会就业就　无从着落，人民收入就无从提高，一方　经济就无从发展，这个省怎能强大得　起来呢？　部来看，营销手段落后，对市场、对消　费者了解、研究不充分，对国际游戏规　则不熟悉，尤其是在品牌运作和资本　运作上．更是处于起步阶段，而跨国公　司品牌内涵丰富、资本实力雄厚，更重　要的是在国际贸易、品牌管理　资本运　营方面，有着十分丰富的经验。　进入新世纪．传统产业的更新速　在创新，传统产业更是如此。信息技术　的快速发展，对传统产业带来新的冲　击、新的挑战　但传统产业并非与新经　济无缘，这两者之间不是否定、取代的　关系，而是结台提高、改造的关系：如　果把传统产业比做帆，新经济则是　风。有了帆，而没有风，社会这只太船　根本无法航行，或者无法远航、无法快　江苏是传统产业大省，传统产业　在全省经济中占有十分重要的地位，　做强传统产业，做强传统产业企业，是　“强省”的重中之重。传统产业，传统产　业企业的这个强，在经济全球化、竞争　国际化的大背景下，有着新的内涵。这　个强，不是过去的在全省强，在全国　强，而是要在全球强；这个强，不是过　度也不断加快，产品的生命周期越来　越短：就拿森达为例，过去森达是每月　推出３—４个新品皮鞋，就能满足市场　需求了。现在，需要每天推出３—４个　新品才行。过去消化一个国际新品，需　要几个月的时间。现在森达在意大利　的设计师，设计一个新潮鞋款，传输至　广州打成鞋版，只需要２０分钟，这就　是国际化带给森达的压力和挑战。　中国加入ｗＴ０，给企业管理者，　航。只有把传统经济和新经济结台起　来，传统产业的发展才能一帆风顺：作　为传统产业企业，用“网络技术提升自　去的一时强，一地强，而是要持续不断　地强；这个强，不是就企业论企业，就　传统论传统的强，而是用“国际化视　野、新经济眼光”来考验的强。因为，我　们已跨人ＷＴＯ的大门，开始融进经济　全球化的大潮。　那么，在经济全球化、竞争国际化　的大背景下，如何才能做强传统产业　企业呢？关键是要抓住这五点。　第一点：用国际化视野看待传统　企业面临的压力和挑战。必须看到，经　己，用信息化带动工业化，实现后发优　势”，是最现实的选择。因此，信息技术　的发展，对传统产业企业跳跃式、跨越　式发展来说，应该是最佳的机遇。不认　识它，不抓住它，必然会落后．最终会　失去生存的机会。这就告诫我们，传统　特别是传统企业的管理者提出了更高　的要求。这不仅要求我们，要熟悉和掌　握国际贸易的内在规律、游戏规则，了　解和熟悉全球消费者的消费习惯，而　且要求我们，跳出传统思维、传统营销　模式、传统管理方式，用国际化视野改　革创新＋用世界性眼光规划未来。也就　是说，传统企业的管理者，在未来的国　产业企业绝不可当新经济的看客，做　新经济的旁观者，而要搭新经济的列　车，做新经济的参与者一　与世界第四大软件供应商加拿大　杰雅公司台作的森达，在制鞋业率先　引进了ＥＲＰ管理系统，与４Ｏ多个销　售分公司建立起远程分销系统，以信　济全球化的浪潮，对传统企业带来的　压力更大，挑战更多。从企业内部来　看，传统产业大多带有浓厚的地域特　性、民族特性，传统的观念比较多　经　际化竞争中，既要有超越别人的雄心，　更要有超越自己的理性，而不可关在　０　‘新企业　Ｏ０２年第１期　维普资讯 http://www.cqvip.com

些　墨霜盈　息技术整合企业的研究与开发、生产　司，每年向日本、美国及欧ｉ！｝ｌ｛国家销售　些知识产权的保护、挖掘和刨新，都是　与营销ｌ管理与服务．重组企业业务流　皮鞋上百万双，意大利的３家制鞋企　必须要引起重视的问题。　程，更快、更有效地跟踪重要数据，简　业也在从事森达品牌的定牌生产，但　这些年，森达从意大利、英国、香　便地分析和共享信息，更为快捷地响　森达清醒地认识到，森达品牌还不具　港、台湾等地聘请了近５０名国际级的　应市场变化，提高了森达的市场竞争　各国际竞争力。传统产业国际竞争力　皮鞋设计大师，选派了一批有前途的　力。更重要的是，通过管理革命，改造　的核心，就是创新力。不仅是技术创　技术、管理骨干到高等院校深造，但森　森达人的思想，脱传统之胎、换现代之　新、管理创新、营销创新、机制创新，还　达人仍感到在产品开发、国际贸易、金　骨，让森达大踏步地向现代跃进。　有着思维创新、服务创新、文化创新和　融证券、专业管理等方面缺乏顶尖级、　第三点，传统产业企业必须加快　品牌创新。　国际化、复合型人才。同时，在４０多个　国际化步骤。中国加入ＷＴＯ了，跨国　为此，森达在年初就将２００２年定　国家申请了森达品牌的注册，对设计　企业会更多、更快地涌进中国市场，我　为森达的国际化年，巧的是刚好是中　的新品、包装等都申请了国家专利技　们大家都得“与狼共舞　，“与鲨鱼同　国人世的第一年。森达投资创办了年　术。从而更好地保护自己。　游”了：而“与狼共舞”，首先要使自己　产１８００万双皮鞋的出口基地，在广州　第五点．希望政府能蟹用国际化　变成一匹狼，一只虎，否则，只有被吃　建成了拥有６个设计中　ｔ３的世界一流　视野发展传统产业。做强传统产业企　掉的命运；　的皮鞋开发基地，打造森达强大的设　业，仅靠企业家的力量，显然是不够　就森达而言，森达是在市场环境　计开发能力，加速人才、品牌、资本、营　的．需要全社会的力量来推动传统产　中诞生的，是在市场竞争中一路拚杀　销和管理的国际化。归结到一点，就是　业的发展。中国人世，不只是企业Ａ　出来的，拳脚功夫已基本上练好，不惧　努力提高森达的国际竞争力，以便更　世，更是政府人世，人世对政府机构的　怕在国内市场与国际品牌展开竞争，　快地跻身国际品牌的行列。　挑战更大。受长期计划经济的影响，政　而且森选人相信自己，在这场新的竞　第四点．传统产业要用国际化视　府已习惯于参与企业的生产经营活　争中已完全不处于劣势。　野培养国际化人才　谈到人才的培养、　动，习惯于管理企业的人和事，摇控企　但问题上，仅只懂得国内竞争还　吸纳和引进，森达人就想到高新技术　业、操纵企业，企业是政府的附属物。　不行，还要懂得走出去与国际强手“过　企业。事实上，传统产业人才流失、人　企业行为是政府行为的再版。而国有　招”。在国际品牌对中国市场完全读　才匮乏、人才断层现象，更为严重。传　传统企业，也大多昕命于政府的指挥，　懂、读透后，如果传统产业企业仍然不　统产业企业的人才培养、吸纳和引进，　而不是市场的指挥；听政府的命令，而　具备国际竞争力，国际品牌就会肆无　也更为迫切。中国传统产业的落后，关　不是听市场的号令；是政府导向而不　忌惮地吃掉你。　键是传统产业职工队伍的知识结构、　是市场导向。这在未来肯定是不行　中国市场对国际是开放的，国际　业务技能、文化修养的落伍，不能与时　的。政府要从传统心态中转变过来，以　市场对中国也是开放的　从这个角度　代发展同步、与消费者需求变化同　开放的眼光、开放的心态，看待传统产　看，市场不是变小了，而是扩大了。关　步。皮鞋是个典型的传统产业，中国人　业的发展，为企业服务，为企业护航，　键的问题是，我们拿什么去抗衡国外　将制鞋者称为“皮匠”、“鞋匠”，对制鞋　为企业创造开放的商业环境、制造环　品牌，怎样去抗衡国外品牌，如何去赢　者的要求不高。但在制鞋王国意大利，　境、法制环境和人文环境。民营传统企　得抗衡　可以肯定地说，传统的观念是　皮鞋不是一件普通的消费品，而是一　业的经营者，也要突破家族化的管理　不行的，国内眼光也不行，需要有国际　件艺术精品。制鞋是一门艺术，是一种　模式，以海纳百川的开放胸襟，吸纳人　化的视野，国际化的竞争力。　文化，制鞋者是“艺术大师”，需要有较　才，创新企业管理，实现在更高层次上　对森达而言，森达皮鞋虽已得到　高的文化品味和知识素养。这就是中　的飞跃。　国内用户的认可和接受，但森达要走　国产品与国外产品的差距，这就是中　中国加人ＷＴＯ，对传统产业来说　向世界市场，这就需要学习和研究世　国品牌与国际品牌的差距。　是挑战，更是机遇。回书记的报告．对　界各地的鞋文化、服饰文化，在产品、　更重要的是，一些传统产业企业　我们是鼓舞，更是鞭策＝相信，有着省　服务、品牌、管理和营销上下功夫。做　的技术绝活，不具有知识产权，保留在　委省政府的大力扶持，有着传统产业　不好这一点，国际市场就不接受你，你　人的脑袋里。跨国公司进人中国后，人　企业经营者的不懈努力，有着深厚底　就走不出去，或许说走出去就会死。但　才的跳槽现象会更为普遍，如何保护　蕴的江苏传统产业，一定能够在未来　走向国际市场，并不等于就已经国际　和调动这些人才的积极性，如何保证　的经济奥运会上拿到更多金牌。　化了。森达设计在上海的瑞普莱尔公　这些特殊人才的不流失，如何做好这　鳊辑：扬蓓　０