企业成长研究

企业家权力即最高决策权，最高决策权主要包括企业的行业选择权、同行业选择相关的重大项目投资决策权、高层治理构的安排权、高层管理人员的任命权和企业相关利益者的利益分配权。 这些权力是企业经营活动中的基础性权力，影响着企业的生存和发展。企业家的权力直接影响着公司的运营和发展，而企业家权力的充分展现也需要企业家能力的支持。企业家需要理性的运用企业家权力，因为行业的选择直接关系到企业存活时间的长短即企业的前景，如果行业选择不好无论企业家及员工的能力如何好，都只能找到本行业中能力欠佳的企业稍多的利润，并不突出，反而阻碍了整个公司能力的发挥。企业家的任何一项权力都是企业运行中的关键点，也是企业盈亏的关键点，所以要充分认识企业家权力，在实际运用中结合实际合理的运用企业家权力。

2、 记企业家能力

企业家能力就是企业家正确行使最高决策权的能力。企业家是企业经营管理者，他通过组织企业内的各种资源向市场提供产品和服务，以实现他发现的机会。因此，企业家应该具有两种能力：发现市场机会的能力和组织管理能力。具体的说，我认我企业家能力包括：发现市场机会的能力，承担风险的能力，经营管理能力，创新能力。（1）成功的企业家能力就是能够抓住别人容易忽略的市场机会，发现新的需求、新的市场。而发现市场机会的能力也需要预见力、洞察力、分析力的支撑。当企业家养成了思考和分析市场动态的习惯，才能使之成为一种能力，进而促进公司的永续发展。（2）承担风险的能力的能力是有企业家的职业特点决定的。在如今如此激烈的市场竞争环境下，目前的市场机制下，优胜劣汰是客观法则，从企业创建之日起竞争就已客观存在。企业家经营企业，竞争是难以避免的，风险来源于市场变化的不确定性，有竞争必定伴随着风险的存在。所以企业家经营企业需要具有承担风险的能力。（3）经营管理是在现有的经济要素不增加的情况下，通过管理创新和结构的重新配置，使要素产生更大的作用。企业家在企业中的作用最直接的体现就是其经营管理职能的行使。（4）企业家创新能力的强弱对企业而言，具有决定性的重要作用。创新的动力在于追求高额利益，企业家能够预见到新的投资机会且敢于投资，企业家不断打破现存的均衡，建立新的均衡，给企业注入新的血液，使得企业得以永续发展。

企业家如何影响企业的成长

企业家在企业的创立初期、成长期和成熟期都扮演着重要的角色。一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键，关系企业兴衰成败。企业家经营管理是否成功和有效，关着企业全体员工的利益。企业家的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。企业家的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础。企业家精神是整个企业生命的灵魂，企业家是企业变革的源泉。可以说，企业家在企业内部是整个企业的核心，在企业外部也代表着整个企业的行为。由此可见，一个企业家良好的素质修养对一个企业的发展、企业的成败得失有多么重要。本文从企业家个性、企业家素质、企业家能力、企业家精神等几个方面来具体阐述企业家对企业成长的影响。

一、企业家个性对企业成长的影响

企业家的个性是指：企业家在思想、性格、品质、意志、情感、态度等方面不同于其他人的特质，这个特质表现于外就是他的言语方式、行为方式和情感方式等等。企业家的个性对企业成长的影响主要体现在企业家的个性对企业文化的影响和企业发展目标的影响。

企业家个性对企业文化的影响，企业文化的创造者、倡导者、身体力行者是企业家，而在整个过程中企业家的个性特点同时也就融入了企业的文化之中。企业精神文化决定着企业的制度文化和物质文化，而处于精神文化的核心地位则是企业的价值观和经营理念。企业家创造了企业的核心价值观和经营理念，为企业注入了长久不衰的文化基因。

企业家个性对企业发展目标的影响，有的企业家会由于早期的成功，会犯下企业的“青春期综合症”，以为自己无所不能，企业也无所不能，形成浮躁的企业文化。而有的人，则会出现相反的表现，心理上“未老先衰”，“小富即安”、“安适自得”、“固步自封”，墨守成规没有创新，企业停滞不前。所以，只有当企业家是一个有志向的人，是一个不满足于小富即安，想在事业上有所成就的人，才能把事业不断做大。

二、 企业家素质对企业成长的影响

企业家是具有创新能力、经营企业并使企业不断发展壮大的企业财产经营

者。他们具有独有的素质特征，这些素质在企业的生产经营管理中都发挥着重要的作用。优秀企业家应当具有的素质包括：哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的眼光、军事家的胆略、外交家的纵横、谋略家的深沉、资本家的精明、策划师的才能。企业家良好的素质主要是指管理素质，通过优秀的管理素质可以寻求一种制度、方法把企业的技术和经济资源很好的组合起来，发挥它们的协同效应，最终使生产效率和资源的利用效率的提高得到实现，从而促进社会的发展。如果一个企业的企业家拥有高水平的管理素质，就可以发展企业的管理科学，培养出大量优秀的管理人才，从而提高整个企业的管理水平。

三、 企业家能力对企业成长的影响

企业家能力主要包括五种，即创新能力、决策能力、组织管理能力、与人共事能力、沟通能力，以创新能力最为重要。本段主要从企业家能力对组织能力的贡献和企业家能力对企业绩效的贡献两方面来分析它对企业成长的影响。

企业家能力对组织能力的贡献，能力理论认为,企业获取持续竞争优势的源泉在于拥有了独特的资源和组织能力。企业能力的演变过程是由企业家和高层管理者的个体特征,比如战略抱负、组织承诺、价值观和信仰、对世界的认知、愿景和背景、经验与专业化知识水平等所决定的。企业家的综合经营能力是组织能力的源泉；企业家对内的管理能力,即培育管理团队、设置组织机构、建立正式的和非正式的企业制度(如企业文化的培育) 等活动同时影响到组织的成本控制、质量优势、柔性优势和技术创新等方面,是组织效率的主要源泉；战略定位能力则反映了企业家协调外部竞争环境的变化与企业成长之间的关系的能力,它直接影响企业组织的灵活性和适应性,最终影响到企业的成长方向和成长空间。

企业家能力对企业绩效的贡献，企业绩效是多种因素,包括经济结构因素、企业家背景因素,以及其他不可控因素综合作用的结果,但企业家的各种经营行为与能力对企业绩效的贡献同样不可忽视。企业家的关系能力有助于改进企业的组织能力和最终市场绩效。企业家的战略能力对企业的业务成长潜力具有很强的稳健的促进作用。所以在企业绩效方面企业家能力不容忽视。

四、 企业家精神对企业成长的影响

多数学者都把创新与企业家精神相联系，认为企业家精神就是创新精神，就是寻求变革和实施变革。彼得·德鲁克指出：“企业家认为变革是常规的、健康

的。通常企业家们本身并不带来变革。但是企业家始终在寻求变革，对变革作出反应，并把变革作为机会予以利用，这就是企业家和企业家精神的定义。”他还认为，寻求变革、创新，必然要冒风险，但“从理论上说，发挥企业家精神应是风险最小而不是风险最大的道路。”企业家精神既不是科学，也不是艺术，它是一种实践，是经济工作的一部分。

企业家是影响企业成长的决定因素之一,而其中企业家精神又扮演了一个重要的角色。企业家精神是一种能够影响企业发展的企业家行为,企业是否成长取决于企业家精神,企业家的创新、冒险及以人为本精神是企业成长壮大的关键因素。具有企业家精神是企业家创立企业的一个必要条件。企业家精神决定了品牌价值,并且一致对外影响相关利益者行为。 另外，企业家精神对企业文化的形成和发展起着决定性作用。一个企业的文化常常反应了创始人的理念,他们的思想决定了企业文化的雏形,并且深刻的影响着员工,因此企业家的态度和行动对企业文化的建立和发展起着很重要的作用,企业文化相当于是企业家精神的内化。具有企业家精神的企业家有一种凝聚力、吸引力。这种依靠企业家独特性格魅力、经营理念以及管理风格所建立起来的企业家精神,可以帮助企业吸引风险资金、招聘高素质员工,并促使媒体做出更多的正面报道,而这就为企业家也为企业树立了良好的声誉,有助于企业更好的成长。

综述所述，我们可以发现，企业的成长与企业家个性、企业家素质、企业家能力和企业家精神息息相关，总而言之，企业的成长与企业家是分不开的。