公司员工优劣势分析及培训计划姓名劣势（个人分优势（个人分析）析）1.脾气控制不太好，1.性格开朗，可以很快融易发怒。入群体。2.适应能力还2.比较粗心.好，可以适应随时到来3.专业知识了解不透的环境和工作。3.可以虚彻，有待加强，沟通心学习，接受到家的意能力有待提高，沟通见。话术掌握不好。分析培训计划培训方式及目的晨会主持情况及培训结果6.12晨会主持紧张，简单的专业知识点带稿培训，不自信的表现，需要进一步加强专业知识，提高销售能力刘婷通过晨会主持锻炼其临适应能力强，主动性6月12日和6月26日晨场发挥能力及组织沟通强，沟通能力略差，能力，俩次晨会一次内会主持性格开朗，但专业知容专业知识讲解，一次识掌握一般，导致不内容情景模拟。自信单独培训：公司薪酬培6月20日绩效及薪酬训以及针对个人表现作制度培训出职涯规划。通过晨会主持锻炼其临场发挥能力及组织沟通6月21日晨会主持能力，晨会内容情景模拟。1.单独培训其心态问题，纠正其团队意识薄弱，个人定位不准确，学习能力较强，但是个人方向不明确，以及属于易躁易怒型脾性格缺陷问题。2.实践气，与客户交流逻辑培训，由公司安排其去性混乱，同时急于求地推，提升其销售能力成，急于表现自己，6月12日销售心态、。3.单独培训针对其心隐形性格存在自卑心技巧、心理素质培训理素质问题做出多方位理，有团队意识也乐、团队意识培训分析，要求有以前合作于帮助别人，有管理伙伴的分析，上级的分团队的想法，但是不析，将分析整理后单独具备领导能力，对事和其谈话，针对每项分物及事件分析存在个析要求其认识和改正。人主观意思，认死4.团队意识培训单独培理，缺少大局观。最训其团队意识，要求其大的弊病：心态尽快融入团队。6月19日销售心态、根据其节前的表现及反技巧、心理素质培训馈情况再次做出单独培、团队意识培训训。汤浩波1.易情绪化2.基本知1.工作认真，乐观向上，识有所欠缺3大局观有团队协作能力2.基本产有所欠缺4文化程度品资料了解扎实3对团队低5话术方面有所欠有少量的粘合作用缺6推销时易被带偏6月25日销售心态、根据6月19日一周的表现技巧、心理素质培训及反馈情况再次做出单、团队意识培训独培训。通过晨会主持锻炼其临场发挥能力及组织沟通6月13日和6月27日晨能力，俩次晨会一次内会主持容情景模拟，一次内容1.性格开朗2.做人真诚，1.缺少与客户的沟通学习能力较强，亲和专业知识。做事认真负责3勤奋，善2.太纠结，有时候有度高但是缺少主观独于学习自己感兴趣的知点容易钻牛角尖3.有立性，缺少自理性及通过面谈的形式对其领识和事物4基础专业知识的专业知识掌握的不主动性。沟通方式过导能力，计划能力以及扎实扎实于呆板6月23日领导能力、指导能力作出培训，并计划能力、指导能力了解其是否有职涯规培训（单独培训）划，针对个人规划作出工作及学习安排通过晨会主持锻炼其临场发挥能力及组织沟通6月14日和6月28日晨能力，俩次晨会6月14日会主持潜在客户的寻找以及销售话术讲解，6月28日各接收能力及独立处理种POS机安装步骤。事情的能力弱，但是掌握的知识较为牢固，主动学习性较1.学习能力方面2.销强，工作计划及逻辑1.有耐心2.乐观活泼3.与售话术3.办事效率4专性欠佳，导致工作效同事相处融洽业知识实操5协调能通过培训提高其学习能率差，业务及沟通能力力加强其逻辑思维能力提升较快，但办公6月14日学习能力、软件掌握较差。依赖逻辑性思维、办公软力，提高其办事效率，性强，分配的工作，件培训（单独培训）加强其工作的时效性、以及办公软件的掌握度需要反复提醒。韩瑞王茹刘娟通过晨会主持锻炼其临场发挥能力及组织沟通主动性差，工作计划6月23日和6月29日晨能力，俩次晨会6月23日1.学习能力薄弱，所及逻辑性混乱，学习会主持公司机型与市场机型对学知识不扎实2.口头新知识能力弱！知识比，6月28日销售中遇到1.吃苦耐劳2.敢于承担自表达陈述能力欠佳3掌握尚佳，接收能力的实际问题的解决方案己的责任3做人真诚诚实逻辑思维能力较弱4弱，沟通能力弱，工通过培训提高其学习能守信执行能力，办事效率作较为认真，但是效6月15日学习能力、力加强其逻辑思维能较低5意志力较弱，率太差，缺少自主经验少性，容易情绪化工办公软件培训、逻辑力，提高其办事效率，思维培训（单独培加强其工作的时效性、作，训）以及办公软件的掌握度。6月19日晨会主持：1.团队业绩分析，采取一带一的方式，帮助通过晨会主持锻炼领导能力弱的员工，提升决策能力，以及团队管销售能力 2. 售后常理能力。见问题及解决办法全员培训业务能力及销售能力强，但缺少统筹领导能力，主动性强，具有向心力及凝聚力但是缺少细节方面的工作安排。邬婷1.性格有时会急躁，但来的快，去的快，需要注重自身问题2.需耐心虚心听别人的1.性格开朗大大咧咧2.沟合理建议3.开玩笑需通能力口才能力较强3学要注意掌握尺度4.团习能力较强4处事灵活，队中做好“承上启下”办事周全的作用，扔有欠缺，须进一步加强5.多挖掘业务拓展渠道6员工个人问题想法单独沟通，须改进6月21日绩效管理、团队建设、解决团队问题能力培训（单独培训）通过培训提高其管理能力、团队管理能力以及统筹协调能力、对各种人员作出合适的安排。张佳开朗灵活，与人沟通能力强，聊天的形式可以促成产品推广 人美通过晨会主持加强专业知识掌握度、锻炼领导决策能力，以及团队管性格随和，沟通能力6月15日和6月25日晨理能力，6月15日晨会内及销售能力较强，注会主持容以专业知识讲解以及推广业绩渠道上面太重于细节的把握，学个人业绩分享为主，6月单一 需要在推广业习能力强，有决策能25日晨会内容以团队管绩上面多付出时间和力但是缺少主动性，理心得体会为主。精力， 爱吃有领导能力缺少统筹性6月22日绩效管理、通过培训提高其管理能团队建设、解决团队力、团队管理能力以及问题能力培训（单独统筹协调能力、对各种培训）人员作出合适的安排。通过晨会主持加强专业知识掌握度，加强全员对于绩效制度以及薪酬方案的了解，对全员的6月22日和6月30日晨职涯规划作出安排，6月会主持22日晨会内容为专业知识讲解以及薪酬绩效方案，6月30日晨会内容为月底业绩分析及竞赛结果公布。6月1日-6月30日主动整月跟各地堆点学习掌销售学习握销售方面积极主动性刘杰工作计划性较强，客户交流沟通能力较强，热爱学习，性格随和，有洞察力及全局意识，在学习过程中联系实际，统筹领导能力较强，有一定团队管理能力及渠道建设能力细节问题欠缺，有时候过于综合考虑大家的意见，个人约束力较差，有时个人意识太重，过于流程化制度化，从而忽略公司内部员工感受，想法及方案多但在落地方面有所欠缺。