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摘要

当今是以人才为主导，技术和信息为支撑的时代，实现了全球范围内的资源和信息共享。当今时代是知识经济时代，以人才为主要竞争时代，拥有人才，掌握人才，以发展人才为动力是实现可持续发展的必由之路。如何培养、利用和保持人才是现代人力资源管理的关键问题。与传统的人力资源管理相比，现代人力资源管理遵循时代发展的趋势，采用科学的管理方法，结合人力、物力资源、组织、协调、培训、维护人力资源。人力资源管理的目的是充分发挥人的潜力，提高工作效率，最大限度地实现组织目标。帮助人才充分了解自己，完善自己，规划自己的职业生涯，实现自己的价值，努力实现自己的目标和企业目标的最大整合和实现。

一、研究背景及意义

进入21世纪以来，人类面临着各种挑战，从自然环境的挑战到社会环境的挑战，但归根结底是人类发展的原则和生存规律的挑战。21世纪是变革的世纪，是自力更生、自强不息的时代，是突破的世纪，是无限可能的世纪。时代在发展，社会在进步。科学技术已经成为最重要的生产力。在如此大的时代背景下，人类社会正面临着前所未有的竞争。竞争的主体是知识，知识的主体是人才，人才是企业的核心，企业是国家经济发展不可缺少的力量。企业竞争自然由物质过程组织向智力资源(人才)转变。而企业管理决策及其实践活动对智力资源(人员)的充分性和必要性有直接的影响，从这一点出发，企业人力资源改善外部环境，优化企业组织结构，提升企业的竞争力具有重要的作用。实现高投入、高产出的人力资本，共同实现战略模式的共赢发展。

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我国企业人力资源管理起步较晚，管理实践处于曲折的发展和变革过程中，并将长期处于这一曲折的发展和变革过程中。中国的人力资源管理尚未成熟。它一直处于经济全球化、知识全球化和信息技术全球化的快车道上，这是一个历史性的机遇和挑战。回顾我国企业人力资源管理的发展历程，不难看出存在的问题。社会的快速发展在各个方面的改革也暴露了企业人力资源管理中存在的问题。许多大中型国有企业、高新技术企业，都要以高效率、高强度的工作完成工作，并以员工的责任感和使命感来遵守规则，服从管理，为企业创造更大的价值。要解决上述问题，首先要充分认识全球化的背景，从发展和战略的角度分析当前的全球形势。第二，现有的人力资源管理模式不断更新，整合了过去和现在，渗透了中西方国家，从理论和实践的角度总结了适合企业人力资源管理的新模式。只有通过解决上述问题，才能在全球化的背景下提高人才的竞争力，充分利用一切，充分利用人才，使国家在人才方面更加强大。本文在时代背景下，对人力资源管理创新进行了研究，试图为最优人力资源模型的理论和实践提供一些借鉴。

二、人力资源管理概述

改革开放以来，中国取得的经济成就举世瞩目。原因是改革带来了制度创新，改革了激励机制和约束机制，改革带来了劳动力要素的解放，劳动解放促进了各行各业的发展。从原有的人力资源体系中解放出来，从各个方面发挥各自的优势，使人们看到人力资源的优势，也正因为如此，人力资源管理在20世纪90年代得到了各单位的重视。人们深刻认识到我国资源丰富，世界上人均资源不占主导地位，合理的人力资源优化配置是我们竞争的关键，是实现可持续发展的必由之路。中国的人力资源主要体现在两个方面，一是教育阶段潜在的人力资源;另一种是现有的人力资源，它们已经在工作，并正在促进社会发展。如何做好人力资源储备和管理工作，提高人力资源的潜力，充分发挥现有人力资源的优势关系到企业和事业单位的发展，更关乎社会的可持续发展，更关乎国家的未来。因此，对人力资源和人力资源管理有一个清晰而深刻的认识，理论与实践相结合，不断创新是非常

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重要的。这需要大家努力学习先进的管理理念，掌握科学的管理方法，提高管理水平，创造具有中国特色的人力资源管理体系。

（一）、人力资源和人力资源管理的定义

“人力资源”作为一种资源,从逻辑关系的观点是“人类”作为人类赖以生存的基础是一种客观存在,创造使用价值和价值的客观存在,也就是说,“人类”资源与其他资源一样,也是社会财富的来源。那么，“人类”是如何将财富作为一种资源形成的呢?这是从人类和物质层面固有的知识，“人”本身就具有不同于其他物种的知识和力量，创造财富，促进社会发展，支配财富的形式要素。

三、我国企业人力资源管理的现状及发展趋势

今天的时代无疑是以人为本的。人民是最重要的生产力，是社会物质财富和精神财富的创造者，是经济发展的核心竞争力。经过几十年的改革开放,社会环境发生了巨大的变化,和司机是一个人的变化,已经成为社会发展的主要力量,人们用知识和思想改变世界,改变他们的生产和生活方式:机械工作,智能通信、虚拟化、移动办公…我们的社会已经进入了一个新时代。在这样一个时代背景下，企业生存和核心竞争力的发展是知识资本的强大，这是企业的主要创新和技能，并拥有知识资本在企业人力资源管理的企业原则中具有标志性的竞争优势。可见，在当今快速发展的时代，人力资源发挥着重要作用。如今,企业发展方向也专注于生产转变为关注,更多地关注市场趋势,企业已经意识到人力资源的重要性,对企业的生存和发展,企业将不惜一切代价为“人才大战”,如何寻找人才、留住人才,这也是企业人力资源管理的核心问题。经济全球化、信息网络、社会知识和组织形式的变化对生活和工作的挑战和影响，人力资源管理具有其时代特征，同时也面临着巨大的问题，这些问题将阻碍人才的发展，也会阻碍社会的进步。因此，寻求科学、创新的人力资源管理势在必

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行。遵循人力资源管理的发展规律，充分理解和把握人力资源管理的发展趋势，是企业谋求生存和发展的战略选择。

（一）、中国企业人力资源管理的特点

每个时代的人力资源都有自己的特点来适应自己的时代。随着社会经济环境的变化，人力资源管理也形成了自身的特点，如现代人力资源管理越来越注重“人”的作用，以“人”在核心地位的全面发展;越来越多的人的福利和工资待遇等各方面条件很好的民营企业,他们看到的是一个具有挑战性的工作内容,工作灵活的形式和良好的职业规划,与此同时,也引发了大规模的人力资本的流动,高频率,从这些方面我们不难发现人力资源管理中存在的问题。

（二）、现代人力资源管理的核心是“人”

现代企业人力资源管理已充分认识到“人”对企业生存和发展的重要性，充分认识到“人”是企业的经济命脉，是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的唯一支柱。因此，企业以“人”为核心，以“资本”为企业的第一“资本”，充分发挥人的潜在价值，实现更大的效益。在人力资源管理的过程中，企业不仅为员工选择岗位，还为员工设立岗位，充分调动员工的积极性，使员工更加努力地为企业创造价值。现代企业人力资源管理“以人为本”、“以人为本”以满足企业员工不同的需求,与此同时,企业充分合理使用人力资源,使企业各种资源的优化配置,为企业获得更大的经济效益和社会效益。

现代企业人力资源管理充分考虑到“人”的核心价值，采取理性、感性的方式优化人力资源配置。现代企业人力资源管理具有理性管理的特点，因为任何选拔和培训人员都是为企业服务的企业，任何一个员工的存在都必须为企业带来利益，是价值的存在。合理的

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人力资源管理是企业内部发展规律的要求，也是适者生存规律的必然规律。任何不遵循这一规则的企业都将被迅速变化的社会所淘汰，最终消失在历史的尘埃中。

说企业人力资源管理具有情绪管理的特点，因为企业对求职者的选择和录用主要考虑个人的差异、情绪归因、自尊、价值等，使人们在工作中获得更多的成就感和幸福感。更多的动力,更少的束缚;更多的确定性,更少的打击;更多的援助,更少的命令;提供更多,更少;更团结,更孤立。充分发挥个人在集体专业知识中的作用，为集体创造更大的价值，反过来，集体为个人的成长和成功提供更广阔的平台，支持个人的发展，实现共赢。这是企业与员工共生共赢的生存法则。理性与感性相结合是企业人力资源管理最显著的成果。

四、企业人力资源管理创新策略

当今时代是信息技术飞速发展的时代，是人工创造的时代。如今，对人的要求不仅限于体力和知识，还包括寻求人的发现和创造。

与社会进步和发展有关的一系列智力因素，如创造和突破。在当今社会环境对人的需求越来越高的时代，如何充分发挥人的主动性和积极性，如何做好人力资源管理工作是当前制度下需要考虑的问题。毫无疑问，现代人力资源管理的成就包括人力资源管理的国际化、现代化和简单化。与传统人力资源管理相比，现代人力资源管理具有高投入、高产出、高流量、高风险的特点。在肯定现代人力资源管理成就的同时，也深刻认识到人力资源管理问题对现代企业发展的影响。如对家族企业人才的管理受到极大的促进，投资企业为高质量人才，人才流动使企业效率在高频率上降低，管理企业发展方法不科学的僵局。因此，如何科学地开展人力资源管理，创新人力资源管理是当务之急。也就是说，中国的人力资源管理理论和实践创新迫在眉睫。

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（一）、中国企业人力资源管理创新概述

当今时代是“以人为本”的时代，“以人才强国”、“以科技兴国”的战略正如火如荼地进行着。如何充分发挥人民的作用，更好地实施“人民力量”、“科技兴国”战略，不断创新，与时俱进，坚持“以人为本”，实施科学管理，实现人才战略愿景。

（二）、“以人为本”是人力资源管理创新的基础

人本主义回归是人力资源管理理论创新研究的内容，如何将人本主义理论应用于实践，是企业人力资源管理创新战略研究的内容。以人为本是科学发展观的核心。。以人为本的管理思想最基本的要素是“人”。基本目标是为人类发展和企业发展创造良好的环境。核心是人的全面发展，人的发展是企业和社会发展的前提。在以人为本的管理思想中，个人目标和业务目标是相互依存的，可以协调的，学习型企业可以使员工实现自己的目标，实现员工的目标是实现有效的见证的商业目标。在把握人力资源管理现状的同时，也要预测未来的发展趋势。人力资源管理未来的发展趋势体现在以下几个方面:一是人力资源规划将更加系统化和全面，将人力资源管理置于企业发展战略的高度;其次，知识型员工是企业发展的关键，企业将越来越重视知识型员工的全面发展。三是充分利用科技和网络平台，实现人力资源的虚拟管理;第四，跨地区、跨文化、跨行业的人力资源管理将成为现实。将人力资源管理创新的理论与实践相结合，有利于我国和国际人力资源管理理论与创新实践、最新成果与对接，创造符合我国国情的人力资源管理模式。与发达国家相比，中国的人力资源总量是巨大的，具有无限的潜力。如何充分发挥人力资源在我国的优势，如何发挥人力资源在我国的潜力，经济和制度保障，要求企业积极配合创新，坚持不懈的努力，更需要人力资源本身。人力资源管理在总结过去、分析现在、预测未来、与时俱进、创新等方面还有很长的路要走。

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结论

如今高科技产业时代作为新经济时代的支柱，以人才为时代的核心竞争力，人力资源的快速发展，与时俱进也反映了时代的发展特点。纵观人力资源管理的发展历程，从人力资源管理的创新和发展趋势来总结:我国人力资源管理是为了简单化，具有灵活的用人机制，企业人才流动更为频繁。综上所述,人力资源管理是非常严重的问题,例如,旧的管理模式,人力资源不足,管理方法不科学、激励机制和约束机制不完善,等等,因此,现代人力资源管理需要不断创新,创新来自两个方面:理论创新和实践创新。人力资源管理理论在企业人力资源实践中起着指导作用。人力资源管理实践创新可以帮助企业在实际操作层面上招聘、培训、使用和留住人才。实践创新是由人力资源管理的每个创新过程构成的，包括招聘环节、人才培养环节、绩效管理环节、激励约束环节、人力资源、维护与创新。

在把握人力资源管理现状的同时，也要预测未来的发展趋势。人力资源管理未来的发展趋势体现在以下几个方面:一是人力资源规划将更加系统化和全面，将人力资源管理置于企业发展战略的高度;其次，知识型员工是企业发展的关键，企业将越来越重视知识型员工的全面发展。三是充分利用科技和网络平台，实现人力资源的虚拟管理;第四，跨地区、跨文化、跨行业的人力资源管理将成为现实。将人力资源管理创新的理论与实践相结合，有利于我国和国际人力资源管理理论与创新实践、最新成果与对接，创造符合我国国情的人力资源管理模式。与发达国家相比，中国的人力资源总量是巨大的，需要开发的人力资源是巨大的，具有无限的潜力。如何充分发挥我国人力资源在数量上的优势，如何挖掘我国人力资源的潜力，在经济和制度保障上，要求企业积极配合创新，更加需要人力资源自身的不懈努力。人力资源管理在总结过去、分析现在、预测未来、与时俱进、创新等方面还有很长的路要走。

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