序号
指标名称
说明
计分规则
1）≥目标值，得满分
计划招聘数量和实际招聘数量之间的差异
2）＜目标值的80%，不得分
3）介于其中，按线性关系计算直接上级评价范围：0-120分
按期准备好相关材料，组织相关人员进行相应的工作
随企业的发展，不断改进公司人力资源管理体系和相关制度、办法按时间要求完成薪酬的计算
直接上级评价范围：0-100分直接上级评价范围：0-120分1）<=目标值，得100分2）比目标值高，得0分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，
6
员工满意度
加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5％，
7
薪酬计算差错
保证薪酬计算的正确性统计期间内错误次数
加10分，最高120分；3）>目标值的130％，不得分；
4）其余按线性关系计算
8
人力资源部记录人力资源部员工满意度调查结果人力资源部各项制度
人力资源部记录《培训工作评价表》（见《培训管理制度》
人力资源部计划
数据来源
1招聘完成率
2培训效果
3考核组织人力资源管理制度完
善及实施薪酬计算及时性
4
5
周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：０－１２０分
1）＝预算值，得100分
公司办公会直接
打分
五项费用（招待费、通9
讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
2）每超过预算值5％，减
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
10分，超过30％，不得分3）每低于预算值5％，加10分，最高140分4）其余按线性关系计算
财务部报表
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