公司安全生产工作总结(范文二)

公司安全生产工作总结（范文二）

本年度公司工作格局从“大基建、小经营”转到“小基建、大经营”，公司安全生产重点逐步由基建转向了生产。在公司安委会的正确领导下，根据“安全生产年”统一部署，公司积极推进“三项行动”、“三项建设”，深入开展安全标准化和“安全和谐型”班组创建工作，认真落实安全生产责任制，努力夯实安全生产基础，不断提高安全生产保障能力，确保公司各项工作安全顺利进行。

一、本年度安全生产工作总体情况

（一）公司结合自身实际，制订了本年度安全工作计划，确定了本年度安全工作总体目标——严格贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”工作方针，保证生产和工程建设顺利完成。做好生产经营及项目建设的安全管理工作，确保实现全年无重大安全事故和环境污染事故。

（二）年初至今公司范围内无重伤以上事故发生，未发生环境污染和重大生产安全事故，公司基建项目未发生人员伤亡事故，完成了公司下达的安全事故控制指标，保证了公司各项工作平稳进行。

二、公司本年度主要安全工作情况

（一）逐级签订安全目标责任书，全员落实安全生产责任制

根据“横向到边、纵向到底”全员落实安全生产责任的原则，“谁主管、谁负责”和“层层抓落实”的原则，逐级签订了安全生产目标管理责任书，将安全责任层层落实到车间、科室、班组和每一位员工。与施工部门和外包部门签订了安全生产管理协议，明确双方各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，将他们也纳入公司的安全管理中。依据公司安全奖惩考核标准，严格对各部门安全生产考核实行“一票否决”。公司将年度安全考核结果同部门负责人的职务任免挂钩，把安全生产目标责任制的落实情况作为公司安全生产检查的重要内容进行督查，使其贯穿于日常管理工作中，确保公司安全工作落到实处、取得实效。

（二）认真开展“三项行动”、“三项建设”，不断完善公司安全生产制度体系、组 织保证体系、监督管理体系和应急管理体系，促进公司安全生产管理水平不断提升

1、加强安全组织机构建设，提高安全队伍整体素质

由于组织机构和人员变化，今年公司及时调整了安全生产委员会组织机构，为统一协调安全生产管理，公司设立安环部，负责公司日常安全管理工作。

2、加强制度建设，始终做到有章可循

公司结合实际，认真梳理和完善安全生产规章制度、操作规程，推进企业安全生产 长效机制建设。今年，公司修订完善安全管理规章制度x项。本年度公司编制下发了安全、环保管理标准汇编,始终做到了有章可循。

本年度公司制订下发了《中基层管理人员选拔任用制度》，把安全管理业绩纳入了干部任免考核范围。未认真履行安全生产管理职责，造成安全事故、经济损失的管理干部，将受到严肃处理。

3、加强安全教育培训和考试力度，牢固树立安全生产理念

一直以来，公司十分重视员工安全教育培训工作。年初至今，公司内部各部门共对员工进行三级安全教育和安全专业知识培训xx人次；邀请消防培训中心进行消防专题培训三场；进行交通安全专项培训，不断提高员工安全意识和安全管理人员工作技能，更好的为公司安全生产服务。

4、深入开展隐患排查治理行动

在去年隐患排查治理的基础上，今年公司继续开展以落实安全责任制、安全技术改造、重大危险源监控、预防重大事故等为重点的隐患排查治理活动，加强公司重点部位、重要场所、关键环节的隐患排查治理。

隐患排查工作发动全员排查、逐岗进行危险源辨识，坚持“三定、四不推”原则，努力做到排查不留死角，治理不留后患。

实行安全隐患按月逐级上报制度。各部门按照公司安全隐患月报要求，及时上报安全隐患排查治理情况。一般安全隐患由各部门自行安排解决，重大安全隐患必须上报公司解决，有关整改情况公司按月考核或通报。

5、为杜绝“三违”行为发生，公司采取月度检查和日常抽查、联合检查、各部门互查的形式，积极开展反“三违”活动，严肃查处各类违规违章行为共计xx次。通过

检查，现场管理人员无违章指挥行为，作业人员违章行为大幅减少，员工安全操作意识得到提高。通过认真开展隐患排查治理行动，有力的保障了安全生产。

（三）加快推进安全标准化和“安全和谐型”班组创建工作，夯实安全生产基础 1、加快安全标准化推进工作

推进安全标准化工作，是夯实公司安全基础，提高安全生产保障能力的重要举措，是公司今后一段时期安全工作的重要内容。公司结合生产与基建实际，制定下发了安全标准化工作方案，按计划逐步推进安全标准化工作，力争年底公司全面完成三级安全标准化达标验收。

2、加强“安全和谐型”班组建设

根据公司关于创建“安全和谐型”班组的要求，公司成立了创建“安全和谐型”班组工作领导小组，制定下发了工作方案，并进行了三年工作目标规划。

本年度，公司50%的班组达到“安全和谐型”合格班组标准，5%班组达到“安全和谐型”优秀班组标准。

次年，公司70%的班组达到“安全和谐型”合格班组标准，10%班组达到“安全和谐型”优秀班组标准，5%班组达到“安全和谐型”标兵班组标准。

后年，公司90%的班组达到“安全和谐型”合格班组标准，20%班组达到“安全和谐型”优秀班组标准，10%班组达到“安全和谐型”标兵班组标准。

今年，公司共有xx个班组参加“安全和谐型”班组创建活动，拟创建“安全和谐型”合格班组xx个，优秀班组xx个，标兵班组xx个。目前，各部门按照公司要求，建立完善班组规章制度和安全档案，结合安全标准化工作情况积极进行现场隐患排查与整改，组织开展“八个一”安全活动，积极进行“安全和谐型”班组创建。

3、通过开展安全标准化和 “安全和谐型”班组创建工作，各部门现场作业环境大大改善，班组安全管理不断规范，广大员工主动关心安全生产、自觉履行安全职责的良好氛围逐步形成，安全生产基础工作和安全生产保障能力得到加强，安全标准化和 “安全和谐型”班组创建工作成效显著。

（五）加强公司应急管理工作

1、进行应急预案修订

根据《生产安全事故应急预案管理办法》，公司组织安全、技术、消防等部门共同修订公司应急预案，进一步完善安全生产应急管理制度和应急体系。

2、加强消防应急管理

公司立足自身实际，切实加强消防管理。一是加强组织机构建设，公司成立了防火办公室，各部门成立了消防工作领导小组；二是加强消防队伍建设，各部门成立义务消防队，配备义务消防员；三是增加应急装备,配备了灭火器，设置了消防栓。

（六）贯彻执行突发事件应对法

认真贯彻执行突发事件应对法有关工作要求。公司设立了应急管理办公室，建立和完善应急预案。

（七）防范自然灾害，做好防震减灾工作

1、督促施工部门做好施工现场防洪措施，避免意外事故发生。当出现大风和暴雨等恶劣天气时，要求公司交通运输车辆应减速慢行或停止外出，确保车辆交通安全；野外工作人员需增强防洪安全意识，确保人身安全。

2、关注汛期天气预报和气候变化，积极做好生产安全和公司产品储存安全；防汛和恶劣天气期间，各部门做好巡查、监控工作，对确因洪水发生事故的，必须立即通知公司应急办公室，启动预案进行应急处理，做到早预防、早报告、早处理，防止重特大事故发生。

3、公司汇编防震减灾知识，制作防震减灾知识展板，加强防震减灾知识宣传学习。 （八）加强职业危害防治工作

1、成立职业健康工作领导小组,总经理任组长，主管副总经理任副组长，公司职业健康工作办公室设在安环部。

2、认真组织学习，提高职业危害防治的法制意识，大力宣传职业危害防治知识，增强广大员工自我防护和人人防范职业危害的意识。

（九）积极开展“安全生产月”活动，营造安全文化氛围

根据公司“安全生产月”活动统一安排，突出活动主题，今年安全月活动期间公

司举行丰富多彩的活动。通过开展安全月活动，宣传学习国家安全法律法规和安全知识，营造了公司安全文化氛围。

（十一）加强易制品、重要设施和重大危险源的安全管理

根据有关加强易制品和重要设施安全管理的工作要求，公司修订了危险化学品管理标准，建立健全了管理制度，加强盐酸、硫酸的购买、运输、储存、领用等环节的管控，建立完善使用台帐，明确现场管理和使用责任人，严格落实安全责任制，确保了易制品在公司内部的安全使用。

（十二）公司产品交通运输安全

加强管理，严禁外包部门产品运输车辆超载、超限超速行驶；对公司驾驶人员加强培训教育,不断提高驾驶人员安全责任意识，预防责任交通事故发生。

（十三）继续加大安全投入，努力改善安全生产条件

公司积极支持和保障各部门的安全生产费用，要求各部门必须保证在符合安全生产基本条件下的前提下组织生产经营活动，不断加大安全投入。

三、本年度安全工作存在的问题

本年度是公司投入试生产的第一年，公司客服重重困难，圆满完成了本年度的生产和销售任务，安全生产为公司的发展创造了良好的环境。但是，也应该清醒地认识到公司安全生产面临的严峻挑战以及安全管理上存在的问题。

（一）公司新厂子、新设备、新人员，生产区域广、战线长、岗位分散，现场安全监管难度大；由于新员工多，操作不熟练，加上个别人员为了图方便、赶生产，简化作业程序，心存侥幸、违章操作、安全事故时有发生。

（二）专兼职安全员配备不到位、三级安全管理网络和安全生产保证体系不健全，层级管理不明显。安全生产横向到边、纵向到底，逐级履行安全职责的管理效果未全面实现。生产车间安全管理薄弱，车间安全员配备不足，车间安全管理力量亟待加强。

（三）公司各部门负责人、车间管理人员和安全管理人员培训工作仍需加强，切实提高各级、各部门负责人“一岗双责”（安全职责和生产职责）的责任意识，促进公司安全和生产工作和谐发展。

（四）今年，交通安全形势不容乐观，需加强公司交通安全管理。

（五）生产外包部门安全管理力量较弱，外包部门劳务人员安全意识淡薄；影响公司正常生产，今后还需加强外包部门综合管理。

四、安全工作计划

本年度是公司加快发展的重要之年，在新的一年里，公司需要继续克服巨大压力，需要继续营造安全生产的良好氛围，促进公司快速健康发展。根据年度工作会议精神和公司总体工作部署，确定了安全工作目标、总体思路和重点工作。

公司安全工作目标是：坚决杜绝一般以上事故发生，同时将微伤纳入事故管理范围。 公司安全工作总体思路是：认真贯彻落实安全工作要求，全面推进安全标准化达标和“安全和谐型”班组创建工作；以保障员工生命安全和企业财产安全为根本出发点，进一步强化管理，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制；为实现安全生产，和谐发展，创建公司安全标准化达标企业而努力奋斗。

为实现公司安全工作目标，重点做好以下工作：

（一）层层签订安全生产目标责任书，逐级落实安全事故控制指标和安全生产责任 要将事故控制指标纳入到安全工作总体目标中进行层层分解、层层落实，进一步明确责任、传递压力和考核奖惩。要以“零事故、零违章”安全管理理念进一步完善措施，强化管理，把安全管理重心放在事前防范和过程控制上，逐步形成人人有责、人人管安全、人人抓安全的良好氛围。

（二）转变观念和工作作风，全面推进三级安全标准化达标和“安全和谐型班组”创建工

安全标准化达标和“安全和谐型班组”创建工作是一把手工程，很大程度上取决于各部门主要负责人的思想观念和管理理念。进行安全标准化达标和“安全和谐型班组”创建工作首先是观念的转变，思想上不“破”，工作上就谈不上“立”。观念的转变是自上而下的，部门负责人要首先正确认识、正确理解安全标准化达标和“安全和谐型班组”创建工作对于夯实公司安全生产基础工作，推进安全管理，提高安全生产保障能力的重大意义。安全标准化达标和“安全和谐型班组”创建工作涉及到全员、全过程、全方位

的管理，是一项系统工程，只有部门负责人高度重视、精心组织和全力支持，才能够达到预期的目的。

各部门一定要严格按照计划开展工作，发动全员参与，保证人力、物力、财力及时到位，防止走形式、走过场，防止为通过达标验收而做表面工作。

（三）强化安全管理，完善机制，进一步提高安全生产管理水平和保障能力 一是建立安全投入保障机制，加大安全奖励，加大安全投入。各部门要做到专款专用，保证安全投入效果。

二是建立安全教育培训机制。随着公司的发展壮大，教育培训工作越显重要，各部门要将培训工作落实到车间和班组，引导和培养每一位员工学安全、学技术、学管理的积极性和主动性，建设一支懂安全、会安全、有技术、善管理的员工队伍，从根本上提高安全生产的保障程度。

三是安全管理的目的就是通过不断提高安全生产的保障能力，进而实现长治久安。要严格贯彻执行公司安全环保管理标准，建立健全公司安全生产保证体系，健全三级安全管理网络，明确管理层级，分清职责，实现标准化管理，把安全管理和安全保障能力提高到一个新水平。

（四）认真开展“百日安全生产活动”，确保公司安全生产形势稳定

一是积极组织开展“百日安全生产”活动，对重要岗位、重点部位和重要场所要进行专项检查，及时发现和消除可能影响安全生产的隐患。

二是加强危险化品及民爆器材储存、运输、使用各环节的监督检查和过程控制，加强易制品管理，严格履行入库验收手续，确保易制品使用安全。

三是做好火灾预防工作。结合公司实际情况，认真开展火灾隐患排查和治理工作，充分做好灭火和抢险救援准备，强化消防宣传教育力度，提高全员消防安全素质。坚决杜绝节日期间违规燃放烟花爆竹、违章用电用火，加强节日聚会场所安全管理。节日期间举办活动的部门，要本着“谁主办、谁负责”的原则，制定安全保障，落实应对措施，做到组织有序，保障有力，预防节日期间火灾事故发生。

四是做好应急准备，防范自然灾害。针对冬季气候特点和自然规律，各部门应根据

极端天气应急预案，立足超前防范，加强应急管理，备足生产物资，积极应对极端天气，确保公司生产生活顺利有序进行。

五是加强节日值班，保持信息畅通。公司有关部门要做好工作安排，公布节日期间值班人员电话，公司上下要保持高度警觉，做好应对突发事件的充分准备，千万不可报有麻痹思想和侥幸心理，确保公司员工和家属渡过一个欢乐、祥和、安全的节日。

安全生产工作是动态管理的过程，随着对安全管理的不断加强和公司生产的不断进行，新的安全隐患和环保问题会层出不穷。要进一步狠抓落实，努力开创公司安全生产工作新局面。

xx公司 x年x月x日