《优秀的基层干部》后感

学习《优秀的基层干部》后感

基层——基础也，基层干部——基础干部，企业基础也。如同我们企业的车间主任，站在生产的第一线的最高领导者。

学习了曾仕强教授《优秀的基层干部》后感触颇深，通过这次学习我认识到了基层主管的6个特点：

1. 基层主管最了解现场动态。车间主任从早上进厂的第一件事就是去车间了解下车

间最新的生产流程，设备运转情况，昨天晚上生产情况，有没有出现异常，今天有没有人员请假.换班.调动等。下午班最后一件事也是去车间转下，看车间是否一切正常，那里需要向班长交代，等一切安排妥当后才能安心的离开。

2. 基层主管最清楚工作规范。车间主任是一个车间对工艺，物料物性，设备性能最

了解的人，同时他还参加了车间规章制度的修订，所以他最清楚该不如操作槽不出事故。

3. 最了解员工的工作能力。每个人都不是十全十美的，都有自己的特长和弱点。车

间主任天天在生产第一线和员工打交道，经常给他们安排工作，通过三次五次的给他们安排工作，根据员工完成任务的情况很快就能发现各个员工的特点。这点上层领导肯定不行，上层领导不会天天和操作工打交道，给操作工安排工作，他只会给车间主任下达任务，最后车间主任去实施。

4. 最知道工作的轻重。这个也一目了然，车间主任最懂工艺他知道那一步反应出问

题对下面反应影响最大。像现在卡洛反应有点问题，直接影响到下一个车间的转化率。

5. 最会体会上级的意图。

6. 最会体会员工的情绪。员工有什么情绪只会找车间主任，让他去找厂长那很少。

所以听多了就相当了解员工情绪，懂得如何去安抚员工。

这是曾仕强教授《优秀的基层干部》里面讲的基层主管6个特点我给以稍微的分析。同时曾教授还讲了各方面的认识关系，和3大任务。通过这些的学习分析我觉得要做好一名基层主管需要做好以下几点：

1. 协调和指导员工按车间制定的生产计划，按时完成生产任务。这也就是曾教授讲

的100%及时完成上级交代的任务。

2. 需要给员工福利和荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给

大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

3. 及时排除生产故障，绝不拖延时间解决。小问题马上解决，绝不滚雪球，小问题

别大问题在解决。

4. 每天给员工一指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因

为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

5. 从我做起。记得我们村曾经闹干旱，池塘里的水不允许私自挑，每天有限额。为

了更好的实施本规定，村长就定下了谁偷挑一旦罚款5角（50年前的五角）。为了言行禁止，当天晚上他就和另一干部长双簧，他去偷偷的挑了两旦，第二天另一干部去举报他偷水，他就交了1块钱罚款。这就是带头作用，一切从我做起。车间主任也是一样定了规矩，

就必须从自己做起，决不允许出现规定是给别人订的。

6. 处理好上下级的关系。中国人讲的办事靠关系，没处理好关系多简单的事都办不

好，反之什么事都不是事了。人际关系搞好了工作效率也随之提高。

7. 学会授权。事必躬亲不一定是好事，事必躬亲的话及时自己有三头六臂也忙不过

来，工作效率也大大打折，员工还一肚子郁闷。适当授权一个能减轻自己的工作量，又能锻炼员工，而且员工也会感到领导对他的关心。

要想做好一名车间主任比做好一名中层干部还难，上面几点分析是听了曾仕强教授演讲后的一点点心得，我没当过车间主任，很难有很深的体会，不在其位，不谋其政。我想人最好的学习是一边做，一边学。单单听下视频，没有实践学的还是比较皮毛。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。这句话很好说明了这一点。

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