薪酬绩效奖金方案（卖场店铺运营）
制定本方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队。
本制度适用于公司电商部门运营岗位（除运营助理），但考核期内未到岗累计超过20天（包括请假及其他原因缺岗）的员工，不参与当期考核。
一、运营成长体系
运营团队独立等级、独立小组、独立核算管理机制，共分位C级、B级、A级、S级共4个等级；每个等级均有对应的晋升及管理机制。等级晋升按小组销售目标完成程度进行考核晋升，小组组长实施流动制，每个季度进行1次小组内成员内部推荐及公司评定形式选定各运营小组组长，小组长对组员品牌增长负责及享有组员权益分配权。
1、首次从A级晋升至B级的运营小组，可选择任意1个C级小组的品牌和团队进行直接融合；
2、首次从c级晋升至a级的运营小组，可选择任意1个C级小组的品牌和团队进行直接融合；
3、期间任意时期，单个品牌连续3月销售额突破100万且实现盈利，则品牌所在小组组长及品牌运营负责人晋升为S级。
一、薪酬体系
1. 薪资构成：薪酬由基本工资、绩效薪资、业绩提成三部分组成。 2. 预计酬劳表 运营评级 S级运营 A级运营 B级运营 C级运营
2. 绩效工资梯度表(根据当月绩效考核制度评分A版+B版)。 3、业绩提成：根据自己所负责的品牌团队业绩而定。 二、业绩工资
业绩提成计算公式： 运营小组 运营人员 2 7 5 2 可运营品牌 2 15 10 3 月度保底目标任务（月度平提成比例（完成销售均销售额（单位/万净利润） 额（万0 ） 200 300 50 6 ≥200 300≤500 50 ≤200 6 ≤30 50% 40% 20% 10% 基本薪资 20000 10000 5000 4500 绩效薪资 基本薪资20%作为绩效核算 业绩提成 50% 40% 20% 10% 40000+ 23000 12000 5500 S级运营 A级运营 B组运营 C组运营
3.1 销售额-产品成本-产品供应链成本-运营推广成本-各类软件成本-平台扣点-税费-产品视觉化成本-产品库存成本-产品灭失成本-运营小组基础人工成本/提成比例=当月业绩提成；
3.2 销售额=当月销售额-退货，此数据以财务的统计为准。
3.3 产品库存计入年度有效销售额的计算，即年度有效销售额在计算时需减除应销但未销的商品库存；
3.4 B级以上小组每月利润提成10%暂不发放，作为年度奖金，运营年度奖金发放时间分别为当年春节前和次年6月1日前，每次各占50%，在此之前离开的，不再有年度奖金；
3.5 运营取得月全额绩效的前提是至少完成了100%月度基础保底业绩； 3.6 运营完成有效销售额目标在100%以下，则当月工作不合格，无月度绩效；
3.7 本绩效制度将根据实际运行情况做必要变更； 三、本方案从2019年7月1日起开始执行。 四、本绩效制度的解释权归本公司总经办。
杭州草帽伙伴农业科技有限公司
2019年7月
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容