2012年已经过去，在新的一年里，将在医院领导的带领下，我科全体医护人员将更加积极主动，不断创新，树立高度的责任心，努力提高医疗服务水平，构建和谐医患关系，围绕医院中心工作，踏实苦干，超额完成了2012年的工作任务。
一、承前启后，进一步扩大业务规模及新技术的开展。今年我科将在去年的基础上，巩固已开展的新手术、新业务，如脊柱损伤手术、全髋置换术等，使之成熟，使之成为我科发展的品牌。随着医院16排CT的引进，在各项准备都完备的情况下，把握时机，适时的开展我科将开展颅内开血肿清除、开窗减压、高血压脑出血引流等神经外科手术。“老年性骨关节炎”已经成为我科的优势病种，患者人数长期处于病种统计的首位，而且患者呈明显增多趋势，市场空间大，因此我科将继续采用实行中西并重，中药外敷内服，专病专治的方案，严格掌握适应症，采用保守治疗和手术的方法。
二、把握市场信息，加强宣传，增大科室影响力。目前各私立医院进行大量的广告宣传，面对激烈的市场竞争，我科是新科室，如何扩大我科占据的市场份额成为重要的问题。我科将根据自身情况，确认了发展方向，充分发挥中医中药优势，走特色之路。针对医疗市场上单纯西医治疗难以达到理想效果的的常见病和多发病，采用中药内服、外敷技术进行治疗，实践证明取得了良好的临床效果。把握市场信息，加强宣传，增大科室在人民群众及社会中的影响力。
三、加强医务人员业务学习，提高科室技术水平。我科是新科室，一线医生都是刚从学校毕业，特别是在病人较多的时候，业务学习更是紧迫，我科积极组织业务学习，定期
开展每周一次的科室业务讲座，要求有学习笔记，课堂提问，组织科室考试，要求人人过关，严格三级医师查房制度，互相取长补短。同时定期聘请市医院专家来我科查房，要求全科医生参加专家查房，虚心学习专业知识，提高全科的专业技术水平，营造了浓厚的学习气氛。对于大型的、有难度的手术手术，利用外院专家来做手术的机会，努力学习钻研，极大的提高了业务水平。
四、加大安全管理力度。新科室各方面规章制度不是太完善，今年我科将制定了切实有效的安全管理措施：定期进行安全教育，对安全隐患进行检查和评估，包括病史采集，体检的全面性，辅助检查的完善，诊断与治疗的综合性，病历书写及时程度等。严格执行三级医师查访制，对疑难病例和危重患者坚持会诊和讨论制度，严格落实重大手术术前讨论制度。在一定程度上减少了差错事故的发生，从而保证医疗安全。
五、积极准备二甲评审工作。今年将严格按照二级中医医院评审标准细则的各项标准进行逐一完善。积极完成相关材料的准备，对于中医骨伤科室建设要求进行深入解读，全科人员人人领会，全体人员备战二甲。并在日常的工作中严格按照二甲评审标准执行，形成有效的记录，存档，人人掌握标准中要求的诊疗常规，实施路径和流程，围手术期中医药物的使用等。
六、积极进取，再创新高。为了更好的配合医院发展，我科现制定了2013年的工作目标和工作重点。立足科室实际，工作计划如下：
1、经济目标：2013年随着新新设备的使用，床位的增加，业务收入将再创历史新高。
2、业务目标：坚持骨脑外科发展方向不动摇，扩大骨科影响力，继续把中医骨伤，中药治骨，中西结合作为特色。开发现有设备的使用新项目。
3、医疗质量指标：甲级病历率超过98%，消灭丙级病历；手术前后诊断符合率超过95%；危重病人抢救成功率超过80%；无菌手术切口甲级愈合率大于98%；门诊处方合格率大于98%；病床使用率大于80%。
4、打造学习型科室：继续加大对人员培训的投入，派出综合素质好的有发展前途的医护人员到上级医院进修学习，积极参加院内外组织的各种讲课。
5、加强对农村合作医疗、医保病人的服务。逐步控制医疗费用的上涨。
外二科
2012年12月30日
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