银行行长工作鉴定

银行行长工作鉴定

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银行行长工作鉴定篇一

我于20__年6月担任储蓄银行支行行长。任职以来在省行营业部党委的正确领导下我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规紧密 结合实际工作牢牢把握业务经营这一核心以效益作为全行工作的出发点和 落脚点我和班子成员带领全行员工勤奋工作顽强拼搏大力开展增存活 贷积极抢占市场份额在极其困难的条件下实现了各项考核计划。至 201_ 年末各项存款增长创出了历史最好水平清收盘活工作完成了省行营业部下 达的计划较好的实现了利润指标取得了物质文明建设与精神文明建设的双 丰收。下面就一年以来的工作进行述职。

一、大力开展资金组织工作各项存款年度增长创历史新高

机构整合后照接省行营业部的要求我行将在普阳街分理处开户的 ________ 公司划给 _______ 支行仅这一户就带走对公款 10 000 万元所以从整合后的情况 看尽管划给我行 5 个分理处但由于大户被划出导致存款总量有所下降。

如何壮大存款总量并再攀新高是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此 我和班子

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成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。

一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活 动召开中层干部会议积极部署落实使我行第一季度的存款工作落得实、 抓得早实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的 基础。

二是加大公关力度积极培育黄金客户群体。

我在这方面的主要做法是：巩固老客户发展新客户。我本人作为行长 一马当先在稳定和发展中奔走于新老客户之间在几家银行争抢 _______ 市财政 局社会保障处这个大客户的情况下调动方方面面的关系采取各种措施把 这个大客户稳定在了我行存款余额始终达 3 亿元以上使之成为保障我行存 款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一达到调整客户结构的目 的我带病坚持工作和班子成员通过多次公关历尽艰辛把绿园区财政局 和朝阳区财政局也动员到了我行改变了客户结构单一的弊病成为保障我行 存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大 量的存款。

经过全行上下的艰苦努力我行 201_ 年度各项存款的增长创历史新高 各项存款余额达 172595 万元较年初净增 48422 万元超额完成考核任 务其中单位存款达 74158 万元较年初净增 17003万元完成全年净 增计划的 162%;储蓄存款余额达 97742万元较年初净增长 20939 万元 完成考核计划的 144%旬均增长 14720 万元完成考核计划的 198%;外币存 款余额达695万元完成计划的194%可以说201_年的各项存款再次涮新历 史、创出新高。在各项存款中低成本资金的占比明显提高体现了“组织资 金讲成本发展客户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。

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二、多策并举开展“双清”不良贷款大幅下降

201_年经机构整合平安分理处划归我行仅这一个机构就划入我行不 良贷款20, 709万元使我行的不良贷款骤然上升。所以201_年“双清”工 作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认 识并确立了“一般贷户不放过大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关 系全面清”的攻坚战略。

一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标专挑老大难的 不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户研究制订清收措施我和 班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人经过反复磋商最后落 实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召

开例会逐户对欠息企业的情况进行监控使所有的欠息企业都深受触动避 免了“鱼过千层网还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户我们班子成员靠 前指挥、抓重点、攻难点使我行的“双清”工作落到了实处。

二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚 战期间我们召开了第三战役动员会会上我代表党总支就“双清”工作中 存在的问题进行了剖析并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监 测、日分析、季考核的办法收到了良好的效果。同时我们实行领导问责 制11 月份下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文 件规定如无正当理由不良贷款下降迟缓的正职降为副职、副职降为普通 员工以示领导班子的决心。

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三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系求得理解和支 持构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件 11 起涉案金额 5445万元 维护了金融债权。

201_ 年全行的双清工作取得了明显成效全年累计清收不良贷款 8553 万元完成计划的 637%;盘活不良贷款 3251 万元完成计划的 222%;保全信 贷资产 6948 万元完成计划的 276%。不良贷款余额按四级分类法划分控 制在 31449万元按五级分类法控制在 40511 万元均达到了省行营业部 下达的不良贷款控制计划。

三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构

201_ 年我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线加大力 度进行信贷资源的合理配置使信贷资产质量得到了优化。

一是严格贷款条 件把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上我们支持加大了对优良客 户、有价证券质押、消费信贷的投入力度使新增贷款投向信誉度好、知名度 高的客户并有重点地实行公关放贷。去年我们通过公关放贷向 _______ 百货大 楼集团股份有限公司投放贷款 7000 万元全年累计发放增量贷款 7202 万元 通过优化贷款投向贷款出现向优良客户集中的趋势。

二是实施信贷退出机 制对一些夕阳企业我们实行主动退出退出劣质客户 26 户退出贷款 3,568 万元取得明显成效。

四、财务实现考核计划完成利润计划

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201_ 年我行的财务形势比较严峻困难十分突出。主要是由于机构整合 后平安分理处划归我行不良贷款大幅上升而且绝大部分属非生息资产 而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润 计划需要给平安分理处祢补 1200 万元的纯利润才能实现利润计划经过 挖潜我们只能用上存资金所创利息的 700 万元祢补平安分理处的一部分硬缺 口不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息 500 万元去填补。这样以来 就相当于在已经创造的利润中削去 1200 万元。所以完成利润计划其难度 可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心努力增收节支在困境中仍然实 现了利润计划。全年实现利润 1749 万元各项费用支出 1877 万元控制 在省行营业部下达的计划之内表内收息率达到 100%。

一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作通过落实清收责任制领 导包大户开展百日攻坚战抓资产保全等一系列手段使收息工作取得了明 显成效创出了较高水平同时通过拓宽收入渠道实现中间业务收入 52 万 元。

其次是通过大力组织资金特别是组织低成本资金壮大了资金实力改 善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头我行积极组织资金上存仅上 存资金就达 6 亿元并通过利差核算仅靠上存资金就创利息纯收入 1500 万 元不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献而且还通过资金内循环创出了 一块大效益。

三是进一步改革费用管理办法突出了效益的原则。

201_ 年我行召开了 第三届职工代表大会表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办 法》、《打字复印制度》对经营性费用明确了管理办法。此外我行还对车 辆

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管理明确了费用支出标准由于采取了一系列管理措施强化了费用指标的 严肃性、纪律性和约束力在省行营业部核定费用指标下降的情况下我行仍

然坚持节支、效益的原则全行上下牢固树立“过紧日子”的思想保证了费 用支出计划的执行。

四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来我们充分发挥综 合计划的经营枢纽作用以提高资金营运效率和效益为前提在资金安排上 坚持效益取向的原则合理安排资金投向保证了重点客户、优良客户的资金 需求。并充分利用利率的杠杆作用积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及 时清算联行会差、合理确定备付金额确保了资金渠道的畅通及业务经营的需 要。

五、坚持以人为本做好领导干部的聘任、聘用工作短时间内搞好“三 定”

人是生产力中最活跃的因素只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行 成为管理行后对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘竞聘人数达 51 人 为了搞好竞聘工作我行组织全行员工召开竞聘大会参加竞聘人员就自己所 竞聘的岗位对本岗位工作未来的设想各抒己见。可以说这次竞聘是对我 行人才储备的一次大检阅。通过员工投票打分并经班子研究、权衡竞聘人的 能力最后确定 50 名同志走上领导岗位通过公示没有人提出异议在我行 形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整对 提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质、工作效率 如何对全行的业务经营起着至关重要的作用。

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银行行长工作鉴定篇二

20__年无论是对___支行还是对我个人来说都是不平常的一年。我 觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上 ; 凝聚人心振奋精神 ;尽 职尽责不失斗志 ; 超越自我不辱使命。

作为___支行一把手一年来在区分行党委的正确领导下我团结和 带领班子成员与全体员工认真贯彻落实总分行工作会议精神在业务发展上 紧紧围绕区分行党委提出的“大而强”、“小而好”的战略目标定位加快发

展不断提高经营效益 ; 在班子建设上以思想建设为根本、能力建设为重点、作 风建设为基础、制度建设为保证努力把我行领导班子建设成“政治素质好、 经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。

可以说20__年我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突

破绝大部分指标超额完成了区分行下达的计划任务全行经营管理水平、市 场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升经营指标和员工收入在同 业和系统内都名列前茅。员工的归属感、责任感和主动性普遍增强支行党总 支凝聚力、战斗力得到加强。

下面我就自己20__年的学习和工作情况向区分行考核组和同志们汇报如 下请大家评议。

一、认真学习努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养

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坚持党总支中心组理论学习和自学相结合及时掌握党和国家的方针政 策不断更新商业银行的经营管理知识。通过学习提高了自己的理论水平、 决策水平、驾驭全局能力和市场适应能力。

树立正确的权力观坚持廉洁自律自觉接受监督。自觉把自己置于组织 和员工的监督之下做到权为民所用。对全行的财务工作、贷款审批、干部任 免、人员调配严格把关公开透明。认真执行领导干部廉洁自律准则和总分 行制定的廉洁自律各项规定自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败 行为不为利所诱惑不为欲而越轨不为私去枉法自觉按法规行事按程 序办事始终做到自重、自省、自警、自励以纯洁的思想作风和勤奋的工作 作风办事用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时注重加强对班子成员、中 层干部和全行员工的教育和管理既注意八小时以内的工作、言行又注意其 社交圈、朋友圈经常进行廉洁自律教育警钟长鸣防患于未然。

加强班子团结增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生 活上做出示范放权不失控给助手一个宽松的、能最大限度发挥才能的工作 环境。决策中能认真执行民主集中制坚持集体领导和个人分工负责相结

合与班子其他成员主动沟通互相支持配合虚心听取并积极采纳班子成员 的批评意见和好的工作建议。待人处事真心诚意表里如一。

加强了工作作风和思想作风建设。经常深入企业和网点调查研究了解柜 台营业情况与员工谈心听取客户意见、建议对能够解决的问题当场给 予答复解决 ; 需要研究的问题回来后迅速与主管领导和部门联系解决。耐心细 致地做好员工的思想政治工作对员工反映

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的工作、生活问题在政策允许的 范围内积极妥善予以解决不推不拖不摆架子密切了干群关系。工作中 能够放下架子扑下身子既当指挥员又当战斗员每月都要到重要客户和网 点走一趟与员工一道抓业务、促发展不断激发员工工作积极性和能动性。

二、正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施力促全行 高质高速发展

一是找准市场强化营销坚定不移地做好了存款工作资金实力进一步 增强。

大家知道________即使在撤县设市后仍然属于县域经济金融资源极其 有限对存款的竞争可以说到了“白热化”的程度稍有松懈存款市场份额 就会被同业蚕食殆尽。20__年我们一直把存款作为全行重中之重的工作常 抓不懈。通过加大资源配置完善考核办法加强市场营销等行之有效的措 施促进了存款的稳步增长。到年末全口径存款时点余额 88 780 万元居 ___当地国有商业银行第一位占年末四大国有商业银行存款余额总和的 49%存款余额是占位第二的农业银行的 2倍是工商银行的 3倍是中国银行 的 6 倍而我行的营业网点数不到四大国有商业银行城区网点总数的三分之一

;

全口径存款较年初新增 18 038 万元全口径存款新增占到了四大国有商业银 行新增总额的185.46%（其他三家国有商业银行都是负增长）占到了 ___全 部 7 家银行业金融机构存款新增总额的 36.53%。资金实力、创效能力、资产质 量均位居___国有商业银行之首大部分经营指标完成情况在全区 12个直管

行中也位居前列。

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二是积极营销贷款优化信贷结构采取了加快发展和加强管理并重的策 略贷款质量进一步优化。

交流需要一个温馨的环境在国家宏观调控加强银根紧缩的情况下积 极向___城区骨干企业和优势行业营销贷款扣除收回贷款因素全年纯新 发放各类贷款21, 986万元重点投放到了 ___市造纸、酿酒、机械制造、 电力安装、医疗卫生、旅游等优势行业在________城区各家银行中独占鳌头 受到了___市委、政府的表彰为我行与政府的进一步合作奠定了坚实的基 础。同时加强了对信贷资产的管理年末五级分类不良贷款额为 38万元不良 率仅为 0.04%资产质量更趋优良。

三是努力开源节流增收节支经营效益和员工收入均大幅度提高。

20__年通过落实区分行计财工作会议精神加大了费用定额管理的力 度。首先在年初修订了绩效考评办法树立了资源配置向一线倾斜、向一线 要效益的经营观念下拨给网点的营销费用达到了历年最高水平。其次加强 了对日常办公费用的管理号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起坚 决避免一切不必要、不合理的开支。但是强调节约并不是说不能增加任何开 支而是把节约下来的费用一部分用于科技、培训增强发展后劲一部分 用于工资激励增加员工收入。我们对该花的钱绝不吝啬近年来我们克服 各种困难在更新陈旧的科技装备改善落后的基础设施方面投入相当大的资 金提升了我行的外部形象和市场竞争能力。同时员工收入也得到很大程度增 加。

四是内部控制水平不断提高领导班子和员工队伍建设进一步加强。

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按照总分行党委的部署认真开展了违法违规行为专项治理工作加大了 对各项业务的监督检查力度及时消除了风险隐患确保了全年业务安全运 行。开展了创建“四好”班子、争做优秀领导人员活动努力以班子建设来推 动工作以班子建设来鼓舞士气以班子建设来解决问题。同时还开展了以 “讲追求、树正气、干事业、创一流”为主题的机关作风纪律整顿活动进一

步增强了员工的纪律观念和机关为基层、全行为客户的服务意识工作效率较 以前有了很大提高。

三、存在的不足

一年来我的工作虽然取得了一定的成绩但与___银行改革与发展对 我的要求、总分行党委和同志们对我的要求相比还存在差距需要在大家的帮 助下改进和提高。

一是受区域经济发展质量、不正当同业竞争加剧等因素的影响业务指标 的完成不均衡尤其是个人存款和一些战略性指标的完成情况不够好。

二是学习主动性、全面性和系统性上还有差距 ; 在工作方式、管理艺术上也 还有待进一步改进。

___建行过去的每一点成就都是全体员工共同努力的结果。而明天的 每一个进步都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关。在今后的工作 中我坚信在区分行党委的带领下在全体员工的努力下我们有信心、有 决心让___建行的明天因为我们而更加美好！

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谢谢各位 !

述职人：___

20__年1月12日

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