1。1勘察设计合同管理要点 1.1.1目的与适用范围
（1）为了促进对外经济活动的开展，加强合同规范化管理,防范经营风险，提高合同质量，保证合同的全面履行，维护总院合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，结合总院实际情况,特制定本办法。
（2）勘察设计合同包括设计、勘察等合同(协议）.
（3)合同管理范围包括：合同的订立、履行、变更、解除、纠纷处理、归档和合同章的保管等。 1。1.2合同的订立
（1）订立勘察设计合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
（2）合同必须具备标的、价款、履行的期限、地点和方式，违约责任、知识产权保护和归属等主要条款.
（3）合同原则上由经办部门起草，重大合同或特殊合同可以由法律顾问或聘请外部专家参与起草.如由对方起草合同,经办部门应当认真审查并提出意见。
(4）对勘察设计分包合同，由经办部门对拟签约对象的营业执照、资质证书、技术和产品质量等方面进行资格审查，以确定其是否具有对合同的履约能力，并查证对方签约人的合法身份和法律资格。
（5）合同的订立严格按生产经营的相关合同审批流程进行，各环节评审过程采用会签评审.必要时采用会议评审方式。
（6）合同会签评审内容应当包括但不限于：合同标的；合同履
行方式及期限;合同价款；合同双方权利或义务特别增加或减少的约定条款；违约责任；知识产权保护和归属;
(7）合同会签评审中，经办人员应根据每个环节的评审意见对合同初稿进行修改，待全部环节签字确认结束后，即形成正式合同文本，到经营计划部加盖合同专用章和法定代表人章（或法人代表章）方能生效。
（8)合同签订应使用合同专用章，特殊情况下也可用公章代替。 (9）合同经双方盖章生效后,经办人员应及时扫描合同文本和上传扫描件，并将合同正副本各一份提交经营计划部办理合同登记手续。
1。1。3合同的履行
（1）合同签订后，经办部门应负责合同履行的跟踪工作，做好合同履行期限、进度控制、技术质量、验收、交付、资金出入账等的动态管理工作.
(2）经营计划部应建立合同台账,财务管理部应建立收付款台账。 （3）财务部依据合同履行付款工作，对具有下列情形的业务,应当拒绝付款：
未签订合同的。
付款单位与合同对方当事人名称不一致的。 没有按规定的付款审批程序签字认可的。
（4)在合同履行过程中，申请收款，应发起总院财务管理的申请开票流程；申请付款,应发起总院财务管理的付款审批流程. 1.1.4合同的变更和解除
（1)变更或解除合同，必须采用书面形式，经合同双方签字盖章后生效。
（2）变更或解除合同，必须按生产经营的相关合同变更审批流程进行.
（3）变更或解除合同的文本为原合同的组织部分与原合同有同样的法律效力，纳入本办法规定的管理范围。 1.1。5合同纠纷处理
（1）合同发生争议、纠纷时，经办部门、经营计划部与设计院法律顾问应负责与当事人协商解决,并向分管院长汇报。
（2）涉及知识产权内容的争议、纠纷,由技术中心负责共同协商解决。
（3）合同争议、纠纷经协商仍无法得以解决,由总院法律顾问依合同约定选择仲裁或诉讼方法解决。
（4）经办部门、经营计划部、技术中心与总院法律顾问应当配合律师处理合同争议、诉讼或仲裁,并提供必要的法律证据。 1.1。6合同信息及归档
（1）设计院实行勘察设计合同信息归口管理的原则。 （2）财务管理部保留合同正本;经营计划部保留合同副本,并每季度交技术管理部归档。 1.2施工合同管理要点
建设项目的工程造价是工程施工建设的最重要的问题之一，是施工合同管理的核心问题。合同纠纷多数与工程造价相关，合同管理的重点应当是对工程造价的管理。首先，应当引起重视的是，在合同签订时,合同的条款中要对工程造价的计算依据、结算方式、调整方法和工程价款的拨付作明确、合理、可行的规定。其次，合同中应当规定应当规定风险的种类、范围和程度，以及超出约定风险的处理方法。还有，在合同履行中要及时处理合同变更，密切注意对工程造价影响
较大的不可预可事件,要按规定程序及时处理。再者，密切注意材料价格信息，对于非正常的价格波动，依据合同的约定作出调整，合同没有约定的要按照法律法规、建设主管部门的有关政策和行业惯例处理.最后，还要做好施工签证工作，工程建设的双方及工程监理单位要相互配合,依据所发生的事实及时按照规定程序办理签证。
施工合同的条款多。由于建设项目本身的特殊性和施工生产的复杂性，决定了施工合同涉及的方面多,条款也多。签订施工合同必须遵守国家的法律、法规、行政管理规章制度。合同涉及到建设单位于总包单位,总包单位于供货商、劳务分包和专业分包单位、保险公司等多方。施工合同还会受工商行政管理部门、建设行政部门、环保部门、合同双方上级主管部门管理。遇到合同纠纷时还要与合同调解机关、仲裁机构或人民法院打交道。 1.2。1健全合同管理制度
健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在施工企业内部应当建立施工合同的协调管理制度、审查制度、批准制度、监督制度、考核制度、目标管理制度以及备案制度。
（1）合同的审查制度
为了确保企业通过建设项目的施工获得利润，降低合同风险，应当对合同条款进行反复推敲、严格的审查,避免合同条款的遗漏和错误。着重审查合同是否符合国家的有关法律法规,合同中所规定的权利义务是否合理,经营风险、技术风险是否考虑充分等，在严格的审查制度下,可使合同的签订建立在可靠的基础上，尽量减少日后合同纠纷的发生,维护企业的合法权利。
（2）合同的批准制度
为了保证合同的合法有效，要建立合同批准的程序。合同在签订
前要经过企业内部的意见，经项目主管领导批准，最后由企业的主管领导批准，最后由企业的主管或企业法人签字批准。在合同的批准制度中应当明确企业法人签字批准。在合同的批准制度中应当明确企业合同印章的使用、登记、保管等制度。做到“专章专用”，严格管理,合同印章必须有专人管理不得滥用。
(3）监督制度
应当制订对合同的签约程序、履行过程和备案情况进行监督管理制度，通过有效的监督及时发现问题及时解决，督促企业内部各部门严格执行有关规定，正确履行合同，做好备案工作. 1.2.2合同的谈判、签订
合同的谈判过程是工程建设的双方对合同的条款的内容进行详细协商讨价还价的过程，通过谈判充分了解对方工程施工建设意图和项目的详细情况，为领导层提供准确的信息和决策的依据.为了达到谈判目的并签订合同应做好下面的工作:
（1)组建谈判班子
应当由经营、技术、造价、材料采购等方面的人员组成谈判班子，这些人应当对已方的管理水平、经济实力、技术条件、人员情况完全掌握,尤其是对工程量清单各个子项的成本构成、材料设备的采购价格十分了解。事先应当对工程建设中可能存在的风险作详细的分析，提出相应的对策.
(2)做好谈判的准备工作
在谈判开始之前首先要做好资料的收集整理工作，将前期的会议纪要、备忘录、意向书、招标文件、图纸、现场踏勘记录、报价文件、价格信息以及政府关于工程施工建设的相关建设规定等准备齐全。
首先，应当对自己谈判人员情况、单位的实力进行详细的分析,
明确谈判期望目标、基本目标和谈判的底线.做好谈判的分工工作。安排好谈判的大致进度，使谈判工作按照一定的节奏和步骤进行。其次，要对谈判的对象进行分析判断,要掌握他们的意图，对对方单位作详细的调查，尤其重要的是对它的合法性、经济实力、信誉记录以及它的优势和不足要十分了解。然后，要根据综合分析结果，正确的做出对谈判各要素的基本判断，制订出详细的谈判方案。
谈判的过程是双方不断妥协让步最终达成一致而签订合同的过程,谈判的双方在维护各自利益和同时，还应当本着诚实合作的态度进行谈判，否则本着诚实信用的合作态度进行谈判，否则难以达成协议或虽达成了协议可能会给合同以后的实施埋下纠纷的种子。 1.2.3合同的实施管理
合同的实施过程就是合同义务人履行过程.施工合同签订后即具有法律约束力，合同当事人应当严格按照合同条款全面履行各自的义务。建设项目施工合同实施过程的管理应当遵循以下要求：
(1）签订合同的双方必须按照约定履行合同，要根据合同规定的履行时间、地点、方式，完成合同约定标的、数量、质量、造价，全面履行合理条款，完成合同规定的义务，并取得相应的权利.
（2）要诚实守信
合同签订双方应当采取相互信任的态度，诚实合作以保证合同的正确履行；尽可能为对方履约提供方便，维护对方的利益,为合同的履行提供良好的氛围。诚实信用还应当体现在合同规定的条款与项目施工的实际情况一致。合同规定的工期、质量应当不折不扣地完成;做好施工现场签证,合同应按约定调整工程造价，工程竣工后应当及时地结算。
（3）按照法律规定履行合同
鉴于建设项目施工合同所涉及的范围广、履行时间长，合同条款难以完成,对于合同条款缺项部分要按照（合同法）的规定履行，必要时可以运用法定的权力维护自己的利益. 2. 资源管理要点
（1）组织保障措施
1）组建职责分工明确的组织机构
各资源要素的供给计划、配置、优化和调整等有明确的职能部门和项目分管领导；资源管理各职能部门配置专职管理人员，明确人员的岗位职责。
2）投入技术、职业素养过硬员工
资源的过程管理中，资源配置要根据工程进度进行不断优化、调整，这不仅需要协调项目经理部各部门的关系，也会触及到发包人、供货商、施工方等的利益，所以做为资源管理人员应该具备专业素质之外的沟通、协调能力.
3）制定严格的资源管理规章制度
规章制度的详细和可行是管理目标实现的保障。总承包项目经理部为保障资源管理目标常实现,拟制定以下规章制度。
人力资源管理：绩效考核制度；薪酬管理制度；员工职业能力规划制度；培训制度;作息时间制度；考勤制度；请假、休假制度；食堂管理制度；文化娱乐制度；安全、思想教育制度。
设备材料管理:采购招标管理制度；出厂检验及报告制度;入库清点及验收制度；设备材料运输、储存制度；堆放场地的防火、防水、防盗措施制度；月使用材料报表制度;材料实际使用量与采购计划的对比分析制度;材料使用审批程序制度。
机械设备管理：设备操作手持证上岗制度；操作手岗前培训与技
能考核制度；特种设备操作手定期培训制度；设备操作手技能大比武制度；设备维修、保养制度。
技术管理：利用联营体中的设计管理规定及制度，我公司相关采购、施工技术管理规定及制度。
资金管理:支出预算管理制度；支出审批制度；收入与支出预警制度；资金偏差纠偏处理制度。
（2）技术保障措施 1）资源动态的信息化管理
利用各种项目综合管理信息系统做为资源管理的信息共享平台，能及时、快捷的了解入库物资剩余量、实际使用量、储存仓库和堆放场地剩余容量、资金收入、支出等相关信息，对资源配置进行准确的调整。
工程技术部设立信息管理专员，主要负责资源信息的数据收集、网上发布。
2)拓宽资源来源渠道
建立合格供货商和施工新技术资料库：建立项目所在地合格供货商、城市建设工程新技术，全国合格供货商资料库,专家资料库；人力资源配置根据项目需要合理选择自有人员和外购劳务人员。
资料库的建设使资源配置能够准确的优化调整及施工新技术的推广运用,降低因资源管理不善使目标之后风险,使项目费用、质量、进度、安全目标按计划实现。
3）员工职业能力发展规划及培训
总承包项目经理部将员工历次考核结果记入员工发展档案，作为员工培训发展的依据.依照绩效考核状况，制订有针对性的培训计划，配合各部门做好员工培训。
（3）经济保障措施
1）规范招标管理，合理选择供货商
编制总承包项目招标管理方案，经公司批准后实施; 尽可能从合格供货商资料库中选择邀请招标单位;
采购招标过程中邀请发包人参与，并在各环节给出指导意见. 2)落实绩效考核
总承包项目部员工绩效考核的结果作为年终奖励、薪资调整、职位晋升、职业生涯规划及培训的直接依据,与薪酬制度接轨。
总承包项目经理部编制绩效考核管理方案，制定绩效考核细则，成立绩效考核领导小组;依据管理方案科学设计绩效考核体系、量化考核内容，项目经理部对各部门统一考核，公布考核结果、编制考核报告.
3）建立鼓励科技创新、采用新技术的激励措施
总承包项目经理部拟在绩效考核管理方案中专门制定“新技术运用奖励制度\"，拟从新技术节约的费用中提取一定的奖励基金,对于在新技术运用过程中有突出贡献的集体和个人给予一定经济奖励，并给予相应的荣誉表彰。 3. 质量控制要点
面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的剧增，业主对工程关注重点的排序由传统的c(成本）、P（质量、性能、功能）、T（时间）变为T（时间)、P（质量、性能、功能)、c(成本)，业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注项目的运营阶段。因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，以此将工程中的多数风险让承包商承担。近年来,国内许多建筑企业不断学习、借鉴国外特别是欧美
发达国家的项目管理经验，项目管理经验不断成熟和完善， EPC总承包模式逐渐被国内一些建筑企业接受。
在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。而施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。
3。1确定项目质量目标，建立健全质量保证体系
项目质量管理目标：
作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想,项目质量管理目标在项目投标前编制完成，并且在分包合同中明确。
为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。所谓确定的目标有两方面的意义:一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件,所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据,制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
编制质量计划：
EPC 总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据， 现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏
差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。EPC 质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后， 由项目经理组织编制质量计划,将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来,变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现.
其主要内容包括:
（1） 工程概况。主要描述项目特点、施工范围、主要工艺过程、施工技术及主要分包单位工程建设内容。
(2） 控制依据。包括总承包合同、分包合同及招投标文件、项目的可研报告、国家相关的法律法规和公司的管理体系文件。
(3) 组织机构.明确项目质量管理组织机构、人员组成及岗位职责。
（4） 技术措施。根据工程主要工艺过程质量控制的难点和重点对质量有关键作用的分部、分项工程制定相应的技术措施, 指导施工单位制定关键工序施工方案.
（5） 质量检验计划。对单位、分部、分项工程进行划分， 制定工程的质量检验计划、明确W、R、H 控制点, 确定各分包商、班组验收项目的划分, 报监理和业主审批。 3。2设计文件的控制
设计质量控制，是施工质量控制的龙头， 是设计质量控制的最后关口。对于工程的整体质量起决定性作用，又因EPC承包商承担设计和质量的责任,所以设计工作对于EPC承包商来讲是整个工程的基
础，更是项目质量控制的命脉。
3。2。1控制措施：
1）审查设计方案, 设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准的主要技术原则；设计方案优化，材料、设备选型合理。
2）设计图纸清晰、尺寸准确;控制专业之间的会审和会签,避免错、漏、碰、撞和重复设计;
3)控制设计变更的质量,督促设计人员将图纸审查意见，逐条落实到设计变更中,杜绝不合理设计变更的发生;
4）采取有效措施控制施工图纸的质量通病（常见病、多发病），重点是:
·专业间和施工图卷册间的衔接情况，是否有设计漏项; ·各专业的设备遗留问题和暂定资料的封闭情况;
·与安全和功能关系重大的设计特性是否已标注在设计文件上; 5) 对设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施闭环控制,使设计问题在施工前发现并消除，把好设计质量最后一道关.工程设计的质量控制关键是对设计输入和输出的控制，要形成审核机制.设计文件完成后由业主组织专家对设计文件会审,设计单位、建设单位及EPC总承包商参加.专家会审通过后进行审批，由设计、业主、建设单位、EPC总承包商签字盖章后方可进行施工。同时，设计单位派出了现场设计负责人,以做好设计的交底并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案。
3.2。2 改进措施:
施工阶段发生设计差错、设计方案不合理或设备选型不合理时，EPC承包商应及时反馈信息，分析原因,快速处置,避免本工程和其它工程类似问题再次发生，需要修改程序文件时，快速发布实施.EPC 总承包模式能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉,能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。[3]设计质量控制程序的改进应充分利用这种建设模式的优势，提高设计质量和设计进度。 3。3材料、设备的控制
总承包商采购的设备通常委托施工供方代管、代验；施工材料通常由施工供方采购。设备材料的质量控制,主要控制采购的材料、
出库的设备是否满足设计要求，是否达到了设计标准，需要现场校验的设备是否经过校验等，且均具备完善的相关手续.严格按照材料、设备管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进行检查核实，检验不合格、手续不完整，不予进场.
3.3.1 材料检试验控制措施：
1)凡用于工程的材料、构配件等物资,必须由物资供应部门提供质量合格证明文件原件（合格证、材质鉴定书或专门检验的技术数据等)，无原件的应在复印件上标明经手人、原件存放地方，并加盖使用单位印章。使用前必须取样检验，而且要有监理见证，复检合格后方可使用。凡无合格证或合格证不符合实际情况者严禁使用。对于不合格品，必须做出标识，并做好记录，依照不合格品控制程序的规定进行处置。
2）建筑材料进场前必须先进行报验，并由监理见证取样，送到监理或建设单位指定的检测单位检验合格后方可使用，对不按规范规定检验批次报验或见证取样试验的材料一律不准使用。
3） 凡在现场配制的各种建筑材料应按监理或建设单位认可的试验、检验化验部门签发的配合比配制，施工单位不可自行修改、随意套用。如实际情况有变动，应及时通知试验、检验化验部门进行调整，重新签发配合比.
4） 对需要做试验的建筑材料，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊接接头、焊缝等，必须通知项目部和监理按取样标准进行见证取样或监理旁站后，送到检测单位进行检验，并对检验报告进行登记.
5） 混凝土试块和砂浆试块要作两组，一组是标准养护，另一组是现场同条件养护。试块必须在标准养护室里进行养护,以保证其抗压强度达到设计要求;现场同条件养护的试块抗压强度,作为下道工序施工的依据。
6) 专业项目部在使用新材料、新构配件或其他特殊材料的代用时，事前必须经过试验、化验部门试验、试制和鉴定合格，同时征得监理或建设单位同意后方可使用，并在使用前制订专门的操作要点和技术要求.
7)原材料、构配件及试件的检验应作为技术管理工作的重点,从取样、送样到出检验报告，专业项目技术负责人要全程跟踪，有问题及时处理。否则，对造成的后果承担全部责任.
8)路基填料施工中的土工试验，管道中施工中的焊缝探伤，桩基
施工的承载力试验等作为技术质量管理的重点。
3。3.2 机械、设备报验控制措施：
1）控制进厂设备的开箱验收,按照EPC总承包商质量管理体系文件的要求，由总承包商组织监理方、施工方、供货方进行开箱验收,检查到货设备的型号、数量、开箱资料和设备外观有无缺陷等；
2）控制安装设备的校验，对于部分机械、电气化设备等施工方必须经现场校验合格后方可安装；
3）控制特种设备的质量检验，对于规程要求的特种设备，必须经过专业的质检部门检验合格后方可安装;项目管理论坛
4)各专业单位根据施工和技术要求需要,配齐检验、测量和试验设备，设备必须进行法定计量单位检定，并在有效期内使用。
5）检验、测量和试验设备均按公司《检验、测量和试验设备分类、编号、检定管理规定》进行A、B、C分类和唯一性编号，建立《检验、测量和试验设备明细表》,设备明细表及检定证书复印件上报技质部备案。
6）施工材料、机械设备严格按照设计规范采购,并且必须出具合格证等相关证件;
3.3.3 改进措施:
施工现场发生材料、设备质量问题时，及时填写不合格品报告,分析不合格原因,快速处置。物资设备不合格品处置应控制不合格严重程度，按返工、改进或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。其中，让步接收及降级使用必须经过工程业主的批准，但
不能违反有关强制性标准.对于不合格原因无论是采购原因、设计原因还是供方原因,都应及时发布通报,举一反三，避免类似问题再发生。对于制造质量问题,需要重新评价供方,严重时剔出合格供方清单。目前，工程实施中，设备出现质量问题的概率很高，设备质量的控制难度很大，需要多方的努力. 3.4加强现场施工技术的管理
3.4。1施工方案编审制度
1)各专业项目部负责编制施工方案及专项施工方案、作业设计，由专业项目部技术负责人组织有关人员,在收到图纸后3天内编制完毕。报技质部审核，经项目部有关部门和主管领导批准，报监理及业主审批后，发至各专业项目部指导工程施工。作业设计和施工方案力求先进、经济、合理,对工程施工具有指导作用。
2） 施工方案的管理，施工方案批准后，即作为施工单位组织施工的指导性文件,不得随意修改,若施工情况确有变化，修改内容较多或涉及问题较大时，应报原审批单位核准。项目部及各专业项目部技术管理部门负责检查其贯彻执行情况。
3)施工方案包括的基本内容:
(1）编制依据（2)工程概况 （3)施工布署 (4)施工准备(4）施工资源配备、劳动力组织(5)施工进度计划 （6）施工工艺流程及技术要求 （7）质量保证体系 (8)施工进度保证措施(9)施工质量保证措施 （10)安全施工、文明施工保证措施 （11)现场环境保护措施 （12）雨期施工措施。
3.4.2初步设计图、施工图自审、会审制度
1)施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误.
2)建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
3）熟悉项目的生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的相互次序和相互关系；审查设备安装图纸与其配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
4)图纸自审由专业项目部技术负责人主持,收到施工图纸3天内编制出图纸自审记录。将自审结果书面报技质部，由技质部统一归纳、整理后，报业主批准并安排会审。
5） 图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审记录”，四方共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依据。
3.4.3技术交底制度
1）为使参与施工的工程技术人员和员工对所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等做到心中有数,必须在工程施工前认真做好技术交底工作.为使技术交底工作得到切实贯彻实施，各施工单位技术负责人向工人班组交底时，要填写技术交底记录，一式两份。施工班组和施工单位技术负责人各保留一份。项目部要定期进行检查。
2)工程开工前建设单位要邀请设计单位进行设计交底，设计交底
由建设单位、监理、施工单位参加,项目部负责组织各有关专业的工程技术人员参加。
3） 施工技术交底应分级进行，凡由项目部组织编制的技术方案应由项目部向专业项目部技术负责人进行技术交底，专业项目部技术负责人再向其施工班组进行交底。
4) 班组长在接受各项技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论,在明了交底要点后，应明确分工责任及相互配合关系，然后制定保证全面完成任务的计划。对技术交底和施工意图尚有不明确的问题时,施工单位及班组应及时提出,由项目部技术负责人负责联系解决，在技术交底清楚后同意接受任务时，应在技术交底记录上签字认可。
5)各专业项目部的技术交底要按照分部、分项工程进行，包括：施工内容、技术要求、质量要求、施工注意事项。
6）工程技术交底记录是存档技术资料，专业项目部技术负责人负责收集管理，并应负责督促本单位技术交底制度的贯彻执行，项目部对施工单位实行不定期抽查.
3.4.4现场验收制度
1)各专业项目部技术人员认真填写分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录等质量记录，组织对隐蔽工程的验收和分项、分部工程的评定。单位工程及地基与基础分部、主体结构分部评定与验收，由项目部组织验收,各种技术资料表格必须由技质部审核签字后，再报监理和业主审批。
2)项目部及各专业项目部技术人员,要及时解决处理施工中出现
的技术问题，组织对不合格品的评审,制定纠正和预防措施，督促责任人对不合格品进行处置.如发生工程质量事故，要本着“三不放过”原则，会同业主、监理等部门,提出事故原因分析及处理方案。
3。4。5 施工过程接口控制：
严格执行施工过程各环节的检验程序和报验制度,避免出了质量问题,责任不清,责任人推诿扯皮;定期组织召开质量分析会，分析上一期存在的质量和隐患问题，关于质量隐患，由总承包商及时组织完成整改，对于产生的质量问题及时组织讨论、研究，制定防范措施，避免类似的问题再次发生,依程序做好每一步签证工作。
3.4。6、做好质量通病的预防：
质量通病是指工程中经常发生的、普遍存在的工程质量问题。由于市政工程相对复杂，质量通病涉及工程的各分项、分部、各环节、各专业、各部位。其原因也是多方面，主要有设计方案、材料、施工工艺、气候、环境等因素。如果预防、处理不当会产生大的质量隐患，出现大的质量事故。所以，各类质量通病及预防措施必须在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量计划注明,对于大的质量通病，编制相关专业、可行的应预案，在对应质量通病发生时启动。
3。5加强过程工序的质量管理
施工质量控制是工程质量控制的重中之重,应当从计划、组织到原材料、施工全过程的质量控制。施工质量控制执行EPC总承包商质量管理体系中相关程序文件的规定,满足现行施工技术规范的要求，
严格控制质量检查、质量验收、质量活动记录.
3。5.1 过程工序的质量控制措施:
1)控制分包商单位工程、分部工程开工条件,着重审查施工技术方案和施工作业指导中，对可能出现的问题及质量、安全通病是否采取了预防性措施，对易发生质量通病和施工工艺容易放松的项目及结构部位进行重点控制;
2） 控制新工艺、新技术的应用,工程施工中使用的新工艺、新技术必须具备权威部门的技术鉴定证明；
3）控制各类资质,定期检查施工分包商的试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件及重要、大型机具的准用证等，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内；
4）控制施工技术，定期、重点检查施工人员预防措施: 5)是否按照设计图纸、规程、规范、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工；检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整;项目管理培训
6）控制质量检验，按照施工质量检验计划划分的分项、分部、单位工程及w、H、R点进行质量检验,每个分项、分部、单位工程施工完毕，要求施工人员自检，技术人员复检，施工供方质检人员对工程质量进行自我评价,然后进行报验； 按照项目执行的标准和珠海地区相关要求,每个分部工程完成后,工程总承包商组织业主、建设单位、监理和质监站等单位进行联检查，对报验项目进行验收， 并按照规定的表式进行评定、记录和签署.总承包方施工专业工程师负责
进行监督检查,施工现场质量负责人每日填写《施工检查日志》，发现质量问题随时协调、跟踪处理;
7） 控制特殊过程的质量，例如:焊接、热处理、混凝土浇注、防水、防腐和地下工程施工，计量检定过程等为特殊过程,应当执行如下特殊规定：
·从事特殊作业的人员必须经过专业培训，考试合格后方可上岗（具备相关职业资格)。
·对作业过程需连续监视的设备,应检查其工作状态，对需保存过程参数的应进行记录并予以保存.
·检、试验和计量检定执行有关检定规程，并做好检定记录。 ·地基基础和框架结构等隐蔽工程施工方案应得到批准,并应有完整的过程记录。
8)定期检查施工分包单位需移交的竣工资料编制是否合格且完整 （按照分部工程检查)，指导、监督施工分包商及时完成竣工资料的移交工作;确保施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制工程施工上三个环节的过程质量控制.
3。5.2 改进措施：
施工中发现质量问题或事故时，按照不合格品管理程序严格控制不合格品。对检验中发现的不符合，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。构成等级质量事故的不合格,应按质量管理制度规定和合同约定进行处置。不合格处置程序为：对各类不合格发出整改通知或停工通知，责令限期整改;责任方应分析不合格原因，落实责任， 责
任人应有书面认识报告，制定整改措施和预防措施，报总承包商、业主/监理批准后方可开始整改；整改完成重新报验,验收合格后方能关闭不合格品控制。［3]无论是设计、物资还是施上，不合格品必须按照相关的程序进行不合格品评审，对改进或返工后的工作，应按规定重新进行检验，并保存记录。 3。6预防措施
对施工过程出现的各种质量问题及时反馈、通报相关单位，项目部进行相关问题的自查,分析问题原因并举一反三。相关各方根据检查情况，制定切合实际的纠正方案和预防措施，防止类似问题的发生。
制定质量控制预防措施应符合下列规定：
1）认真对待质量通报,对通报的问题及时传达至相关方进行自查，有之予以纠正。无之，作为潜在不合格制定预防措施；
2)定期召开质量分析会,分析影响工程质量的潜在原因,采取对应预防措施.
3)应在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量计划必须写明容易发生的质量通病和如何采取措施进行预防。
4)对潜在的严重不合格，及时启动、实施预防措施控制程序。 5)定期评价各预防措施的有效性，及时调整。 4。 进度控制要点 4.1组织措施
（1)建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目
部成员配置齐全,责任分明、层层把关。
(2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。
(3）抓好工程前期准备工作,按计划组织施工人员进场，搞好临建设施.
（4)积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会,及时解决施工中存在的各种问题。
(5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题,以加快施工进度。
(6）加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。
（7）结合施工实际情况,进行劳动优化组合，合理计划组织施工,安排有效工作时间,努力提高机械利用率和劳动生产率。
（8）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性.
（9）土石方工程采取的措施
①加大开挖设备的投入，以加快基坑开挖进度。
②每个施工队分为多个开挖作业组，以保证基坑开挖的连续性。 (10）加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，确保工期目标的实现。
（11）加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。
（12）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底,并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。
（13）要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料的管理工作.应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进行，同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。 4。2管理措施
(1）使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整\"。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。
（2)实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查,并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因,制定出修正措施,使整个施工过程处于受控状态。
技术措施
(1）建立以技术负责人为首的三级技术管理责任制，严格按设计
图纸及规程规范施工上级经常到施工现场检查指导下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况,及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。
（2）根据工程施工特点,制定培训计划,提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。
（3）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案,及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。
（4）采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。 （5）抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达到目标要求,缩短检修工期，减少返工，加快施工进度。
经济措施
(1)本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从资源配置上给予项目部大力支持。
（2）本工程资金专款专用，保证工程进度.
（3）实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。对工程中表现突出的集体和个人给予物质奖励；反之,进行经济处罚。 4.3施工进度监测
本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作.利用P3软件的进度跟踪、监测功能,建立进
度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。 4.4施工进度变化调整
因我司与业主签定了本工程《施工合同》,因此我司认为本工程的总工期是不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。 5。 费用估算及控制要点
我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。
采取组织措施控制费用:
（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队.
（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。
（3)科学、合理制定责任成本管理目标,做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到
项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底,横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
通过技术措施控制费用：
(1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础.
（2)在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。
①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。
②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。
③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。
（3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织,规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。
（5)组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期,降低管理成本。
（6)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
降低工费成本：
（1）加强现场管理，合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。
(2)加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。
降低材料成本： （1）材料采购
①采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格成本。
②贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购\"的原则，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压而造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。
（2）材料运输
①充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做好场内外运输配合和衔接,减少中转环节；
②根据工程进度,随时掌握供应计划,严格控制进场材料； ③减少材料场内二次倒运工作量。
(3)在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。
(4）材料使用
①加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作,避免因材料质量问题造成损失；
②材料领用要通过实行限额领料制度来控制； ③采用新技术、新材料、新工艺；
④木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率；
⑤提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗； ⑥坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。 降低机械设备使用成本:
①建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度； ②加强机械设备使用计划性,做好平衡调度工作;
③开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚；
④开展技术创新，搞好机械设备的综合利用； ⑤保证机械设备安全作业;
⑥最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。 构建和谐环境，降低协调成本：
构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作,认真做到尊重业主,服从监理，配合设计，信守合同”，以求真务实的作风、进取的精神,减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通,搞好路地共建，获得他们的支持，
尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。 6. 安全管理要点
现场安全管理即工程总承包项目现场施工和试运行过程中安全管理，基本上按照“要求—计划-实施-检查—处理”模式进行。
（一）强化设计与施工安全管理的联系。
对于总承包下的安全管理问题，各企业应将设计安全和现场安全管理进行有效的整合，使两类工作进行穿插，工作人员相互渗透,达到互相参与，共同管理,保证项目安全可靠的进行。这样不仅能快速的形成一批综合素质较强的安全管理人员，而且有助于安全设计人员熟悉项目执行阶段的安全管理模式及要点，同时吸收相应的设计需求，有利于提升个人能力和企业安全设计水平.
（二)明确细化安全管理责任制，加强安全责任宣传工作。 建立和落实安全生产责任制， 就要求明确规定项目部各级领导、管理干部、工程技术人员在安全工作上的具体任务、责任和权利, 以便把安全与生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全\"和“谁主管谁负责”的原则[2］在制度上固定下来,做到安全工作层层有分工，人人有专责, 事事有人管, 件件抓落实。同时加强安全责任制宣传,确保各级管理人员明确各自安全管理的职责,并对安全管理突出的个人进行经济上的奖励和处罚,保证全员参与的热情和责任。
（三）保证安全管理的物力人力的投入。
总承包单位在建立健全的安全管理部门的同时，统筹总承包单位
和分包单位的人力资源,以保证现场安全管理的人员队伍的建立，确保现场安全检查不留死角,做到对安全管理的源头和事前控制.在充分保证人员队伍的同时也要加强物质资金的投入，没有投入就无法谈安全管理，为防止总承包单位的安全管理上资金投入的不足，应在工程总造价中提出一定比例的安全备用资金（区别于安全风险抵押金），一旦分包单位不能按要求履行安全责任时，总包单位可以直接动用这笔资金进行安全投入，保证安全生产，而不需要得到分包单位的同意，工程完工后根据实际情况将多余的备用金返还给分包单位；而对于重大危险源的保护设施设备应由总承包统一配备,如配电箱的使用，以防止分包私用劣质产品或者配备不到位而产生的安全隐患。
（四）提高分包队伍的安全意识和安全管理水平.
作为工程总承包单位，对分包施工工程的安全承担连带责任，也就是说总包单位与分包施工单位是安全利益共同体,而在分包施工中，安全生产的真正主体是分包单位，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本改善分包单位的安全生产条件，规范分包单位安全生产行为，明确和落实分包单位的安全生产责任。首先，应保证分包单位在按照各自单位安全管理制度规定执行同时保证对总承包单位安全制度执行，确实保证安全管理落实。其次组织分包单位的人员开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训，增强全员的安全意识和素质，特别是要提高农工民的安全意识，把安全管理政策法规与安全行为准则化，为人们的自觉行为规范,从而降低事故发生率。
工程总承包安全生产管理发展方向是创建本质安全型企业,它是安全生产管理中以预防为主的根本体现，也是工程总承包企业今后努力的目标，因此应从战略的高度重视安全管理工作，在总承包项目的安全管理中，只有做到安全无小事、时时做安全和人人管安全，确保工程总承包的安全目标真正实现。 7. 职业健康管理要点
7.1职业健康管理目标
严格遵照集团公司“三标一体程序文件的规定，建立本项目部的职业健康管理体系,保证员工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散,防止职业病、地方病发生。
7.2职业健康管理机构 7.2.1职业健康领导小组名单: 组长：项目经理
副组长：项目副经理、项目技术负责人
组员:各部门负责人、安全员、各分包队伍负责人 7。2.2分工和职责。
项目经理是职业健康工作的主管领导；劳资调度和综合部为主管部门，主抓施工过程的职业健康工作.安质部、机物部、财务部为协作部门，为职业健康提供防护和保障。职业健康安全领导小组制定各项保障措施，明确各级分工，将职业健康保障作为日常工作重点，对生活、办公及施工生产过程进行全面的职业健康检查指导，以保证员工的身体健康和防止职业病的发生。
7。3职业健康设施
（1）职工生活区集中建立在避风、向阳、静辟处，与施工现场保
持一定的距离，以防止施工对宿舍的污染，尽可能给员工营造一个清洁舒适的生活环境.
（2）在生活房屋、办公室内安装空调或风扇及取暖设施等，以利夏季防暑降温及冬季保暖;
（3）在生活区设立职工活动场所,配备一定数量的运动设施,以利于职工在空闲时间锻炼身体；
(4)生活区设置足够数量的卫生设施,保持员工宿舍区内的卫生。室内外卫生经常清扫，保持地面干净,日常用品摆放整齐，保持室内通风良好，空气清新；在室外种植花草，美化环境;
（5)在生活区外围偏僻处设立生活垃圾池，生活垃圾在生活区内采用封闭式容器收集，然后统一倒入垃圾池，再按当地环保规定运至指定垃圾处理地点统一处理。严禁随地丢弃生活垃圾；
(6）生活区内设置有取暖设施的公共洗澡间,洗澡间内设置冷热水管，保证员工在工作后能洗澡，保持个人的清洁卫生。 7.4职业健康保障措施 7.4.1劳动保护措施
（1）接触粉尘、有毒有害气体等有害、危险施工环境的作业职工，按有关规定发放个人劳动保护用品,并监督检查使用情况，以确保正常使用；
（2）加强机械保养，减少施工机械不正常运转造成的噪音； （3）对于噪音超标的机械设备，采用消音器降低噪音。洞内运输机械行驶过程中，只许按低音喇叭，严禁长时间鸣笛;
（4）对经常接触有噪音的职工,加强个人防护，佩带耳塞消除影响；
（5）按照劳动法的要求，做好本工程的劳动保护装备工作,根据
每个工种的人数以及劳动性质，由物资部门负责采购,配备充足而且必要的劳动保护用品。同时加强行政管理，落实劳动保护措施。
(6）劳动保护装备要符合以下要求：
①采购劳动保护用品时,必须审核产品的生产许可证、产品合格证和安全鉴定证,确保产品的质量和使用安全;对于未列入国家生产许可证管理范围的劳动防护用品，按路用劳动防护用品许可证制度进行质量管理；
②施工人员必须分工按规定配齐劳动保护用品，并配戴上岗。进入施工现场的其他人员必须配戴安全帽,闲杂人员不得出入施工现场；
由安全领导小组负责对施工人员进行劳动保护方面的检查，对漏配、缺配劳动保护用品的施工人员,责令补发劳动保护用品；对不按规定配戴劳动保护用品上岗的人员，进行批评教育，并责令其改正，对累教不改的人员，将采取罚款、停岗等措施予以惩罚。
7。4。2医疗卫生保护措施 （1)医疗保证措施
①联系医院，全面负责医疗卫生和传染病、地方病防治的监测监督工作，落实防治措施，做好职工的健康教育工作。对项目内出现的疫情信息，及时向上一级医疗卫生机构报告。对内规范管理、对外加强协调联系，营造一个良好的内外卫生防疫工作环境；
②夏季发放防暑药品，防止中暑。冬季发放防寒防冻药品,防止冻伤;春秋两季是传染病、病毒性疾病高发季节,医务人员将加强对职工的健康检查，做好预防接种工作，搞好环境卫生，切断蚊蝇等传媒生物孳生源，有效控制疾病的流行；
在紧急救援预案中建立突发疫情应急处理方案；按照《中华人民
共和国传染病防治法》和《中华人民共和国国内交通检疫条例》的有关规定,以及《国家鼠疫控制应急预案》，在工地发生突发性高危疾病、人身意外伤亡事故时,启动应急预案，确保病人或伤员及时到医院就医。
（2)卫生保证措施
工地卫生管理主要包括环境卫生、食堂卫生和个人卫生三大部份。
①环境卫生保证措施
工地配备一定数量的环境卫生清扫人员,每天对工地的环境卫生进行打扫，尤其是职工宿舍周围的环境卫生.每天做到场地清洁，房屋四周排水畅通，无污水死水、无病毒滋生的腐质物堆，生活垃圾统一装入垃圾箱并及时运往指定的垃圾场；
积极开展爱卫活动,消除蚊蝇孳生源，开展灭鼠防鼠活动，同时抓好消毒、杀虫工作.
保持施工场地的整洁，每天下班后,施工人员应及时对施工场地进行整理，保证做到材料分类成堆，机械设备停放有序；
②食堂卫生保证措施
设立食堂卫生监督机制,由项目部综合部组织对食堂卫生进行不定期抽查，全体员工进行监督,确保食堂卫生；
对食堂工作人员实行委外职业培训，学习食品卫生有关的规范和法规；食堂工作人员统一着装，保持自身的清洁、卫生；
加强饮食管理，保证职工的营养素供给。严格按照《食品卫生法》要求搞好职工食堂饮食工作。对食品制作人员进行定期的健康检查，保证食品制作，饭菜做熟、营养合理;
加强食品的采购和储存管理，保证食品安全、卫生；采购人员必
须具备较丰富的食品卫生知识和较强的责任心,掌握食品优劣的标准。注意质量的好坏，特别是水产品和肉类,一定要新鲜，对腐败变质的食物一律不能购买，采购动物制品时，必须有动物检疫部门的检验合格证.
食品的储存与保管按规定办理;
为保证食品的安全、卫生，项目部内部将由职业健康领导小组不定期进行食品安全卫生检查，凡是不符合卫生要求的食品一律废弃，并对有关责任人进行批评，对工作不负责任，由于食品卫生造成严重后果的,将按有关规定从重处理。
③个人卫生保证措施
项目部将积极为职工搞好个人卫生创造条件，如修建洗澡堂、发放劳保用品等。
加强个人卫生的宣传,搞好形象教育，使每个职工能够从我做起，在为单位树立形象的同时，也做好自身的卫生保健工作，使自己有一个良好的精神状态和健壮的体魄投入到工作之中。
7.3职业病防治措施
（1）严格执行《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国公众卫生法》及所在地政府有关职业病管理与疾病防治的规章制度。
（2)各单位配备应有的设施.负责职工的疾病预防及事故中受伤职工的抢救;
（3）邀请卫生防疫部门定期对工地及生活区进行防疫检查和处理，按时接种有关疫苗及消灭鼠害、蚊蝇和其它虫害，以防对职工造成任何危害。
（4)强化施工和管理人员卫生意识，杜绝疾病的产生，对已患传染
病者及时隔离治疗。
（5)有针对性地进行职业病的检查，发现病情时,及时进行病情分析，寻找发病根源，加强和改进施工方法及工艺，消除发病根源，防止病情的漫延。对特殊工种进行岗前培训，持证上岗，按规定采取防范措施,按规定进行施工操作。及时发放个人劳动保护用品，并监督检查正确使用。
（6）加强健身运动，增强体质，提高员工的抗病能力，积极开展各种文娱活动，丰富员工的业余生活，有效地消除员工的疲劳和工作压力,使员工在良好的心态下工作，有效防止职业病的发生. （7）做好对员工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，要利用板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法. （8）保护工作环境，有效消除或控制环境毒源，做好自我防护工作，预防职业中毒事故。施工现场的各种机械排出的废气废物、材料装卸和搬运过程中产生的扬尘，被人体吸收后，对身体产生很大的危害，因此，施工人员一定要配戴口罩进行自我防护，机械操作手要作好机械的维护工作，最大限度地减少机械的噪声和废气的排放量,材料装卸和搬运时应轻拿轻放，减少扬尘对环境的污染，从而有效地预防职业中毒事故.
（9)加强施工运输道路和防尘工作。搅拌站和预制场内的行车道路，均采用砼硬化处理,对粉尘较多的进场施工便道，采取填筑砂砾等材料铺设路面，以减少由于行车造成灰尘增多，指派专人对施工运输道路进行维护,并用洒水车经常洒水，保持道路湿润，最大限度地减少道路粉尘飞扬.
（10）保持作业场地、运输车辆以及其它各种施工设备的清洁。作业场地经常进行整理和清扫；运输车辆在运输飞扬性物资时，用彩篷
布覆盖的维护措施，停运时注意冲洗，保持车辆干净卫生,施工区内的搅拌、运输设备、模板、输送泵等机械设备按“谁管理，谁负责保养”的原则，经常进行清洁，使机械在空闲时不产生扬尘。 （11)爱护环境，保护当地植被，防止水土流失。对工地外围的草皮、树木不得进行破坏，必要时对在施工环境中产生扬尘的地方进行绿化，以控制扬尘的产生。
(12)对施工场地固定的经常运转设备进行合理布置，分散安置，以分散振动和噪声源,有效避免各种振动和噪声产生共振，降低其危害程度.
（13）振动和噪声较大的大型机械布置，尽可能在离居民区及职工生活区较远的地方，并尽可能避免夜间施工，深夜必须停工,以免影响当地居民及员工的正常休息。
（14）在各种施工机械和经常运转设备中安装消音器来降低振动和噪声.
（15)对产生较大振动和噪声的常运转固定设备（如发电机、空压机等）采用搭设隔离音棚或修建隔音墙等措施来降低振动和噪声的危害。
（16）处于振动和噪声区的施工人员，合理配戴手套、耳塞、耳罩等防护用品来减轻危害。
附:职业健康保证体系图
委托医院防预疾病 设立职工健康档案 实行 工地 职工 预防 接种 职业健康检查 职业健康领导小组 职业卫生检查 职业健康 安全教育 环境卫生检查 食堂卫生检查
职业疾病的预防及宣传 职业健康自我保护宣传 职工的心理素质教育 职工岗前身体检查率100%，保证健康 上岗 保持环境清洁、卫生、无疾病传染源。 提高职工健康保护意识，保持身心健康。
8。 环境管理要点 8.1环保和文明施工管理
(1）严格遵守国家环境保护的法律法规要求，防止对周围环境造成污染，有效控制和消除施工过程中产生的各种废气、废水、建筑垃圾以及噪音等对环境的污染和危害。
(2)认真贯彻公司质量、环境、职业安全健康综合管理方针。严格按照公司《环境保持管理规定》做好环境保持工作。
（3)保护施工区域及周边环境，保护大气、水体、土壤不受污染。做好废水、各种废弃物、噪音等防治措施。
（4)施工垃圾应进行分类进行处理。回收利用部分，应按规定地点存放回收;不可回收利用部分,如有毒有害物品，运出界区进行处理.
（5）及时清理施工现场内所有的生活废弃物、施工废弃物、工程余料／废料、施工用具等,保持施工现场及周边道路的整洁。配合业主要求，坚持定期和不定期地进行施工场地的清洁工作。
(6)妥善处理生产污水及含油污水,不得随意泼倒污油、排放废水。含油污水用油水分离器进行分离，经分离后的污水可按规定排放，污油应加降脂剂和皂化剂进行降脂和皂化处理，处理合格后进行排放。未经处理的污水不得直接排入城市排水管网和河流中。
(7）保持施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意弃置废弃物。
（8）采用节能、环保型的工程机械和设备,减少返工和不合格品,降低能源消耗和噪音污染。
（9)严格遵照《中华人民共和国建筑场界噪声限值》GB12523－90的规定，制定相应制度和措施。强噪音作业时严格控制作业时间不超过22：00时。
(10）工程项目经理部应依据国家法律、法规和公司文件，结合工程的实际情况，制定本项目的环境保持工作管理规定。 8.2环保文明施工措施
（1）环境保护管理工作内容
环境保护的主要内容包括水环境、大气环境、声环境和生态环境保护等。
(2）环境保护控制措施 1）水环境保护
在工程施工期,所有施工污水、生活污水和其它含油污水,要求责任单位采取合理的方法进行处理，防止未经控制的排放。基坑废水的处理采用直接向基坑投加絮凝剂，静置后外排,剩余污泥运至渣场等。
对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料要求保持在合适的容器中，并放在指定地点以免意外泄露。
2）大气环境保护
采用对路面进行养护、维修、洒水、清扫和限制运输车辆速度等降尘的方式对运输道路粉尘加以控制，确保空气质量符合《中华人民共和国空气质量标准》.
3）声环境保护
严格按照《中华人民共和国噪声标准》和当地政府有关噪声的要求、规定，采取有效措施，限制和降低施工过程中的噪声.
要求施工单位定期对设备进行维修保养，尽量避免由于设备性能差而使噪声增大的现象发生。
在施工过程中尽量采用低噪声的施工机械,对高噪声施工机械采取临时性的噪声隔挡措施。
合理安排施工时间，严禁夜间高噪声机械施工；加强施工人员的劳动保护，配置耳塞、头盔等防护设施.
4）生态环境保护
要求工程设计人要从当地的自然条件出发,尽量减少对地貌和植被的破坏，高度重视水土流失的问题。工程开工之前，对建设项目影响范围内的群众做好《水土保持法》宣传，采用宣传牌、宣传册的方法,提高公众参与意识，实行社会监督。
工程施工中严格控制施工作业带宽度，严禁破坏周围植被；同时加强管理,对工作人员进行环境保护教育，严禁猎捕野生动物;施工结
束后及时平整施工作业带，恢复其生态。
划定施工作业范围和路线，不随意扩大，按规定进行操作；严格控制和管理运输车辆及重型机械施工作业范围，严禁施工材料乱堆乱放，划定适宜的堆料场。
对于施工过程中破坏的乔木和灌丛采取补偿措施,并原地补植。施工中严格管理，严禁对周围林、灌木进行滥砍滥伐。
（3）文明施工管理措施
1）建立环境保护责任制，健全环境保护体系，强化环境保护意识，制订环境保护措施.
2)对于施工生活、生产区污水按要求进行处理,确保各类污染物排放指标满足环保要求.
3)施工区施工道路保持湿润，雨天及时排水，干燥天气及时洒水，做到“雨天不积水，晴天不起尘\"。
4)施工大型设备，一律停放在规定区域，降低噪音对居民的影响。 5）工地设置垃圾池、厕所等卫生设施，成立专业环保服务队，及时收集各种垃圾,定点掩埋或焚烧.
6）采取卫生清洁、传染病防治监控、药品治疗相结合的综合防治措施，控制施工区传染病流行，保护施工人员身体健康。
7)在施工现场设置移动式集装箱作为值班房及小型库房。使施工现场做到工完料尽、场地清.
8）施工期间对干扰交通较大的路段均派安全员值守,以确保通行车辆、人员的安全。
9）施工运输车辆必须有序行驶,车辆临时停放时应在较宽敞的路边，并保证公路留有足够其他车辆通行的位置。
10）严格规定在指定的取(弃）土场取（弃）土，不允许土石方
乱堆乱放，同时对道路建设材料做到统一供料、统一调度,使工程建设合理、有序地进行。如有临时堆放的土石方,采用纱网有效覆盖。
11)尊重当地的乡规民约和当地的生活习惯，杜绝打架、斗殴和黄赌毒现象
9. 沟通和协调管理要点
在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位.每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢.
9.1与业主单位的沟通与协调
与业主建立畅通的信息交流渠道，领会业主的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息,及时作出决策和必要调整；工程开工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期;根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作；协助业主解决工程中遇到的重大问题,协助业主对大型设备材料选购,规避和防范实施过程中的风险；项目竣工验收阶段，及时搜集整理好资料移交归档,提供保修服务，主动处理工程所出现的质量缺陷。 9。2与监理单位的沟通与协调
监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主提供技术咨询服务，确保业主要求及承包商合同承诺
实现。我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作,维护监理的权威性，无条件接收和配合监理的各项监督检查;进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样,及时递交检测报告办理签证手续；严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成情况，以便于业主对工程进度及时掌握.
9.3建立会议制度进行沟通
建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度等相关制度来保证多方之间能够实施有效的沟通与协调.
9。4利用信息技术
尽量利用计算机网络技术建立资源共享的信息平台，能够实现对项目实行动态综合协调管理,并通过网络技术实现网上信息查询、交流办公，提高工作效率。 9。5施工现场沟通
施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁,容易造成二次污染、损失
或丢失现象，因此须制定各部位的施工流程，使各专业工序相互协调施工；制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检查制度和“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以保护;采用书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责保护、承担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序的顺利进行。 9.6与施工环境的沟通协调
积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得联系,向相关部门汇报相应的工程实施情况，听取其相关意见，并了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理制度,尽力使施工行为符合管理部门的管理规定,以便于取得其行政许可、审批及相关部门的信任、支持；做好施工现场协调管理工作。
9。7与设备、材料供应商关系的协调
项目经理部与设备、材料供应商应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作配合.项目经理部认真做好设备、材料需求计划,并认真调查巾场，在确保设备、材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应商签定供应合同,使供应合同具体、明确.为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确.项目经理部有效利用价格机制和竞争机制与设备、材料供应人建立可靠的供求关系，确保设备、材料质量和使用服务。减
少设备、材料供应对施工造成的影响。 10。 财务管理要点
本着为发包人诚信服务的原则,重点在二个阶段进行财务成本控制。
10.1物资、设备采购阶段成本控制
（1）材料、设备采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、设备与构件的采购(加工）成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。
（2）根据项目施工的计划进度,及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失.在构件加工的过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间隙,浪费时间，浪费人力。
（3）在施工过程中,严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时,还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。
（4)钢管脚手和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实以减少缺损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既可节省租费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。
(5）根据施工生产的需要,合理安排材料储备,减少资金占用，提高资金利用效率。 10。2施工阶段成本控制
（1）根据合同条件、预算定额和有关规定，充分利用有利因素,
编好施工图预算，为企业正确确定责任目标成本提供依据。
(2）深入研究施工图，在图纸会审交底时,有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）向设计管理部提出优化建议，直接降低工程成本。
（3）参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加账为依据，严格控制分包、采购等施工所必需的经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。
（4）根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布置，材料、构件的堆放场地、车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等）,为文明施工、减少浪费创造条件。
(5）严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本.
（6）根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。
（7)严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。
另外，由设计、施工人员组合构建现场项目部，可有效避免工程技术人员的重复配置，既减少了不可预见费用支出，同时还因组织机构的扁平化提高了信息的交流通畅程度和工作效率。 10。3成本控制措施
（1）组织措施
编制施工成本控制工作计划、生产要素的优化配置、加强施工定额管理和施工任务单管理、加强施工调度。
（2)技术措施
进行技术经济分析，确定最佳的施工方案. 降低材料消耗的费用。
确定最合适的施工机械、设备使用方案。 先进的施工技术的运用、新材料的运用等。 （3）经济措施
根据项目施工特点，编制合理的资金使用计划. 编制施工成本管理目标。
准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本等。 11. 风险管理要点
项目风险是指在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。本项目的风险管理主要是指通过风险识别、风险分析和风险评价认识存在的风险，并以此为基础合理的使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段进行有效的控制，降低风险发生的可能性和风险发生后可能造成的损失，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最低的成本和代价确保本工程总体目标的实现。因此，在总承包项目实施过程中，项目管理人员必须充分重视工程项目的风险管理,将其纳入到工程项目管理之中. 11。1风险识别
本工程风险识别主要是指管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别.
风险识别的主要方法有专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、风险调查法等.考虑到本工程的特点，结合我公司的项目管理经验，采用了项目初始风险清单法进行识别。项目初始风险清单见下表。
项目初始风险清单表 风险因素 设计 技术风险 施工 其他 自然与环境 政治法律 经济 非技术风险 组织协调 合同 人员 材料设备 风险内容 设计内容不全、遗漏，未考虑地质条件、为考虑施工可能性等 施工工艺落后,施工技术和方案不合理，施工安全措施不当等 工艺流程不合理、为考虑操作安全性等 洪水、地震、火灾等不可抗力影响及恶劣气候、地质条件等影响 法律法规变化等 市场动荡、资金不到位、资金短缺等 发包人、项目管理咨询方、设计方、施工方、监理方内部的不协调 合同条款遗漏、表达有误，合同类型选择不当等 管理人员、设计人员、监理人员、施工人员素质不高、业务能力不强等 材料、设备供货不足或拖延，数量及质量规格存在问题等，设备供应不足、不配套等 11。2风险分析及评估
风险分析与评价是指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等，达到更清楚地辨识主要风险因素。
风险分析与评价的主要方法有定性和定量分析法,本次风险分析与评估采用了定性分析法中的专家评分法。首先应组织相关设计人员及施工专家组成专门小组，并拟定风险初始清单提纲（如上表所示），进行轮番征询意见.最终根据调查情况整理调查结果，提出调查报告。 12. 文件及信息管理要点 12.1信息化管理的目标
利用计算机及网络技术，对本工程实施有效的项目进度,成本、
质量、安全控制。信息化管理的具体目标如下:
（1）全面、准确、及时地获得工程信息,并对其收集、汇总、储存、分析、处理、传递、应用,以达到有效的控制工程施工的进度、成本、质量、安全。
(2)实现数据的远程传输，并及时发布在网上,及时反馈给发包人、监理人、及各服务部门,可实现对施工的实时异地远程监控.
（3）在线监测网络与管理信息系统网络互联，形成生产、监控，管理一体化的全方位网络,提高项目管理的模块化，集成化和系统化水平。
（4）现场办公自动化，建立电子文件库，实现电子文档管理，方便地存储、快速地查询、交换原始数据。 12。2信息管理的措施
本项目工程信息内容包括外部信息及项目部内部信息两大部分,外部信息包括:监理信息、发包人信息、当地政府信息等；项目部内部信息包括：设计信息（设计文件、设计修改的文件等）、材料采购信息、施工计划与进度信息、资金信息、设备信息、材料信息、施工质量信息、人力资源信息等。为此本项目工程部将实施下列主要措施提高信息管理水平。
（1）建立信息管理职能,项目经理或项目技术质量负责人直接负责。
（2）合同初始，项目部立即设立局域网，信息资源共享，便于工程信息快速的搜集及分析。
（3）由专业IT工程师统一管理，确保信息系统的安全性，保密性，稳定性和可行性。
(4)选派专门的技术人员从事信息的管理,即通过计算机和网络
技术做好收集、分析、处理、传递和归档工作。
（5）建立工业电视监控系统。在每个关键作业面以及通道交叉口，均安装摄像头，项目部调度指挥中心通过监控器对施工现场实施总体协调调度，也利于现场管理和遇险时立即采取应急救助措施。
（6）还将准备接口与发包人的网络接口相联接，及时将本标段施工情况传输至发包人的网络系统内，让发包人及时了解本标段施工动态.
（7）借助移动电话普及的优势，和无线对讲机共同建立系统网，以确保将现场的信息快速、及时地反馈给相关部门，以便做出及时准确的反应。
(8）项目部将建立科学的报告体系,通过这个报告体系来传递经过核实的准确、及时完整的工程信息. 12.3信息交流
（1）为客户端（施工部门）提供工作指令单，即工作任务、部位、应注意的问题等。
(2)收集客户端的工作完成情况：施工班组将每天完成的工作情况提交至网络上，各部门可通过网络方便、快捷地看到施工情况。
（3）电子邮件(E－Mail)：可以实现远距离快速通信. （4)设置技术论坛，有些不便在常规的会议方式上发表的意见，可以通过BBS（电子布告栏系统）在网上自由地发表意见,这样有利于技术的提高及施工措施的改进。
(5）项目组织内部,通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”,并建立起厂队→职能部门→决策层的信息反馈系统.
（6）以周、月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会为节点,定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。 12。4信息安全管理
将用户分为以下几个级别：
（1）系统管理员：负责整个系统的安全,其权限最高.管理小型机资源以及域服务器资源、文件服务器资源.
（2）网络管理员:负责网络资源的安全。管理网络设备、广域网访问权限控制。
（3）数据库管理员：负责数据库的安全.管理数据库资源。 （4）高级用户(如项目经理、发包人、监理工程师）：在安全授权下使用各种资源.能够使用网络资源。可以对本地工作站拥有一定的权限，可以使用本地的一部分资源(例如：可以使用硬盘，执行硬盘上已经安装好的软件).
（5)部门用户：可以对本部门的信息资源进行处理，并在安全授权下使用其它部门的资源.
（6）一般用户（操作作业层)如：在安全授权下使用指定的资源。对本地工作站只拥有执行指定程序的权限。不可以直接对任何资源进行操作，只能通过指定的程序对指定的资源进行操作。
通过对上述人员的合理管理实现对资源的有效控制，杜绝对数据的无授权访问。 12.6资料文件管理
（1）资料管理
1）在项目建设期间，项目部将严格按照《建筑工程资料管理规程》以及符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工
程合同文件等相关规定对工程资料进行分类；
2)项目部将对工程资料实行分级管理，由项目部、设计、采购、施工主管（技术）负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作；
3)建设过程中工程资料的收集、整理和审核工作要求安排有相应的岗位资格人员专人负责，并定期对工程资料进行整理和汇总.档案资料管理人员应负责及时收集基本工程建设程序各个环节所形成的文件资料,并按类别、形成时间进行登记、立卷、保管，使其文件目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序.
4）工程竣工后按规定进行资料移交。 （2)信息管理
项目资料、信息管理的主要工具是计算机网络，这也是信息传递的主要工具，它包括硬件设备与软件服务，采用网络软件、工程项目管理软件、文字处理软件以及质量控制、进度控制、投资控制等专用软件。项目部将对信息、资料进行分类并建立相应的数据库,负责对工程全过程的信息传递实施监督管理，使项目建设过程规范化、科学化、正规化。
12.7试运行和移交管理
组织资料整理并完整归档，检查和组织进行工程消缺处理和验收工作，按合同要求进行试运行期的管理工作，向发包人移交一个合格工程。 13. 报告制度
1。为了更好的对项目进行动态管理,及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目报告工作的落实,特制定《公司项目工作报告管理制度》（以下简称《制度》）。
2.各项目部应指定专人负责项目报告工作，责任到人。
3.项目工作报告分为月报告和周报告。各项目部的项目报告工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周报告在每周周五之前向公司工程部书面报告，月报告在每月28号之前向公司工程部书面报告。
4.项目工作报告的主要内容 周报内容： 1、工程进展情况；
2、项目质量、安全控制情况;
3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施； 4、需要上级有关部门协调解决的问题; 5、下周工作计划； 6、其他有关事宜。 月报内容: 1、进度管理； 2、安全管理； 3、质量管理； 4、技术管理； 5、项目资金管理; 6、劳务工管理； 7、成本管理； 8、项目管理其它方面；
9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。 5。项目工作报告正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和报告负责人签字，书面一式两份（电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的工程同时要上报当
月所拍摄的影像资料电子文件。
6.各项目部在进行项目工作报告时,应对报告的真实性、可靠性、准确性负责,严禁弄虚作假,隐瞒真相。公司工程部将不定期对各项目进行检查，如报告情况弄虚作假，造成严重后果的,公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。
7。项目工作报告应及时报告，如不及时上报且情节严重者将对有关责任人进行处罚。
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